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市場分析和精準定位

內(nèi)訓講師：鄭旭 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
市場分析和精準定位內(nèi)訓基本信息:
鄭旭
鄭旭
(擅長：)

內(nèi)訓時長：1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.提升企業(yè)市場人員、產(chǎn)品開發(fā)人員戰(zhàn)略思考能力
2.強化學員市場分析和產(chǎn)品定位能力
3.提高學員激烈市場競爭中應(yīng)對能力

內(nèi)訓課程大綱
  • 市場趨勢預(yù)測
    1. 企業(yè)的基本原理
    2. 企業(yè)經(jīng)營的三大要素
    3. 市場趨勢預(yù)測的重要作用
    4. 市場趨勢評估矩陣與新產(chǎn)品的發(fā)展方向 
       
  • 市場環(huán)境研究與分析
    1. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
    2. 了解你所處的市場：競爭五力分析
    3. 把握市場機會的策略選擇：SWOT分析
    4. 正確認識企業(yè)當前產(chǎn)品系列：波士頓矩陣
    5. 練習：SWOT分析在企業(yè)中的應(yīng)用 
       
  • 新產(chǎn)品開發(fā)的精準定位
    1. 目標客戶分析、市場細分與產(chǎn)品定位
    2. 客戶需求與質(zhì)量功能展開矩陣
    3. 產(chǎn)品的質(zhì)量價格定位
    4. 客戶的個性、價值主張與產(chǎn)品屬性定位 
       
  • 利用新產(chǎn)品實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略
    1. 戰(zhàn)略性產(chǎn)品思考
    2. 新產(chǎn)品的創(chuàng)意方法
    3. 新產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
    4. 優(yōu)勢市場地位時的競爭策略
    5. 弱勢市場地位時的競爭策略 
       
  • 產(chǎn)品開發(fā)與核心競爭力的構(gòu)建
    1. 核心競爭力定義
    2. 案例分析：美國西南航空如何構(gòu)建核心競爭力
    3. 案例分析：谷歌如果構(gòu)建核心競爭力
    4. 核心競爭力的兩面性
    5. 核心競爭力的源泉
    6. 產(chǎn)品精準定位強化企業(yè)的市場領(lǐng)導地位
講師 鄭旭 介紹

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