企業(yè)文化
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中國式企業(yè)文化塑造
中國式企業(yè)文化塑造內(nèi)訓基本信息:
內(nèi)訓課程大綱
培訓背景
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題:
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么(絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物,弄幾個口號掛在墻上,它需要用推進的方式營造一種企業(yè)有利于實現(xiàn)目標的文化氛圍)
2、企業(yè)文化如何落地,成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
三、本課題授課的最大特點:
本課題不是理論層面上的講述與探討,而是培訓老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務跟蹤的過程中,積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給用戶在實戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。
課程大綱
第一部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化的三個層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛圍(案例分析)
(3)、80/20原則(案例分享)
第二部分:企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化(價值觀)
1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)
2、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享)
(1)、對內(nèi):經(jīng)營員工(重點造勢經(jīng)典案例分享)
(2)、對外:經(jīng)營市場(重點造勢經(jīng)典案例分享)
第三部分:企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則(案例分享)
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實戰(zhàn)版式分享
第四部分:企業(yè)文化如何落地(重點的重點)
1、企業(yè)文化落地的模式(案例分享)
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化落地模式導入的切入點(案例分享)
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第五部分:企業(yè)文化承載的最大功能
1、為有利于團隊實現(xiàn)目標而造勢(案例分享)
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動
“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn),中期企業(yè)運作的是人才,長期企業(yè)運作的是文化”,此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè),已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程,將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時間內(nèi)感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡,給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題:
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么(絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物,弄幾個口號掛在墻上,它需要用推進的方式營造一種企業(yè)有利于實現(xiàn)目標的文化氛圍)
2、企業(yè)文化如何落地,成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
三、本課題授課的最大特點:
本課題不是理論層面上的講述與探討,而是培訓老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務跟蹤的過程中,積累的且通過實踐檢驗行之有效的、給用戶在實戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。
課程大綱
第一部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化的三個層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)
(1)、公平(案例分享)
(2)氛圍(案例分析)
(3)、80/20原則(案例分享)
第二部分:企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化(價值觀)
1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)
2、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享)
(1)、對內(nèi):經(jīng)營員工(重點造勢經(jīng)典案例分享)
(2)、對外:經(jīng)營市場(重點造勢經(jīng)典案例分享)
第三部分:企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個三分之一現(xiàn)象(案例分享)
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則(案例分享)
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實戰(zhàn)版式分享
第四部分:企業(yè)文化如何落地(重點的重點)
1、企業(yè)文化落地的模式(案例分享)
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵(案例分享)
3、企業(yè)文化落地模式導入的切入點(案例分享)
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門的不同操作與表現(xiàn)(案例分享)
第五部分:企業(yè)文化承載的最大功能
1、為有利于團隊實現(xiàn)目標而造勢(案例分享)
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場互動
講師 王維寶 介紹
管理學碩士,有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設研學專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學、浙江大學、青島市國家稅務局等37家培訓管理機構的高級顧問。王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報》編輯、記者 ,海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司宣傳部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學識廣博,授課風格生動、激昂,控場能力強,對學員具有極大的吸引力和感召力。
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