中國式企業(yè)文化塑造

培訓(xùn)背景
“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識(shí)。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在一天或兩天的時(shí)間內(nèi)感受到名牌企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。

本課題解決的主要問題：
1、企業(yè)文化的本質(zhì)是什么（絕對(duì)不是出出報(bào)、出出書、出幾本小冊(cè)子幾本刊物，弄幾個(gè)口號(hào)掛在墻上，它需要用推進(jìn)的方式營造一種企業(yè)有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的文化氛圍）
2、企業(yè)文化如何落地，成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等
三、本課題授課的最大特點(diǎn)：
本課題不是理論層面上的講述與探討，而是培訓(xùn)老師通過給不同行業(yè)企業(yè)服務(wù)跟蹤的過程中，積累的且通過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的、給用戶在實(shí)戰(zhàn)中具體操作的流程與使用的工具等。

課程大綱
第一部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位
1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛圍（案例分析）
（3）、80/20原則（案例分享）

第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）
1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）
2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）
（1）、對(duì)內(nèi)：經(jīng)營員工（重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享）
（2）、對(duì)外：經(jīng)營市場(chǎng)（重點(diǎn)造勢(shì)經(jīng)典案例分享）

第三部分：企業(yè)文化理念如何提煉
1、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象（案例分享）
2、企業(yè)文化理念提煉的基本原則（案例分享）
3、經(jīng)典企業(yè)文化理念實(shí)戰(zhàn)版式分享

第四部分：企業(yè)文化如何落地（重點(diǎn)的重點(diǎn)）
1、企業(yè)文化落地的模式（案例分享）
2、企業(yè)文化落地模式的內(nèi)涵（案例分享）
3、企業(yè)文化落地模式導(dǎo)入的切入點(diǎn)（案例分享）
4、企業(yè)文化落地模式在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第五部分：企業(yè)文化承載的最大功能
1、為有利于團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而造勢(shì)（案例分享）
2、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

管理學(xué)碩士，有“引爆中國第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家。 現(xiàn)兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國家稅務(wù)局等37家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問。王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優(yōu)化、提升的操作過程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富，學(xué)識(shí)廣博，授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂，控場(chǎng)能力強(qiáng)，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。