商務禮儀
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商務禮儀與職業(yè)形象塑造
職業(yè)形象的設計與打造;
掌握標準的職場溝通規(guī)范;
了解職場社交中的禮儀要求與規(guī)范;
內訓課程大綱
第一章:職業(yè)形象——禮儀對職場工作的影響
1. 您就是“公司”的“金字招牌”
2.禮儀對工作產生的影響
3.禮儀的核心與內涵
1)尊重為本
2)“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié),細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)”
3)你的個人形象構筑“公司”公眾形象的基石
第二章:職業(yè)精神——職場人員必備的職業(yè)化素養(yǎng)
1. 良好心態(tài)塑造
1)上班是為了誰?
2)良好心態(tài)的培養(yǎng)
2、情緒與壓力管理
1)認識壓力與情緒
2)壓力從何而來
3)如何做一個情緒管理的高手
第三章:“職業(yè)服務專家”形象塑造
1.服務的目的與意義
2.首輪效應---良好第一印象的建立
1)形、氣、神—瞬間感受的亮點
2)你的崗位應體現(xiàn)出的精神面貌
3)讓客戶對你產生信任感的塑造藝術
3.職場人士的儀容規(guī)范
1)面部修飾
2)肢部修飾
3)發(fā)部修飾
4)化妝修飾
4.職場人士之儀容規(guī)范
5.職場人士的儀表規(guī)范
1)職場人士儀表規(guī)范
2)著裝TOP原則
3)飾物的佩戴原則與搭配技巧
4)男士著裝規(guī)范與禁忌
5)女士著裝規(guī)范與禁忌
6)情境著裝藝術與技巧
現(xiàn)場個案分析與演練:如何“提升”你的儀容儀表
第四章:商務用語禮儀—職場溝通的藝術
1.溝通禮儀
1)溝通的對象性、適應性與分寸性
2)傾聽與回應的正確方式
3)善于表達:如何找到對方擅長的話題
2、電話禮儀
1)電話應答的原則
2)接聽電話技巧
3)打電話的正確方式:5W1H
4)過濾電話的技巧
情景模擬:《銷售員撥打電話》
3.如何寫一封禮貌的電子郵件
案例:《一封電子郵件!!!》
第五章:社交活動中的禮儀規(guī)范
1.拜訪前的客戶預約
1)事先預約、準時赴約
2)遲到或失約要真誠告知客戶
2.拜訪前的準備工作
1)了解拜訪對象個人和公司的資料
2)準備拜訪時需要用到的資料及工具
3)拜訪計劃及目標設定
4)整理服裝、儀容,出門核查
3.面對面拜訪
1)說明身份及拜訪對象
2)從容等待引領
3)敲門入內
4)自我介紹(商務引見、引導與介紹)
5)寒暄與目光交流的區(qū)域
6)握手的藝術與禁忌
7)交換名片禮儀(取名片、遞名片、看名片、讀名片、收名片的藝術)
現(xiàn)場個案分析與演練:角色扮演(客戶拜訪)
4.席位安排的禮賓次序
1)商務距離的運用
2)電梯與乘車禮儀
3)會議禮儀
5.接待禮儀
6.中餐禮儀
1. 您就是“公司”的“金字招牌”
2.禮儀對工作產生的影響
3.禮儀的核心與內涵
1)尊重為本
2)“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié),細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)”
3)你的個人形象構筑“公司”公眾形象的基石
第二章:職業(yè)精神——職場人員必備的職業(yè)化素養(yǎng)
1. 良好心態(tài)塑造
1)上班是為了誰?
2)良好心態(tài)的培養(yǎng)
2、情緒與壓力管理
1)認識壓力與情緒
2)壓力從何而來
3)如何做一個情緒管理的高手
第三章:“職業(yè)服務專家”形象塑造
1.服務的目的與意義
2.首輪效應---良好第一印象的建立
1)形、氣、神—瞬間感受的亮點
2)你的崗位應體現(xiàn)出的精神面貌
3)讓客戶對你產生信任感的塑造藝術
3.職場人士的儀容規(guī)范
1)面部修飾
2)肢部修飾
3)發(fā)部修飾
4)化妝修飾
4.職場人士之儀容規(guī)范
5.職場人士的儀表規(guī)范
1)職場人士儀表規(guī)范
2)著裝TOP原則
3)飾物的佩戴原則與搭配技巧
4)男士著裝規(guī)范與禁忌
5)女士著裝規(guī)范與禁忌
6)情境著裝藝術與技巧
現(xiàn)場個案分析與演練:如何“提升”你的儀容儀表
第四章:商務用語禮儀—職場溝通的藝術
1.溝通禮儀
1)溝通的對象性、適應性與分寸性
2)傾聽與回應的正確方式
3)善于表達:如何找到對方擅長的話題
2、電話禮儀
1)電話應答的原則
2)接聽電話技巧
3)打電話的正確方式:5W1H
4)過濾電話的技巧
情景模擬:《銷售員撥打電話》
3.如何寫一封禮貌的電子郵件
案例:《一封電子郵件!!!》
第五章:社交活動中的禮儀規(guī)范
1.拜訪前的客戶預約
1)事先預約、準時赴約
2)遲到或失約要真誠告知客戶
2.拜訪前的準備工作
1)了解拜訪對象個人和公司的資料
2)準備拜訪時需要用到的資料及工具
3)拜訪計劃及目標設定
4)整理服裝、儀容,出門核查
3.面對面拜訪
1)說明身份及拜訪對象
2)從容等待引領
3)敲門入內
4)自我介紹(商務引見、引導與介紹)
5)寒暄與目光交流的區(qū)域
6)握手的藝術與禁忌
7)交換名片禮儀(取名片、遞名片、看名片、讀名片、收名片的藝術)
現(xiàn)場個案分析與演練:角色扮演(客戶拜訪)
4.席位安排的禮賓次序
1)商務距離的運用
2)電梯與乘車禮儀
3)會議禮儀
5.接待禮儀
6.中餐禮儀
講師 倪莉 介紹
銀行網(wǎng)點管理專家
澳門城市大學MBA
10年外企業(yè)培訓管理經驗
6年銀行管理咨詢與營銷輔導經驗
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊人力資源師
曾任:中國建設銀行深圳分行某支行 客戶經理
曾任:Intertek 培訓經理
曾任:SGS 培訓經理
倪莉老師擁有10年外企培訓經驗,6年銀行培訓服務、管理咨詢與營銷輔導經驗。專注于銀行服務營銷、網(wǎng)點轉型管理、網(wǎng)點績效管理、一線人員職業(yè)化塑造方面的培訓輔導工作。累計為中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行(北京、天津、山東、安徽、廣東、蘇州等16家一級分行,近100個網(wǎng)點)、中信銀行等設計實施了300多期的各類培訓項目,參與銀行各類輔導咨詢項目100多個,積累了大量的實戰(zhàn)案例與培訓經驗。具備豐富的國內銀行業(yè)培訓、管理咨詢、策劃及網(wǎng)點輔導經驗。
項目案例:
◆2013-2014年建設銀行(16家一級分行:深圳、廣州、北京、上海、珠海、蘇州、安徽、西藏、云南、武漢、湖南、天津、青島、山東、河北、河南),全員績效體系優(yōu)化項目,近100個網(wǎng)點進行了實戰(zhàn)輪訓。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、廣東建行、蘇州建行,全行管理人員績效面談輪訓項目,輪訓80多期;
◆2014年西藏建行,網(wǎng)點服務禮儀達標項目,全分行近200名柜員、大堂經理、網(wǎng)點負責人進行了實戰(zhàn)輪訓;
◆2014年天津建行,網(wǎng)點負責人高效能團隊建議項目,全分行近300名網(wǎng)點負責人進行了實戰(zhàn)輪訓;
◆2013年山東建行,網(wǎng)點“三綜合”人員生涯規(guī)劃項目任項目;
◆ 2015年東莞農行,營銷服務人員培養(yǎng)項目;
◆ 2015年貴州工行,網(wǎng)點營銷服務技能提升項目;
◆ 2015年溫州銀行總行,薪酬體系建設項目,負責總行及兩個試點二級分行的薪酬體系建設項目;
◆ 2015年深圳招行,分行績效管理體系優(yōu)化項目;
◆ 2014年深圳中行,對公業(yè)務情境式培訓項目;
◆ 2014年南昌光大銀行,定崗定編項目;
◆2013年貴州中行,網(wǎng)點營銷服務項目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、長沙中信,績效體系優(yōu)化項目;
◆ 2012年馬鞍山中行,網(wǎng)點“文明優(yōu)質服務”項目;
◆ 2011年馬鞍山中行,新員工培養(yǎng)項目……
澳門城市大學MBA
10年外企業(yè)培訓管理經驗
6年銀行管理咨詢與營銷輔導經驗
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊人力資源師
曾任:中國建設銀行深圳分行某支行 客戶經理
曾任:Intertek 培訓經理
曾任:SGS 培訓經理
倪莉老師擁有10年外企培訓經驗,6年銀行培訓服務、管理咨詢與營銷輔導經驗。專注于銀行服務營銷、網(wǎng)點轉型管理、網(wǎng)點績效管理、一線人員職業(yè)化塑造方面的培訓輔導工作。累計為中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行(北京、天津、山東、安徽、廣東、蘇州等16家一級分行,近100個網(wǎng)點)、中信銀行等設計實施了300多期的各類培訓項目,參與銀行各類輔導咨詢項目100多個,積累了大量的實戰(zhàn)案例與培訓經驗。具備豐富的國內銀行業(yè)培訓、管理咨詢、策劃及網(wǎng)點輔導經驗。
項目案例:
◆2013-2014年建設銀行(16家一級分行:深圳、廣州、北京、上海、珠海、蘇州、安徽、西藏、云南、武漢、湖南、天津、青島、山東、河北、河南),全員績效體系優(yōu)化項目,近100個網(wǎng)點進行了實戰(zhàn)輪訓。
◆2013-2014年北京建行、安徽建行、廣東建行、蘇州建行,全行管理人員績效面談輪訓項目,輪訓80多期;
◆2014年西藏建行,網(wǎng)點服務禮儀達標項目,全分行近200名柜員、大堂經理、網(wǎng)點負責人進行了實戰(zhàn)輪訓;
◆2014年天津建行,網(wǎng)點負責人高效能團隊建議項目,全分行近300名網(wǎng)點負責人進行了實戰(zhàn)輪訓;
◆2013年山東建行,網(wǎng)點“三綜合”人員生涯規(guī)劃項目任項目;
◆ 2015年東莞農行,營銷服務人員培養(yǎng)項目;
◆ 2015年貴州工行,網(wǎng)點營銷服務技能提升項目;
◆ 2015年溫州銀行總行,薪酬體系建設項目,負責總行及兩個試點二級分行的薪酬體系建設項目;
◆ 2015年深圳招行,分行績效管理體系優(yōu)化項目;
◆ 2014年深圳中行,對公業(yè)務情境式培訓項目;
◆ 2014年南昌光大銀行,定崗定編項目;
◆2013年貴州中行,網(wǎng)點營銷服務項目;
◆ 2011-2013年昆明中信、成都中信、長沙中信,績效體系優(yōu)化項目;
◆ 2012年馬鞍山中行,網(wǎng)點“文明優(yōu)質服務”項目;
◆ 2011年馬鞍山中行,新員工培養(yǎng)項目……
培訓現(xiàn)場
講師培訓公告