課程背景:

一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢；
二、員工從權益訴求轉向利益訴求;
三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力？
四、如何疏導和化解勞資矛盾？
五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防？
 
【課程目的】
  了解用工風險；
  改變思維方式；
  掌握應對技巧；
  提升管理效能！
 
【課程特色】
結合梁老師的擔任數(shù)十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個以上的典型案例，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中，案例生動有趣，講解深入淺出，讓學員迅速學以致用?，F(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效預防與應對人力資源管理風險的能力。

Ø課程綱要：
人力資源規(guī)劃與管理能力提升
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
二、人力資源部門是干什么的?
三、人力資源部與職能部門的關系
四、管理知識員工成為趨勢
五、主管如何選擇最佳人才
 
第二部分：人力資源管理的主要任務
一、人力資源管理的概念
二、工作分析與工作設計
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析誤差產(chǎn)生的原因
4.工作說明書的編寫
5.工作設計

三、人力資源計劃
1.人力資源計劃概述
  人力資源計劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.人力資源預測
3.人力資源調(diào)整
4.員工招募與錄用

四、人力資源部門職能轉變；
1.金融危機下, HR遭遇的困境
2.人力資源部門職能轉變
3.人力資源部與職能部門的關系

五、管理者育人技巧
1.新進人員的培育—新員工的問題癥結
2.現(xiàn)代有效主管的特征
3.培養(yǎng)部屬的機會

六、與其他部門溝通的重要性
1.溝通部門的工作重點
2.缺乏溝通的部分表現(xiàn)
員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
  溝通練習一：怎樣與上級溝通
  溝通練習二：怎樣與同級溝通
  溝通練習三：怎樣與下屬溝通

七、如何激勵和約束你的部屬
1.激勵和約束機制模型
2.為什么需要績效管理？
3.績效管理的意義
4.我國企業(yè)在績效管理中常見的誤區(qū)

八、員工關系管理
1.員工關系管理中包含的要素
2.管理者合理授權
 
第三部分：勞動關系管理
一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢；
1.當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關系管理的特點
2.勞動者的申訴率高，勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”

二、勞動合同等同經(jīng)濟合同嗎?
1.企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)；
2.如何通過試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
3.勞動合同中約定的工資是否等于實際工資?
4.如何在合同中約定最低工資、加班費及制定相關工資補充協(xié)議？
5.勞動合同解除條件的約定與風險防范
6.業(yè)績排名未位是否可以自然淘汰呢?
7.用人單位是否享有勞動合同的任意解除權

三、勞動關系管理
1.無效勞動合同的預防
2.勞動合同條款=必備條款+約定條款
3.合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同
4.勞動合同的解除和終止
5.違規(guī)解除或終止勞動合同的成本 
6.賠償金概念和條例
7.經(jīng)濟補償金
8.如何辭退員工
9.非過錯性辭退      
10.關注程序
11.規(guī)章制度內(nèi)容不合法（侵權性條款）
12.勞動爭議的預防和處理

    中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，著名勞資問題解決 專家；人力資源管理實戰(zhàn)專家；國家高級人力資源管理師；國家人力資源法務咨詢師；中國勞資關系研究院院長；廣州培訓師聯(lián)合會常務副會長；中國勞動關系在線首席顧問；中國人事法務協(xié)會高級顧問；《前沿講座》特邀嘉賓；《贏家大講堂》特邀嘉賓； 榮獲中國企業(yè)教育百強十佳培訓師稱號。

資歷背景
    具有豐富人力資源管理經(jīng)驗及勞動法務實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)勞動法律顧問, 專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件, 提供勞動爭議咨詢與仲裁代理服務;以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過由國家經(jīng)委、團中央舉辦的第四期全國優(yōu)秀青年廠長（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機關擔任處級干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔任過3個大型企業(yè)集團和上市公司高層的管理工作。

    能準確把握公司各類疑難勞動法律關系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實施一家四星級酒店近500名員工的裁員方案的運作。曾多次為外資、民營企業(yè)提供勞動法規(guī)咨詢、顧問服務和專業(yè)培訓，主張培訓要結合企業(yè)實際情況、講授實際內(nèi)容、解決實際問題。