三星營銷轉型升級工程

課程大綱：


1、深刻認識今日營銷達標的綜合挑戰(zhàn)
   1>賣產品；2>賣工程設計；3>賣系統(tǒng)服務。

2、營銷成事導向，選對勝任力匹配的營銷模式
   1>傘兵游泳式；2>能人狙擊式；3>團隊協(xié)同式。

3、與時偕行，及時對標轉換營銷組織模式
   1>狩獵；2>游獵；3>圍獵。

4、持續(xù)提高系統(tǒng)營銷成功率，不斷開展系統(tǒng)營銷能力升級工程
   1>系統(tǒng)營銷能力三個維度；2>系統(tǒng)營銷組織三個層次； 3>高效系統(tǒng)營銷三大保障。

5、與時消息，不斷贏得市場競爭
   1>快- 企業(yè)內部配合不斷優(yōu)化；2>準- 及時把握供求變化信息；3>狠- 果斷構筑差異化營銷對策。

6、三星營銷轉型升級工程之可觀收益
   1>系統(tǒng)營銷業(yè)績保持30%年增長率；2>地域大客戶市場占有率每年提升10%；3>5年月別系統(tǒng)營銷計劃及時達成率持續(xù)維持95%以上。

 陶馬丁，中華企管培訓網內訓講師。

學  歷：英國威爾士大學工商管理碩士
職  務：深圳聚人眾企管咨詢公司董事長兼CEO
歷  任：
1.韓國三星華南區(qū)銷售總監(jiān)兼三星華南內訓首席講師
2.香港安亞集團執(zhí)行董事兼CEO
3.奧沃國際（中國）總工辦主任
4.深圳中外企管研究會秘書長
5.武漢大學深圳研究院MBA企管教授

主要研究項目：
TTT中國講師培訓技巧、三星執(zhí)行力鑄造機制、領導力培訓策劃、大客戶營銷管理戰(zhàn)略、中國工廠管理升級策劃、TPM、IE、TPI(KPI)目標分解管理策劃、企業(yè)運營戰(zhàn)略管理規(guī)劃、中國企業(yè)大學建設系統(tǒng)工程、企業(yè)員工素養(yǎng)教育策劃、中國工廠中高層干部管理培訓策劃等