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商業(yè)模式

內(nèi)訓(xùn)講師:邱棟 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)基本信息:
邱棟
邱棟
(擅長:商業(yè)模式 人力資源 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請邱棟 給邱棟留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、摒棄理論說教和套路
2、掌握實(shí)操刀設(shè)計(jì)和落地
3、降低試錯(cuò)成本


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、對商業(yè)模式的誤讀
1   誤讀使試錯(cuò)成本壓垮企業(yè)
    規(guī)劃偏離
    行為漏洞
2   最要命的誤讀
    以為就是怎么賺錢
    以為就是靈機(jī)一動好主意的集合

二、全球?qū)嵺`的商業(yè)模式正解
1   所有偉大的模式均出自十大領(lǐng)域中的一個(gè)或幾個(gè)
    盈利模式:將價(jià)值轉(zhuǎn)化成利潤的方法
    網(wǎng)絡(luò):聯(lián)合他人創(chuàng)造價(jià)值
    結(jié)構(gòu):人才、資產(chǎn)的性質(zhì)與組織方式
    流程:卓越運(yùn)營
    產(chǎn)品表現(xiàn):顯著特征和功能
    產(chǎn)品體系:互補(bǔ)產(chǎn)品與服務(wù)
    服務(wù):支撐和擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)值
    渠道:以最大便利、最大愉悅、最低成本、任何時(shí)間、任何方式提供
    品牌:傳遞“承諾”和展示產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
    客戶交互:互動
2   全球案例集錦

三、以正確姿勢重構(gòu)商業(yè)模式
1   識別機(jī)會
    企業(yè)內(nèi)部:從過去中學(xué)習(xí),找出自己的盲點(diǎn)
    企業(yè)周圍:向競爭對手學(xué)習(xí),做出不同的選擇
    企業(yè)遠(yuǎn)處:向其它行業(yè)和市場學(xué)習(xí),彼之朽木可為吾之神器
2   選擇機(jī)會
    設(shè)定方向:3種選擇
    設(shè)定等級:3種選擇
    選擇策略:92種選擇
3   在市場上實(shí)踐
    統(tǒng)一思想
    建立系統(tǒng)力
  推向市場:原型+試點(diǎn)

講師 邱棟 介紹

邱老師做過實(shí)體,搞過業(yè)務(wù)咨詢,弄過世界級的管理軟件,曾全程負(fù)責(zé)或參與的咨詢項(xiàng)目數(shù)十個(gè),涉及能源、化工、零售、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、建筑、電子、學(xué)校等諸多行業(yè),涵蓋戰(zhàn)略、管控、倉儲、人力資源、并購、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新研究、管理軟件(IT)等諸多領(lǐng)域,客戶包括世界500強(qiáng)、民營企業(yè)、國有企業(yè)。收拾過爛攤子,以3倍效率同等質(zhì)量完成過PeopleSoft的部署,運(yùn)用政治智慧解決過股東矛盾。

因?yàn)榍裣壬朴谒伎迹D芤暂^短的時(shí)間完成某類問題的研究,一般需要3-5個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、日、周),曾創(chuàng)新過一些獨(dú)特的方法論。比如:BSC企業(yè)診斷法、集團(tuán)管控、人力資源管理本質(zhì)模型、混合崗位價(jià)值評估法、戰(zhàn)略革新法、管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、創(chuàng)新研究等等。在普通人浮在面上完成指定任務(wù)的時(shí)候,邱先生三兩下就能抓住核心部位予以“痛擊”。

這種特質(zhì)促成邱先生成了個(gè)多面手,所以現(xiàn)在常有跨界的事情尋求他的幫助,有客戶在選擇戰(zhàn)略咨詢供應(yīng)商時(shí)請求幫忙參詳幾家候選人的標(biāo)書;形成的戰(zhàn)略報(bào)告邀請?zhí)峁┙ㄗh;公司并購的估值問題找他出主意。邱先生不僅成了多面手,還因足智多謀常成為大家倚賴的中心。

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