互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式變革

一、白銀時(shí)代的經(jīng)濟(jì)分析
1.   宏觀經(jīng)濟(jì)：2015中國經(jīng)濟(jì)九大趨勢(shì)
2.   頂層設(shè)計(jì)：一帶一路對(duì)中國產(chǎn)業(yè)格局的影響
3.   互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車：云網(wǎng)端
4.   為何互聯(lián)網(wǎng)在中國對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)摧枯拉朽

二、互聯(lián)網(wǎng)+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代
1.   傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2.   降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.   上天入地：網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn)PK實(shí)體商業(yè)地產(chǎn)
4.   他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
5.   京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯

三、洞穿互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯的本質(zhì)
1.   李嘉誠的商業(yè)邏輯：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)距離-地段
2.   360如何賺錢：PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-流量
3.  新競爭策略：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)距離-時(shí)間
4.  消滅一切基于信息不對(duì)稱的商業(yè)模式
5.   互聯(lián)網(wǎng)化兩大方向：從互聯(lián)網(wǎng)減法到互聯(lián)網(wǎng)加法
6.   傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三大商業(yè)模式：O2O、C2B、P2P

四、互聯(lián)網(wǎng)+七大商業(yè)模式解析
1.   工具+社群+商業(yè)模式思維模式
2.   長尾理論——對(duì)80/20定律的徹底叛逆
3.   跨界商業(yè)模式--用高效能整合低效能
4.   五大免費(fèi)商業(yè)模式——羊毛出在誰身上
5.   O2O商業(yè)模式---用標(biāo)準(zhǔn)化承接個(gè)性化
6.   平臺(tái)商業(yè)模式---畫好你的商業(yè)版圖
7.   精益價(jià)值鏈模式--用減法思維確保資金加速流動(dòng)

五、互聯(lián)網(wǎng)+商戰(zhàn)案例解讀
1.   格力三大隱形實(shí)力PK小米的新銳商業(yè)邏輯
你賭雷軍，還是董明珠？  
2.   家電大戰(zhàn)：蘇寧PK京東
左手實(shí)力，右手金融
3.   蘇寧電商：起個(gè)大早，趕個(gè)晚集
蘇寧的“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線值得關(guān)注
4.   互聯(lián)網(wǎng)+家居：“智能”火爆，從概念走向現(xiàn)實(shí)
“JD+計(jì)劃”打造生態(tài)圈
5.   互聯(lián)網(wǎng)+家居建材：“移動(dòng)+O2O”打造行業(yè)“閉環(huán)”　
互聯(lián)網(wǎng)+裝修的風(fēng)口在哪里　
6.   其它行業(yè)案例

六、傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)變革的涅槃之旅
1.   《道德經(jīng)》：和光同塵，與時(shí)舒卷---傳統(tǒng)企業(yè)商變?nèi)角?br />   第一步：和時(shí)間賽跑，用效率追擊市場需求
  第二步：占領(lǐng)價(jià)值高地，搶奪用戶時(shí)間
  第三步：為自己代言，顛覆價(jià)值主張
2.   轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略制高點(diǎn)：重構(gòu)商業(yè)邏輯
  商業(yè)邏輯一:逐步放棄基于信息不對(duì)稱的既得利益
  商業(yè)邏輯二:用價(jià)值杠桿去判斷--做產(chǎn)品還是做平臺(tái)
  商業(yè)邏輯三：沙盤演兵，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑圖

• 北大縱橫高級(jí)合伙人，北京大學(xué)國家治理研究院特約研究員；
• “競爭戰(zhàn)略+自主經(jīng)營”領(lǐng)域的雙棲權(quán)威專家；
• 北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；
• 輔導(dǎo)中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等大型企業(yè)導(dǎo)入自主經(jīng)營（阿米巴）模式，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是國內(nèi)自主經(jīng)營（阿米巴）領(lǐng)域的權(quán)威專家。
業(yè)績：為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)頂尖大型企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)以及建立自主經(jīng)營模式，并進(jìn)行了長期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《向華為學(xué)戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《麻江自主績效模式》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作。創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略4.0”、"自主績效模式"、"劃小經(jīng)營5預(yù)體系"、“積分計(jì)酬”等著名理論，在中國超過300萬人次使用。
2、他是數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐專家、戰(zhàn)略投資人。
業(yè)績：創(chuàng)辦了數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)室，為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問服務(wù)。山東博遠(yuǎn)“紫菜云”平臺(tái)盤活存量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例，得到山東省委省政府充分肯定，被中財(cái)辦和新華社采用；輔導(dǎo)聯(lián)通網(wǎng)物網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)3年100億的戰(zhàn)略崛起；做為戰(zhàn)略投資人，一手打造出社區(qū)醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——博厚醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)2年50倍加速成長。
3、他是產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略實(shí)踐專家。
業(yè)績：在政府層面，擔(dān)任國家級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路徑”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問，并出版中國第一本描述縣域政商關(guān)系的著作：《親清膠州》。在企業(yè)層面：一手打造出海王化工的“世界溴王”、日照?qǐng)@林的“中國桂谷”等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例；其中，王博士親手輔導(dǎo)的華東葡萄酒品牌案例入選北京大學(xué)教學(xué)案例庫。
近兩年他做長年戰(zhàn)略顧問指導(dǎo)的優(yōu)秀企業(yè)，影響著我們生活的方方面面：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信總部、中國聯(lián)通總部、華為手機(jī)、VIVO手機(jī)、中國煙草、海爾智能、特銳德、AO2時(shí)裝，大數(shù)據(jù)營銷平臺(tái)紫博藍(lán)、中國溴谷海王化工、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)公司、多地市政府特約顧問……