市場營銷
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掌控中國式營銷關(guān)鍵點(diǎn)
掌控中國式營銷關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
孫子曰:兵無常勢、水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。
企業(yè)營銷無一定之規(guī),但必然有章可循。
課程對象
- 董事長、總裁、人力副總、財務(wù)副總、營銷副總、總裁助理、等高級管理人員
- 營銷部門總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)及業(yè)務(wù)骨干
- 了解中國式營銷七大關(guān)鍵點(diǎn)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)精髓所在
- 掌握企業(yè)實(shí)戰(zhàn)從品牌定位、渠道拓展、廣告公關(guān)、促銷促通、客戶管理到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的核心技巧
- 學(xué)會如何運(yùn)用、變通運(yùn)用中西方經(jīng)典理論,達(dá)到融會貫通、明辨無礙的境地
獨(dú)創(chuàng)性提出:
- 組織管控“權(quán)利新木桶原理”
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)“弱勢管理理論”
- 企業(yè)管理“乘法執(zhí)行力”
- 12—16小時
※序言:何為中國式營銷?
- 中國式營銷的本質(zhì)與內(nèi)涵
- 西方經(jīng)典營銷理論的流派
- 中國現(xiàn)代營銷理論的形成
- 中國式營銷七大關(guān)鍵點(diǎn)
- 軒轅劍-----品牌定位
- 倚天劍-----渠道拓展
- 干將劍-----廣告公關(guān)
- 莫邪劍-----促銷促通
- 太阿劍-----客戶關(guān)系
- 魚腸劍-----終端直銷
- 龍淵劍-----營銷績效
- 品牌的三種維度
- 品質(zhì)決定品牌深度
- 品格決定品牌高度
- 品味決定品牌廣度
- 中國消費(fèi)者的四大心理特征
- 有限心智,導(dǎo)致朝秦暮楚
- 有限理性,導(dǎo)致先入為主
- 有限精力,導(dǎo)致無所適從
- 有限經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致從眾效應(yīng)
- 中國式品牌定位的五個步驟
- 品牌調(diào)研
- 行業(yè)判斷
- 概念區(qū)隔
- 定位支持
- 傳播執(zhí)行
- 渠道本質(zhì)---廠商間的互動博弈
- 零和博弈
- 負(fù)和博弈
- 正合博弈
- 廠家與渠道的五種關(guān)系
- 渠道設(shè)計----企業(yè)必須考慮的問題
- 渠道類型
- 渠道長度
- 渠道寬度
- 渠道廣度
- 渠道管理----責(zé)權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
- 渠道結(jié)構(gòu)與責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系
- 渠道責(zé)任的形成與落實(shí)
- 渠道權(quán)力的分配與制衡
- 渠道激勵的手段與效果
- 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
- 廣告的五大誤區(qū)
- 目的誤區(qū)
- 邏輯誤區(qū)
- 定位誤區(qū)
- 表現(xiàn)誤區(qū)
- 格調(diào)誤區(qū)
- 廣告的四個階段
- 有多少人看到?
- 有多少人記?。?/li>
- 有多少人相信?
- 有多少人購買?
- 公關(guān)的四個環(huán)節(jié)
- 軟度與硬度
- 借勢與造勢
- 尺度與分寸
- 知名度與美譽(yù)度
- 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
- 渠道促銷的4種形式
- 禮品
- 贈品
- 折扣
- 現(xiàn)金
- 消費(fèi)者促銷的11種形式
- 樣品、贈品、積分卡、優(yōu)惠券、折扣券、抽獎
- 表演、競賽、陳列示范、展會、聯(lián)合促銷
- 促銷高手必懂四種概念
- 促銷活動中的“溢價性”概念
- 促銷活動中的“回血性”概念
- 促銷活動中的“耐藥性”概念
- 促銷活動中的“價格歧視”概念
- 客戶關(guān)系與CRM
- 客戶關(guān)系的本質(zhì)
- 客戶關(guān)系的價值
- 維護(hù)客戶的方法
- 客戶關(guān)系“120期望法則”
- 顧客滿意度的相對性
- 顧客滿意度的主觀性
- 顧客滿意的內(nèi)在邏輯
- 顧客滿意的外在表現(xiàn)
- 實(shí)戰(zhàn)案例解讀
- 服務(wù)流程再造
- 服務(wù)流程的增補(bǔ)
- 服務(wù)流程的調(diào)序
- 服務(wù)流程的重組
- 服務(wù)流程的精減
- 實(shí)戰(zhàn)案例解讀:
- 八種難纏客戶的應(yīng)對方式
- 偏執(zhí)型
- 癔癥型
- 強(qiáng)迫型
- 回避型
- 依賴型
- 分裂型
- 攻擊型
- 自戀型
- 終端成交的方法
- 使顧客開口的六種方式
- 打消顧客疑慮的五種手段
- 促使顧客成交的八種情況
- 大客戶直銷
- 大客戶的類型
- 大客戶的需求
- 大客戶銷售的技巧
- 營銷績效的六大經(jīng)典原理
- 馬斯洛的需求層次理論
- 赫茲伯格的雙因素理論
- 亞當(dāng)斯的公平理論
- 凱利的歸因理論
- 斯金納的強(qiáng)化理論
- 弗魯姆的期望理論
- 實(shí)戰(zhàn)案例解讀
- 營銷績效管理的核心
- 絕對指標(biāo)與相對指標(biāo)的關(guān)系
- 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的關(guān)系
- 法家風(fēng)格與儒家風(fēng)格的關(guān)系
- 獨(dú)裁指揮與民主指揮的關(guān)系
- 績效考核的方法
- 目標(biāo)管理法
- 360度管理
- 平衡計分卡
- 營銷績效的設(shè)計
- 績效實(shí)戰(zhàn)案例分析
- 營銷部門績效指標(biāo)
- 部門經(jīng)理績效指標(biāo)
- 業(yè)務(wù)人員績效指標(biāo)
- 靶心式績效指標(biāo)的確定
講師 肖陽 介紹
世界企業(yè)500強(qiáng)-----國家電網(wǎng)、工行總行管理顧問
中國企業(yè)500強(qiáng)-----清華企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理
中國最大的講師團(tuán)-----師董會發(fā)起人、名師總教練
實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)軍人物-----秦皇島、寧波等地市高級經(jīng)濟(jì)顧問,青島華仁等多家上市公司獨(dú)立董事、總顧問,曾創(chuàng)造三個月使上市公司銷售增長10個億的經(jīng)典案例
滿意度最高講師----清華北大等10大高校,2018年連續(xù)45個總裁班滿意度排名第一,被稱為“能給博士導(dǎo)講課的專家”。其經(jīng)典理論“弱勢管理”、“弱勢溝通”,被稱為“超越西方管理學(xué)的東方智慧”,是萬億央企處級干部的專修課。
肖陽老師是中國管理心理學(xué)的開創(chuàng)者與奠基人。清華背景、25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn),8年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷。課程以“現(xiàn)場微咨詢”、“不設(shè)限問答”為特點(diǎn),風(fēng)格獨(dú)特,落地實(shí)用,代表了未來10年培訓(xùn)的新方向。
肖老師是中國講師“冷幽默派”掌門人,學(xué)員每小時爆笑30次,每分鐘都不敢走神。把管理課程講到郭德綱的水平,在培訓(xùn)業(yè)鳳毛麟角。
不論學(xué)員聽過多少名師課程,肖老師“滿意度不排名第一,不收課酬”,這在中國幾十萬名講師中的獨(dú)一無二的。“聽肖老師課之前,哪個老師都很好。聽肖老師課之后,哪個老師都不夠好。”尤其適合安排為開班課,對后續(xù)招生和提高學(xué)員滿意度比較有利。
肖老師先后擔(dān)任中石油、中石化、工行總行、中行、國家電網(wǎng)、中國建筑等萬億規(guī)模央企管理顧問。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、海天集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢組首席專家。上市公司青島華仁獨(dú)立董事,曾創(chuàng)造3個月內(nèi)使某上市公司銷售增長10個億的經(jīng)典案例。是河南雙匯集團(tuán)、吉利汽車總部特聘專家,秦皇島、寧波、綿陽等地市高級經(jīng)濟(jì)顧問。
肖老師是中國最大的講師團(tuán),師董會發(fā)起人,500位名師總教練。是中國本土咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌,北大縱橫高級合伙人。中國第一營銷期刊《銷售與市場》首席專家,《中外管理》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機(jī)械工業(yè)》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人,每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章50篇以上,近20萬字。對中國本土企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,提供了具體思路和方法。
中國企業(yè)500強(qiáng)-----清華企業(yè)集團(tuán)原事業(yè)部總經(jīng)理
中國最大的講師團(tuán)-----師董會發(fā)起人、名師總教練
實(shí)戰(zhàn)咨詢領(lǐng)軍人物-----秦皇島、寧波等地市高級經(jīng)濟(jì)顧問,青島華仁等多家上市公司獨(dú)立董事、總顧問,曾創(chuàng)造三個月使上市公司銷售增長10個億的經(jīng)典案例
滿意度最高講師----清華北大等10大高校,2018年連續(xù)45個總裁班滿意度排名第一,被稱為“能給博士導(dǎo)講課的專家”。其經(jīng)典理論“弱勢管理”、“弱勢溝通”,被稱為“超越西方管理學(xué)的東方智慧”,是萬億央企處級干部的專修課。
肖陽老師是中國管理心理學(xué)的開創(chuàng)者與奠基人。清華背景、25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn),8年專業(yè)咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷。課程以“現(xiàn)場微咨詢”、“不設(shè)限問答”為特點(diǎn),風(fēng)格獨(dú)特,落地實(shí)用,代表了未來10年培訓(xùn)的新方向。
肖老師是中國講師“冷幽默派”掌門人,學(xué)員每小時爆笑30次,每分鐘都不敢走神。把管理課程講到郭德綱的水平,在培訓(xùn)業(yè)鳳毛麟角。
不論學(xué)員聽過多少名師課程,肖老師“滿意度不排名第一,不收課酬”,這在中國幾十萬名講師中的獨(dú)一無二的。“聽肖老師課之前,哪個老師都很好。聽肖老師課之后,哪個老師都不夠好。”尤其適合安排為開班課,對后續(xù)招生和提高學(xué)員滿意度比較有利。
肖老師先后擔(dān)任中石油、中石化、工行總行、中行、國家電網(wǎng)、中國建筑等萬億規(guī)模央企管理顧問。是貴州輪胎、汾酒集團(tuán)、海天集團(tuán)、藍(lán)山屯河、常林機(jī)械等多家上市公司咨詢組首席專家。上市公司青島華仁獨(dú)立董事,曾創(chuàng)造3個月內(nèi)使某上市公司銷售增長10個億的經(jīng)典案例。是河南雙匯集團(tuán)、吉利汽車總部特聘專家,秦皇島、寧波、綿陽等地市高級經(jīng)濟(jì)顧問。
肖老師是中國最大的講師團(tuán),師董會發(fā)起人,500位名師總教練。是中國本土咨詢領(lǐng)導(dǎo)品牌,北大縱橫高級合伙人。中國第一營銷期刊《銷售與市場》首席專家,《中外管理》、解放日報《新滬商》、《中國石油石化》、《機(jī)械工業(yè)》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人,每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章50篇以上,近20萬字。對中國本土企業(yè)如何在困難情況下實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長,提供了具體思路和方法。
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