人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

前 言：
1、人力資源管理6大模塊說(shuō)明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
   **  組織討論、講師點(diǎn)評(píng)
 
第一部分    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
   人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些
   人力資源調(diào)研報(bào)告是人力資源規(guī)劃書(shū)的前提
    ** XX集團(tuán)公司人力資源調(diào)研報(bào)告案例解析
    ** 結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報(bào)告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
   人力資源規(guī)劃書(shū)有哪些要素
   做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)問(wèn)題
   ** 人力資源規(guī)劃書(shū)案例解析
   ** 論擬定常見(jiàn)的問(wèn)題
   做規(guī)劃書(shū)的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析
 
第二部分    企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關(guān)概念
   工作崗位分析的內(nèi)容
   工作崗位分析的作用
   工作崗位分析的方法
   工作崗位分析的程序

2、工作崗位分析信息的主要來(lái)源
   6個(gè)信息來(lái)源解析
   收集信息的方法解析
   收集信息中應(yīng)該注意什么問(wèn)題
   ** 案例解析

3、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)
   崗位規(guī)范的概念
   崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
   工作說(shuō)明書(shū)的概念
   工作說(shuō)明書(shū)的分類(lèi)
   工作說(shuō)明書(shū)對(duì)HR工作及公司管理重大意義
   工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程
   企業(yè)HR在組織工作說(shuō)明書(shū)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
   如何收集工作說(shuō)明書(shū)的的基礎(chǔ)資料
   組織工作說(shuō)明書(shū)修訂討論會(huì)中應(yīng)該注意什么
   ** 崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)樣本解析
   ** 工作說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)樣表解析
   崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別

4、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
   崗位工作擴(kuò)大化與豐富化
   崗位工作滿負(fù)荷
   崗位的工時(shí)制度
   勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化

5、工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法
   傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
   現(xiàn)代工效學(xué)的方法

6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
   企業(yè)定員的基本概念
   勞動(dòng)定員的概念
   勞動(dòng)定員的對(duì)象
   勞動(dòng)定額的概念
   勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別與聯(lián)系
   企業(yè)定員管理的作用
   企業(yè)定員的原則

7、核定用人數(shù)量的基本方法
   按勞動(dòng)效率定員
   按設(shè)備定員
   按崗位定員
   按比例定員
   按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員
   運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理人數(shù)
   每種定員方法的的案例解析
   ** 三菱重工公司案例解析
   ** 由學(xué)員按以上演練進(jìn)行互動(dòng)、分析，最後由講師點(diǎn)評(píng)深入解析
 
第三部分    戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類(lèi)型
   企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
   企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
   人力資源管理制度有哪些主要制度
   制定制度的流程、要點(diǎn)解析
   ** 某企業(yè)人力資源制度案例解析
 
第四部分    審核人力資源費(fèi)用預(yù)算及人工成本控制
1、什么是人工成本，人工成工的組成分析
   概念
   組成類(lèi)目
   直接成本
   ** 討論哪些屬于直接成本
   間接成本
   ** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序
3、審核人工成本預(yù)算的方法
   人力資源費(fèi)用包括哪些
   直接成本包括哪些
   間接成本包括哪些
   ** 結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些

4、人力資源費(fèi)用支出控制的原則
   原則解析
   ** 討論公司管理中遇到的問(wèn)題
5、人力資源費(fèi)用支出控制的程序
   程序解析
6、企業(yè)在人力資源費(fèi)用控制工作中常見(jiàn)問(wèn)題分析
7、測(cè)算人工成本的原則
  （1）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
   基準(zhǔn)線
   預(yù)警線
   控制下線
   定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場(chǎng)調(diào)查
   ** 分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平
   關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) 
   ** 討論當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)
  （2）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)
   上一年度的費(fèi)用預(yù)算
   上一年度費(fèi)用結(jié)算
   本年度的費(fèi)用預(yù)算
   本年度已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算
  （3）保證企業(yè)支付能力和員工利益
    收入-利潤(rùn)=成本
    收入-成本=利潤(rùn)
  （4）與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來(lái)----人工成本總預(yù)算的決定因素
   人力資源規(guī)劃
   企業(yè)人員工資水平

8、人工成本核算的程序
   (1)核算人工成本基本指標(biāo)
   年平均人數(shù)
   年均工作時(shí)數(shù)
   企業(yè)營(yíng)業(yè)收入
   企業(yè)純收入
   企業(yè)利潤(rùn)總額
   企業(yè)成本總額
   人工成本總額
   **討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)
   (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
   人工費(fèi)用比率
   勞動(dòng)分配率
   ** 分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點(diǎn)圖表的應(yīng)用方法
   損益分岐點(diǎn)概念
   損益分岐點(diǎn)計(jì)算方法
   ** 損益分岐點(diǎn)圖表解析
   ** XX集團(tuán)公司案例解析  

第五部分    企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
1、常見(jiàn)的組織架構(gòu)案例分析
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
3、組織架構(gòu)的類(lèi)型
4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中一些基本概念解析
   分公司、子公司、企業(yè)集團(tuán)、母公司、總公司
   ** 組織討論XX集團(tuán)公司中的不同結(jié)構(gòu)組織
   ** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)
5、企業(yè)組織變革的程序
   XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析
   本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析
   ** XX集團(tuán)公司案例解析
       
第六部分    企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡
1、人力資源供求預(yù)測(cè)的意義
2、人力資源供給預(yù)測(cè)的概念
   影響人力資源供給預(yù)測(cè)的的因素分析
   ** XX集團(tuán)公司供給預(yù)測(cè)案例分析
3、人力資源需求預(yù)測(cè)的概念
   影響人力資源需求預(yù)測(cè)的的因素分析
   **  XX集團(tuán)公司需求預(yù)測(cè)案例分析
   企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法
   方法解析
   ** 案例解析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢(xún)師，國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師，北京大學(xué)MBA，富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師，中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師，獨(dú)家開(kāi)發(fā)《讀心術(shù)與管理》《讀心術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)》課程。全部深入定制、每個(gè)模塊都詳細(xì)調(diào)研；是唯一有幾十個(gè)讀心術(shù)課授課見(jiàn)證的老師；是唯一人力資源、心理學(xué)、人格學(xué)多功底老師；是唯一講《人力資源全模塊案例課》的老師；是唯一有150多個(gè)授課視頻見(jiàn)證的老師；有幾十個(gè)講幾百人大課視頻見(jiàn)證、控場(chǎng)很強(qiáng)。
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　擅長(zhǎng)應(yīng)用全球最新的微語(yǔ)言、微表情識(shí)別技能，擅長(zhǎng)在素質(zhì)課中應(yīng)用人力資源及心理學(xué)技能，全部講自己開(kāi)發(fā)的案例，講方法、工具、真正實(shí)用，20年人力資源及綜合管理經(jīng)驗(yàn)、7年心理學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源全模塊實(shí)務(wù)班老師，幫學(xué)員指導(dǎo)工作，解決企業(yè)當(dāng)下實(shí)際問(wèn)題，保證了開(kāi)發(fā)的課程內(nèi)容針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。  

工作經(jīng)歷：
2010至 今    全職自由講師
2008-2010    深圳海雅集團(tuán)  人力資源總監(jiān)、兼職自由講師
2002-至今    任多家企業(yè)人力資源管理常年顧問(wèn)、解決企業(yè)當(dāng)下實(shí)際問(wèn)題
2000-至今    人力資源全模塊實(shí)務(wù)班、人力資源考證班全模塊講師
2005年至今   考證機(jī)構(gòu)（書(shū)城、中鵬、贛冠、商祺）等講人力資源全模塊課
2005-2008    深圳市富安娜集團(tuán)公司    人力資源總監(jiān)
2000-2005    深圳市大族激光科技股份有限公司 人力資源總監(jiān)、董秘辦經(jīng)理
1996-2000    深圳同洲電子股份有限公司    人力資源總監(jiān)
1992-1996    懷化地區(qū)五交化    人事科員
                              
授課風(fēng)格：                                                 
　　唐惠玲老師的控場(chǎng)能力很強(qiáng)，表情、肢體語(yǔ)言很豐富，擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)各類(lèi)學(xué)員狀態(tài)，課程實(shí)用。
　　擅長(zhǎng)靈活表現(xiàn)案例、角色扮演、音頻、圖片、道具等多種形式，生動(dòng)有趣

【唐惠玲講“通用管理”課優(yōu)勢(shì)】
1、15年心理學(xué)功底、“讀心術(shù)”課第一人
“識(shí)人”是所有管理課的基石!
獨(dú)家用“讀心術(shù)”講通用管理課、解決了管人的最根本問(wèn)題

2、有25年人力資源專(zhuān)業(yè)，深厚的員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)
通用管理課全部?jī)?nèi)容就是人力資源部“員工關(guān)系”模塊負(fù)責(zé)的內(nèi)容
是人力資源部分管的、因此唐老師資深的HR背景決定了講通用管理課有更全面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、有更真實(shí)的案例