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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
向玉華
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 品牌管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
1、清晰理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征；
2、深度了解移動(dòng)互聯(lián)帶來的行業(yè)顛覆以及導(dǎo)致的威脅與機(jī)遇；
3、深刻領(lǐng)悟傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要領(lǐng)與策略
4、掌握基于用戶體驗(yàn)來創(chuàng)新產(chǎn)品的方法與原理；
5、設(shè)計(jì)出自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新模式。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分、感知正在生成的未來
1、你是怎么患上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
第一特征：用戶主權(quán)；第二特征：虛實(shí)結(jié)合；第三特征：去中心化；本質(zhì)特征：萬物互聯(lián)
3、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的本質(zhì)與趨勢(shì)
（1）電商與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)-回歸商業(yè)本質(zhì)
（2）用戶思維
（3）O2O的本質(zhì)及趨勢(shì)
（4）P2P案例分析
（5）跨境電商、物聯(lián)網(wǎng)
4、案例：華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型帶給我們的啟示
第二部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的建議
2、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)策略
3、傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)思路
4、案例：蔬菜如何走進(jìn)大城市
第三部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
一、產(chǎn)品篇-基于用戶體驗(yàn)來做產(chǎn)品
1、專注：減品類、砍品種
2、開發(fā)新品
3、打造爆品
4、用戶體驗(yàn)至上
5、案例：一個(gè)包子
二、營(yíng)銷篇-構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新系統(tǒng)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費(fèi)環(huán)境變化
2、全網(wǎng)營(yíng)銷-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
3、各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與宣傳工具的運(yùn)用
4、內(nèi)容營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以內(nèi)容為王
5、社群營(yíng)銷-社群紅利已經(jīng)到來
6、場(chǎng)景營(yíng)銷-重構(gòu)人與商業(yè)的連接
7、娛樂營(yíng)銷-未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)
8、全員營(yíng)銷與微信微博營(yíng)銷
三、管理篇—讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火
1、組織轉(zhuǎn)型—以用戶為中心的組織變革
2、績(jī)效轉(zhuǎn)型—以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3、文化轉(zhuǎn)型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
1、你是怎么患上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
第一特征：用戶主權(quán)；第二特征：虛實(shí)結(jié)合；第三特征：去中心化；本質(zhì)特征：萬物互聯(lián)
3、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的本質(zhì)與趨勢(shì)
（1）電商與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)-回歸商業(yè)本質(zhì)
（2）用戶思維
（3）O2O的本質(zhì)及趨勢(shì)
（4）P2P案例分析
（5）跨境電商、物聯(lián)網(wǎng)
4、案例：華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型帶給我們的啟示
第二部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的建議
2、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)策略
3、傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)思路
4、案例：蔬菜如何走進(jìn)大城市
第三部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
一、產(chǎn)品篇-基于用戶體驗(yàn)來做產(chǎn)品
1、專注：減品類、砍品種
2、開發(fā)新品
3、打造爆品
4、用戶體驗(yàn)至上
5、案例：一個(gè)包子
二、營(yíng)銷篇-構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新系統(tǒng)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費(fèi)環(huán)境變化
2、全網(wǎng)營(yíng)銷-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
3、各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與宣傳工具的運(yùn)用
4、內(nèi)容營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以內(nèi)容為王
5、社群營(yíng)銷-社群紅利已經(jīng)到來
6、場(chǎng)景營(yíng)銷-重構(gòu)人與商業(yè)的連接
7、娛樂營(yíng)銷-未來一切商業(yè)都是娛樂業(yè)
8、全員營(yíng)銷與微信微博營(yíng)銷
三、管理篇—讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火
1、組織轉(zhuǎn)型—以用戶為中心的組織變革
2、績(jī)效轉(zhuǎn)型—以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3、文化轉(zhuǎn)型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑
講師 向玉華 介紹
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家；北京大學(xué)總裁班導(dǎo)師；恒道教育發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)；公園里咖啡館發(fā)起人（眾籌項(xiàng)目）；邵商學(xué)院籌備發(fā)起人；高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢師。
曾擔(dān)任某保健品公司營(yíng)銷副總?cè)辏?005年轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)咨詢，先后在4家培訓(xùn)咨詢公司任高管，調(diào)研、培訓(xùn)上千家企業(yè)。近年來專注于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究與實(shí)踐，創(chuàng)辦過貿(mào)易公司、培訓(xùn)公司、眾籌咖啡館等項(xiàng)目。2015年以來，培訓(xùn)、輔導(dǎo)數(shù)十家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
【授課風(fēng)格】
1、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，
2、實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)成系統(tǒng)規(guī)律，通俗易懂；讓學(xué)員獲取實(shí)在可用的學(xué)習(xí)成果。
3、互動(dòng)式教學(xué)，啟發(fā)式培訓(xùn)，學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)更深刻。
4、善于運(yùn)用工具方法，讓學(xué)員參加完學(xué)習(xí)后能在工作中完成實(shí)踐。
曾擔(dān)任某保健品公司營(yíng)銷副總?cè)辏?005年轉(zhuǎn)型做培訓(xùn)咨詢，先后在4家培訓(xùn)咨詢公司任高管，調(diào)研、培訓(xùn)上千家企業(yè)。近年來專注于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的研究與實(shí)踐，創(chuàng)辦過貿(mào)易公司、培訓(xùn)公司、眾籌咖啡館等項(xiàng)目。2015年以來，培訓(xùn)、輔導(dǎo)數(shù)十家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
【授課風(fēng)格】
1、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，
2、實(shí)戰(zhàn)案例總結(jié)成系統(tǒng)規(guī)律，通俗易懂；讓學(xué)員獲取實(shí)在可用的學(xué)習(xí)成果。
3、互動(dòng)式教學(xué)，啟發(fā)式培訓(xùn)，學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)更深刻。
4、善于運(yùn)用工具方法，讓學(xué)員參加完學(xué)習(xí)后能在工作中完成實(shí)踐。
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