策略營(yíng)銷之王

開(kāi)  篇   企業(yè)營(yíng)銷成功路徑：T.A.N.K.營(yíng)銷模型
1、邪術(shù)Vs正道：什么不是“營(yíng)銷”？什么是“營(yíng)銷”？
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)支柱：揭開(kāi)2500年前的“商業(yè)黑匣”
3、實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)的兩個(gè)關(guān)鍵因素：運(yùn)營(yíng)效益Vs戰(zhàn)略
4、絕大多數(shù)企業(yè)最大的難題：AC尼爾森的中國(guó)結(jié)論
5、企業(yè)獲取大財(cái)富的業(yè)績(jī)地圖：策略營(yíng)銷之王

模塊一   Thinking（思維篇）：營(yíng)銷信息處理系統(tǒng)
1、最最要的企業(yè)思維：產(chǎn)品導(dǎo)向→競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向→客戶導(dǎo)向
2、最核心的市場(chǎng)思維：不分蛋糕，自己做個(gè)蛋糕，獨(dú)享！
3、最關(guān)鍵的產(chǎn)品思維：用1%的不同贏取100%的市場(chǎng)

模塊二   Act（應(yīng)用篇）：外部營(yíng)銷增進(jìn)策略
1、遠(yuǎn)端瞄準(zhǔn)：確定營(yíng)銷標(biāo)靶的方法
2、彈藥填充：傳遞獨(dú)特價(jià)值的方法
3、火力發(fā)射：占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的方法
4、爆破效果：獲取最大利益的方法

模塊三   Need（方法篇）：內(nèi)部營(yíng)銷支持策略
1、縮小績(jī)效差距的人力資源戰(zhàn)略：“內(nèi)部營(yíng)銷之輪”
2、建立偉大組織的秘密：最優(yōu)化整體激勵(lì)模式

模塊四   Kingdom（工具篇）：品牌文化建設(shè)策略
1、企業(yè)發(fā)展終極方案：創(chuàng)建統(tǒng)領(lǐng)某一品類的品牌
2、打造品牌的黃金指南：品牌建設(shè)“六要素”
3、比廣告高明的方法：故事?tīng)I(yíng)銷的七個(gè)要點(diǎn)故事?tīng)I(yíng)銷的七個(gè)要點(diǎn)

終   結(jié)   終極業(yè)績(jī)真理：變得不可戰(zhàn)勝的方法
1、最卑劣的商業(yè)秘密?。?ldquo;潛規(guī)則”之惑
2、最大的杠桿：獲取公司最寶貴的資產(chǎn)！
3、杰出營(yíng)銷考評(píng)：最佳實(shí)踐

實(shí)   踐   模擬營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練：超級(jí)營(yíng)銷組合大競(jìng)拍
最后的思考：締造極限績(jī)效，開(kāi)創(chuàng)業(yè)績(jī)王朝

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，16 年前以“三個(gè)月不做第一，走人！”的承諾加盟世界500強(qiáng)（德國(guó)拜耳）三年時(shí)間締造中國(guó)處方藥第一品牌銷售奇跡——連續(xù)十年全國(guó)銷量第一。9 年前開(kāi)大陸超高層建筑應(yīng)急救援先河，從7層樓跳下為產(chǎn)品做上市宣傳引起轟動(dòng)，兩年時(shí)間啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)，建立第一部高層建筑應(yīng)急逃生“地方標(biāo)準(zhǔn)”、“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”。6 年前懷“全情致力于卓越商業(yè)的建設(shè)、培養(yǎng)和發(fā)展”之心投身營(yíng)銷培訓(xùn)（咨詢）領(lǐng)域。目標(biāo)——三級(jí)績(jī)效提升系統(tǒng)造就市場(chǎng)第一；愿景——用畢生精力打造中國(guó)的世界級(jí)品牌。2012年任國(guó)家綠色建筑最高等級(jí)酒店項(xiàng)目課題組總顧問(wèn)，中國(guó)首批綠色營(yíng)銷踐行。