營銷戰(zhàn)略
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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的倉儲(chǔ)精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的倉儲(chǔ)精細(xì)化管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、深刻了解并認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)核心思維
2、了解互聯(lián)網(wǎng)四大商業(yè)模式及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式
3、認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+不同行業(yè)所帶來的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與模式創(chuàng)新
4、深入分析互聯(lián)網(wǎng)+背景下倉儲(chǔ)業(yè)的典型公司互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)建現(xiàn)狀
5、掌握聯(lián)網(wǎng)+背景下倉儲(chǔ)業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+”及其核心思維再認(rèn)知(2小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)+的概念及蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
(2)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(3)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維
(4)研發(fā)與生產(chǎn)層面:迭代思維、極致思維與簡約思維
(5)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)思維
(6)售后客服層面:社會(huì)化思維與流量思維
(7)互聯(lián)網(wǎng)四大商業(yè)模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式
第二講:互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)代表模式分析(2小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào):電商的春天才剛剛來臨?
(2)互聯(lián)網(wǎng)+金融:支付寶的場景化升級(jí)說明什么?
(3)互聯(lián)網(wǎng)+交通:滴滴打車、酒后代駕等商機(jī)無限?
(4)互聯(lián)網(wǎng)+餐飲:黃太吉煎餅果子如何賣到唐人街?
(5)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:春雨醫(yī)生能否顛覆傳統(tǒng)醫(yī)院模式?
(6)互聯(lián)網(wǎng)+教育:投資人高度關(guān)注的前沿陣地?
(7)互聯(lián)網(wǎng)+旅游:去哪兒網(wǎng)背靠大樹好乘涼?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)業(yè)案例分析(3小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)系統(tǒng)的基本分析
(2)榮慶冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(3)雙匯冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(4)鮮易冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(5)太古冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(6)美國普菲斯冷鏈的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(7)美國美冷物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
第四講:互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)內(nèi)部管理微創(chuàng)新(1小時(shí))
(1)組織文化的多元化
(2)提升員工的參與感
(3)尊重員工的個(gè)性化
(4)組織溝通無縫對(duì)接
(5)營造快樂的工作環(huán)境
(6)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維
(7)互聯(lián)網(wǎng)思維的全面落地
(1)互聯(lián)網(wǎng)+的概念及蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
(2)價(jià)值鏈層面:用戶思維與大數(shù)據(jù)思維
(3)產(chǎn)業(yè)鏈層面:跨界思維
(4)研發(fā)與生產(chǎn)層面:迭代思維、極致思維與簡約思維
(5)戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面:平臺(tái)思維
(6)售后客服層面:社會(huì)化思維與流量思維
(7)互聯(lián)網(wǎng)四大商業(yè)模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式
第二講:互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)代表模式分析(2小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào):電商的春天才剛剛來臨?
(2)互聯(lián)網(wǎng)+金融:支付寶的場景化升級(jí)說明什么?
(3)互聯(lián)網(wǎng)+交通:滴滴打車、酒后代駕等商機(jī)無限?
(4)互聯(lián)網(wǎng)+餐飲:黃太吉煎餅果子如何賣到唐人街?
(5)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療:春雨醫(yī)生能否顛覆傳統(tǒng)醫(yī)院模式?
(6)互聯(lián)網(wǎng)+教育:投資人高度關(guān)注的前沿陣地?
(7)互聯(lián)網(wǎng)+旅游:去哪兒網(wǎng)背靠大樹好乘涼?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)業(yè)案例分析(3小時(shí))
(1)互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)系統(tǒng)的基本分析
(2)榮慶冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(3)雙匯冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(4)鮮易冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(5)太古冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(6)美國普菲斯冷鏈的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
(7)美國美冷物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
第四講:互聯(lián)網(wǎng)+倉儲(chǔ)內(nèi)部管理微創(chuàng)新(1小時(shí))
(1)組織文化的多元化
(2)提升員工的參與感
(3)尊重員工的個(gè)性化
(4)組織溝通無縫對(duì)接
(5)營造快樂的工作環(huán)境
(6)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維
(7)互聯(lián)網(wǎng)思維的全面落地
講師 劉華鵬 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派營銷管理講師、流程營銷理論創(chuàng)始人,擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過100多家成長型企業(yè),工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國人力資源研究會(huì)理事、特約講師,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)課題評(píng)委、特約講師,中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師,中華講師網(wǎng)營銷管理10強(qiáng)講師。
10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn),曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán);歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職,現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。
中國人力資源研究會(huì)理事、特約講師,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)課題評(píng)委、特約講師,中國現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師,中華講師網(wǎng)營銷管理10強(qiáng)講師。
10余年市場營銷管理工作經(jīng)驗(yàn),曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán);歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職,現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。
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