人力資源規(guī)劃
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人力資源規(guī)劃實務
人力資源規(guī)劃實務內(nèi)訓基本信息:
1、人力資源管理6大模塊說明
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義
** 組織討論、講師點評
第一部分 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵
1、廣義的人力資源規(guī)劃
2、狹義的人力資源規(guī)劃
3、擬定人力資源規(guī)劃的主要工作內(nèi)容
4、做人力資源規(guī)劃的前提條件
人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些
人力資源調(diào)研報告是人力資源規(guī)劃書的前提
** XX集團公司人力資源調(diào)研報告案例解析
** 結(jié)合本公司情況、討論人力資源調(diào)研報告文件
5、做人力資源規(guī)劃的基本程序
人力資源規(guī)劃書有哪些要素
做人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)工作是什么
6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題
** 人力資源規(guī)劃書案例解析
** 論擬定常見的問題
做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作--工作崗位分析
1、工作崗位分析的相關(guān)概念
工作崗位分析的內(nèi)容
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的方法
工作崗位分析的程序
2、工作崗位分析信息的主要來源
6個信息來源解析
收集信息的方法解析
收集信息中應該注意什么問題
** 案例解析
3、崗位規(guī)范和工作說明書
崗位規(guī)范的概念
崗位規(guī)范的主要內(nèi)容
工作說明書的概念
工作說明書的分類
工作說明書對HR工作及公司管理重大意義
工作說明書的擬定流程
企業(yè)HR在組織工作說明書工作中的常見問題
如何收集工作說明書的的基礎(chǔ)資料
組織工作說明書修訂討論會中應該注意什么
** 崗位規(guī)范標準樣本解析
** 工作說明書標準樣表解析
崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別
4、改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容
崗位工作擴大化與豐富化
崗位工作滿負荷
崗位的工時制度
勞動環(huán)境的優(yōu)化
5、工作崗位設(shè)計的基本方法
傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
現(xiàn)代工效學的方法
6、企業(yè)定員人數(shù)的核算方法
企業(yè)定員的基本概念
勞動定員的概念
勞動定員的對象
勞動定額的概念
勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)定員管理的作用
企業(yè)定員的原則
7、核定用人數(shù)量的基本方法
按勞動效率定員
按設(shè)備定員
按崗位定員
按比例定員
按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務分工定員
運用概率推斷確定經(jīng)濟合理人數(shù)
每種定員方法的的案例解析
** 三菱重工公司案例解析
** 由學員按以上演練進行互動、分析,最後由講師點評深入解析
第三部分 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)--制度化管理
1、企業(yè)制度規(guī)范的類型
企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成
企業(yè)人力資源管理制度體系的特點
2、制定具體企業(yè)人力資源管理制度的程序
人力資源管理制度有哪些主要制度
制定制度的流程、要點解析
** 某企業(yè)人力資源制度案例解析
第四部分 審核人力資源費用預算及人工成本控制
1、什么是人工成本,人工成工的組成分析
概念
組成類目
直接成本
** 討論哪些屬于直接成本
間接成本
** 討論哪些屬于間接成本
2、審核人力資源費用預算的基本程序
3、審核人工成本預算的方法
人力資源費用包括哪些
直接成本包括哪些
間接成本包括哪些
** 結(jié)合本公司情況、討論直接成本、間接成本有哪些
4、人力資源費用支出控制的原則
原則解析
** 討論公司管理中遇到的問題
5、人力資源費用支出控制的程序
程序解析
6、企業(yè)在人力資源費用控制工作中常見問題分析
7、測算人工成本的原則
(1)注重內(nèi)外部環(huán)境變化,進行動態(tài)調(diào)整
基準線
預警線
控制下線
定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查
** 分析討論當?shù)毓べY水平
關(guān)注消費者物價指數(shù)
** 討論當?shù)匚飪r指數(shù)
(2)注意比較分析費用使用趨勢
上一年度的費用預算
上一年度費用結(jié)算
本年度的費用預算
本年度已發(fā)生的費用結(jié)算
(3)保證企業(yè)支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
(4)與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來----人工成本總預算的決定因素
人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員工資水平
8、人工成本核算的程序
(1)核算人工成本基本指標
年平均人數(shù)
年均工作時數(shù)
企業(yè)營業(yè)收入
企業(yè)純收入
企業(yè)利潤總額
企業(yè)成本總額
人工成本總額
**討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
(2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標
人工費用比率
勞動分配率
** 分析××集團公司上述數(shù)據(jù)
9、人工成本核算及控制方法--損益分岐點圖表的應用方法
損益分岐點概念
損益分岐點計算方法
** 損益分岐點圖表解析
** XX集團公司案例解析
第五部分 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計與變革
1、常見的組織架構(gòu)案例分析
2、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則
3、組織架構(gòu)的類型
4、組織架構(gòu)設(shè)計中一些基本概念解析
分公司、子公司、企業(yè)集團、母公司、總公司
** 組織討論XX集團公司中的不同結(jié)構(gòu)組織
** 組織討論在什么情況下需要調(diào)整組織架構(gòu)
5、企業(yè)組織變革的程序
XX企業(yè)組織架構(gòu)變革的案例分析
本企業(yè)的組織構(gòu)架情況解析
** XX集團公司案例解析
第六部分 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡
1、人力資源供求預測的意義
2、人力資源供給預測的概念
影響人力資源供給預測的的因素分析
** XX集團公司供給預測案例分析
3、人力資源需求預測的概念
影響人力資源需求預測的的因素分析
** XX集團公司需求預測案例分析
企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預測的方法
方法解析
** 案例解析
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢師,國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師,北京大學MBA,富士康IE學院特聘高級講師,中國工商管理學院特聘講師,北京大學案例研究中心認證講師,獨家開發(fā)《讀心術(shù)與管理》《讀心術(shù)與營銷》課程。全部深入定制、每個模塊都詳細調(diào)研;是唯一有幾十個讀心術(shù)課授課見證的老師;是唯一人力資源、心理學、人格學多功底老師;是唯一講《人力資源全模塊案例課》的老師;是唯一有150多個授課視頻見證的老師;有幾十個講幾百人大課視頻見證、控場很強。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
擅長應用全球最新的微語言、微表情識別技能,擅長在素質(zhì)課中應用人力資源及心理學技能,全部講自己開發(fā)的案例,講方法、工具、真正實用,20年人力資源及綜合管理經(jīng)驗、7年心理學研究經(jīng)驗,長期擔任人力資源全模塊實務班老師,幫學員指導工作,解決企業(yè)當下實際問題,保證了開發(fā)的課程內(nèi)容針對企業(yè)現(xiàn)實情況。
工作經(jīng)歷:
2010至 今 全職自由講師
2008-2010 深圳海雅集團 人力資源總監(jiān)、兼職自由講師
2002-至今 任多家企業(yè)人力資源管理常年顧問、解決企業(yè)當下實際問題
2000-至今 人力資源全模塊實務班、人力資源考證班全模塊講師
2005年至今 考證機構(gòu)(書城、中鵬、贛冠、商祺)等講人力資源全模塊課
2005-2008 深圳市富安娜集團公司 人力資源總監(jiān)
2000-2005 深圳市大族激光科技股份有限公司 人力資源總監(jiān)、董秘辦經(jīng)理
1996-2000 深圳同洲電子股份有限公司 人力資源總監(jiān)
1992-1996 懷化地區(qū)五交化 人事科員
授課風格:
唐惠玲老師的控場能力很強,表情、肢體語言很豐富,擅長調(diào)動各類學員狀態(tài),課程實用。
擅長靈活表現(xiàn)案例、角色扮演、音頻、圖片、道具等多種形式,生動有趣
【唐惠玲講“通用管理”課優(yōu)勢】
1、15年心理學功底、“讀心術(shù)”課第一人
“識人”是所有管理課的基石!
獨家用“讀心術(shù)”講通用管理課、解決了管人的最根本問題
2、有25年人力資源專業(yè),深厚的員工關(guān)系管理經(jīng)驗
通用管理課全部內(nèi)容就是人力資源部“員工關(guān)系”模塊負責的內(nèi)容
是人力資源部分管的、因此唐老師資深的HR背景決定了講通用管理課有更全面的實戰(zhàn)經(jīng)驗、有更真實的案例
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