市場營銷
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電力市場營銷與CRM
電力市場營銷與CRM內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過培訓(xùn),學(xué)員掌握CRM的基本理念,學(xué)會基本的溝通技巧、處理異議的技巧;對銷售人員學(xué)會如何掌握客戶的心理狀態(tài)和決策流程,時刻站在客戶的角度想問題,處理客戶最頭痛的問題,提供客戶的建議。達到市場、銷售、服務(wù)一體化。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
1、全面企業(yè)績效管理
- 現(xiàn)代企業(yè)績效管理存在的問題
- 企業(yè)核心競爭力的六大要素
- 企業(yè)績效管理的營銷價值鏈
- 企業(yè)績效的全方位視角—平衡計分卡
- 平衡計分卡與全面企業(yè)績效管理之間的關(guān)系
2、CRM的發(fā)展歷史
- 從營效的角度看CRM的發(fā)展
- 從信息化的角度看CRM的發(fā)展
- 從管理的角度看CRM的發(fā)展
3、客戶關(guān)系管理的概念
- 電力企業(yè)客戶的定義
- CRM的定義
- 企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀
- 整體在市場、銷售、服務(wù)方面存在的問題
4、CRM解決的問題
- CRM重在管什么?
- 銷售、服務(wù)、市場一體化管理
- 過程管理
- 成本管理
- 狀態(tài)管理
- 客戶滿意度管理
5、以客戶為中心的營銷技巧
- 電力行業(yè)的售前、售中和售后
- 電力營銷的上游、中游和下游
- 上中下游的目標和需求
- 電網(wǎng)公司在整個價值鏈中的角色
- 電力需求側(cè)管理
- 需求側(cè)管理的主要任務(wù)
- 如何獲得客戶的用電行為和特征
- 對政府客戶、企業(yè)客戶和住宅客戶的細分,實現(xiàn)1-1營銷
- 供應(yīng)側(cè)資源與需求側(cè)資源的平衡
- 需求側(cè)實施效益分析
- 提高用電的使用能力
- 調(diào)節(jié)高峰期客戶的用電行為
- 分析預(yù)測用電的使用情況
- 提高電力行業(yè)的品牌和形象
- “內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,提高客戶的滿意度
- 客戶是朋友,而不是“上帝”
6、客戶服務(wù)的基本方法和原則
- 服務(wù)意識與服務(wù)行為
- 服務(wù)的定義和意義
- 服務(wù)的目標
- 客戶服務(wù)中心的建立和職責(zé)
- 客戶服務(wù)的流程和規(guī)范
- 改被動式營銷為主動式營銷
- 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
- 流程改進的方法和步驟
- 員工的滿意度直接影響到企業(yè)的效益
- 客戶服務(wù)人員的素質(zhì)要求
- 客戶服務(wù)的電話技巧
- 客戶服務(wù)的溝通技巧
- 客戶服務(wù)的傾聽技巧
- 處理客戶投訴的技巧
- 有效處理客戶投訴的方法和步驟
- 特殊客戶投訴的處理技巧
7、市場人員客戶為中心的營銷
- 以客戶為中心的品牌建設(shè)
- 以客戶為中心的市場活動
- 市場調(diào)研和客戶需求分析
- 市場研究方法和步驟
- 銷售機會的獲得和管理
- 自動的市場流程和分派
- 市場活動的總結(jié)和反饋
8、企業(yè)在銷售、市場、服務(wù)一體化的實施方法和步驟
- 企業(yè)實現(xiàn)跨部門的流程整合和再造
- 跨部門的管理和規(guī)范
- 跨部門的考核和評估
- CRM提高企業(yè)的核心競爭力
- CRM的主要作用
- CRM的價值杠桿
1、全面企業(yè)績效管理
- 現(xiàn)代企業(yè)績效管理存在的問題
- 企業(yè)核心競爭力的六大要素
- 企業(yè)績效管理的營銷價值鏈
- 企業(yè)績效的全方位視角—平衡計分卡
- 平衡計分卡與全面企業(yè)績效管理之間的關(guān)系
2、CRM的發(fā)展歷史
- 從營效的角度看CRM的發(fā)展
- 從信息化的角度看CRM的發(fā)展
- 從管理的角度看CRM的發(fā)展
3、客戶關(guān)系管理的概念
- 電力企業(yè)客戶的定義
- CRM的定義
- 企業(yè)客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀
- 整體在市場、銷售、服務(wù)方面存在的問題
4、CRM解決的問題
- CRM重在管什么?
- 銷售、服務(wù)、市場一體化管理
- 過程管理
- 成本管理
- 狀態(tài)管理
- 客戶滿意度管理
5、以客戶為中心的營銷技巧
- 電力行業(yè)的售前、售中和售后
- 電力營銷的上游、中游和下游
- 上中下游的目標和需求
- 電網(wǎng)公司在整個價值鏈中的角色
- 電力需求側(cè)管理
- 需求側(cè)管理的主要任務(wù)
- 如何獲得客戶的用電行為和特征
- 對政府客戶、企業(yè)客戶和住宅客戶的細分,實現(xiàn)1-1營銷
- 供應(yīng)側(cè)資源與需求側(cè)資源的平衡
- 需求側(cè)實施效益分析
- 提高用電的使用能力
- 調(diào)節(jié)高峰期客戶的用電行為
- 分析預(yù)測用電的使用情況
- 提高電力行業(yè)的品牌和形象
- “內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”,提高客戶的滿意度
- 客戶是朋友,而不是“上帝”
6、客戶服務(wù)的基本方法和原則
- 服務(wù)意識與服務(wù)行為
- 服務(wù)的定義和意義
- 服務(wù)的目標
- 客戶服務(wù)中心的建立和職責(zé)
- 客戶服務(wù)的流程和規(guī)范
- 改被動式營銷為主動式營銷
- 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
- 流程改進的方法和步驟
- 員工的滿意度直接影響到企業(yè)的效益
- 客戶服務(wù)人員的素質(zhì)要求
- 客戶服務(wù)的電話技巧
- 客戶服務(wù)的溝通技巧
- 客戶服務(wù)的傾聽技巧
- 處理客戶投訴的技巧
- 有效處理客戶投訴的方法和步驟
- 特殊客戶投訴的處理技巧
7、市場人員客戶為中心的營銷
- 以客戶為中心的品牌建設(shè)
- 以客戶為中心的市場活動
- 市場調(diào)研和客戶需求分析
- 市場研究方法和步驟
- 銷售機會的獲得和管理
- 自動的市場流程和分派
- 市場活動的總結(jié)和反饋
8、企業(yè)在銷售、市場、服務(wù)一體化的實施方法和步驟
- 企業(yè)實現(xiàn)跨部門的流程整合和再造
- 跨部門的管理和規(guī)范
- 跨部門的考核和評估
- CRM提高企業(yè)的核心競爭力
- CRM的主要作用
- CRM的價值杠桿
講師 魯百年 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,應(yīng)用數(shù)學(xué)博士、教授。有特殊貢獻的專家,享受政府津貼,2006、2007年中國培訓(xùn)十佳。2008年中國首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎。清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA咨詢顧問、國家行政學(xué)院特聘講師、美國肯尼迪大學(xué)客座教授,實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。
16余年高校任教經(jīng)驗,12余年全球500強、大型民營企業(yè)做高層管理、銷售管理的工作經(jīng)驗,現(xiàn)在仍在全球500強公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區(qū)銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國Hyperion公司高級銷售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢顧問經(jīng)理、美國BusinessObjects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。
在英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇,主持過兩項國家自然科學(xué)基金資助的項目和一項回國人員基金,成果獲省、部級科技進步一等獎、二等獎。
授課風(fēng)格:魯老師以自己親身經(jīng)理的營銷方法、案例和工作過企業(yè)的銷售模式和成功故事為主,大量的案例、錄像、動畫。生動的演講、更多的互動和問答。內(nèi)訓(xùn):以小組為單位進行互動和解決現(xiàn)在遇到的現(xiàn)實問題。公開課:以講解案例故事為主,有少量的互動,大量的錄像和自己親身經(jīng)理的案例。
16余年高校任教經(jīng)驗,12余年全球500強、大型民營企業(yè)做高層管理、銷售管理的工作經(jīng)驗,現(xiàn)在仍在全球500強公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區(qū)銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國Hyperion公司高級銷售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢顧問經(jīng)理、美國BusinessObjects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)。
在英國劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。在國內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇,主持過兩項國家自然科學(xué)基金資助的項目和一項回國人員基金,成果獲省、部級科技進步一等獎、二等獎。
授課風(fēng)格:魯老師以自己親身經(jīng)理的營銷方法、案例和工作過企業(yè)的銷售模式和成功故事為主,大量的案例、錄像、動畫。生動的演講、更多的互動和問答。內(nèi)訓(xùn):以小組為單位進行互動和解決現(xiàn)在遇到的現(xiàn)實問題。公開課:以講解案例故事為主,有少量的互動,大量的錄像和自己親身經(jīng)理的案例。
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