課程背景:

一、當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系特征與勞動(dòng)立法趨勢(shì)；
二、員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
三、如何既要考慮勞動(dòng)者訴求又要考慮企業(yè)承受力？
四、如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾？
五、如何建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防？
 
【課程目的】
  了解用工風(fēng)險(xiǎn)；
  改變思維方式；
  掌握應(yīng)對(duì)技巧；
  提升管理效能！
 
【課程特色】
結(jié)合梁老師的擔(dān)任數(shù)十個(gè)企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大量經(jīng)典案例的分析和講解、每一條法律條文都有一個(gè)以上的典型案例，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，案例生動(dòng)有趣，講解深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用?，F(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效預(yù)防與應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

Ø課程綱要：
人力資源規(guī)劃與管理能力提升
第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性
二、人力資源部門(mén)是干什么的?
三、人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系
四、管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)
五、主管如何選擇最佳人才
 
第二部分：人力資源管理的主要任務(wù)
一、人力資源管理的概念
二、工作分析與工作設(shè)計(jì)
1.工作分析概述
2.工作分析的方法
3.工作分析誤差產(chǎn)生的原因
4.工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
5.工作設(shè)計(jì)

三、人力資源計(jì)劃
1.人力資源計(jì)劃概述
  人力資源計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.人力資源預(yù)測(cè)
3.人力資源調(diào)整
4.員工招募與錄用

四、人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變；
1.金融危機(jī)下, HR遭遇的困境
2.人力資源部門(mén)職能轉(zhuǎn)變
3.人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系

五、管理者育人技巧
1.新進(jìn)人員的培育—新員工的問(wèn)題癥結(jié)
2.現(xiàn)代有效主管的特征
3.培養(yǎng)部屬的機(jī)會(huì)

六、與其他部門(mén)溝通的重要性
1.溝通部門(mén)的工作重點(diǎn)
2.缺乏溝通的部分表現(xiàn)
員工溝通管理---溝通現(xiàn)狀
  溝通練習(xí)一：怎樣與上級(jí)溝通
  溝通練習(xí)二：怎樣與同級(jí)溝通
  溝通練習(xí)三：怎樣與下屬溝通

七、如何激勵(lì)和約束你的部屬
1.激勵(lì)和約束機(jī)制模型
2.為什么需要績(jī)效管理？
3.績(jī)效管理的意義
4.我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

八、員工關(guān)系管理
1.員工關(guān)系管理中包含的要素
2.管理者合理授權(quán)
 
第三部分：勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)；
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
2.勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”

二、勞動(dòng)合同等同經(jīng)濟(jì)合同嗎?
1.企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)；
2.如何通過(guò)試用期與合同期的巧妙聯(lián)系，約定試用期限？
3.勞動(dòng)合同中約定的工資是否等于實(shí)際工資?
4.如何在合同中約定最低工資、加班費(fèi)及制定相關(guān)工資補(bǔ)充協(xié)議？
5.勞動(dòng)合同解除條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)防范
6.業(yè)績(jī)排名未位是否可以自然淘汰呢?
7.用人單位是否享有勞動(dòng)合同的任意解除權(quán)

三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1.無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防
2.勞動(dòng)合同條款=必備條款+約定條款
3.合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
4.勞動(dòng)合同的解除和終止
5.違規(guī)解除或終止勞動(dòng)合同的成本 
6.賠償金概念和條例
7.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
8.如何辭退員工
9.非過(guò)錯(cuò)性辭退      
10.關(guān)注程序
11.規(guī)章制度內(nèi)容不合法（侵權(quán)性條款）
12.勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理

    中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名勞資問(wèn)題解決 專(zhuān)家；人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；國(guó)家高級(jí)人力資源管理師；國(guó)家人力資源法務(wù)咨詢師；中國(guó)勞資關(guān)系研究院院長(zhǎng)；廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系在線首席顧問(wèn)；中國(guó)人事法務(wù)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)；《前沿講座》特邀嘉賓；《贏家大講堂》特邀嘉賓； 榮獲中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)十佳培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)。

資歷背景
    具有豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及勞動(dòng)法務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)勞動(dòng)法律顧問(wèn), 專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件, 提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢與仲裁代理服務(wù);以其二十多年的工作經(jīng)歷,參加過(guò)由國(guó)家經(jīng)委、團(tuán)中央舉辦的第四期全國(guó)優(yōu)秀青年廠長(zhǎng)（經(jīng)理）企業(yè)管理研究班,曾在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處級(jí)干部。以職業(yè)經(jīng)理人身份擔(dān)任過(guò)3個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)和上市公司高層的管理工作。

    能準(zhǔn)確把握公司各類(lèi)疑難勞動(dòng)法律關(guān)系，并能提供企業(yè)解決這些疑難案件的方案，為企業(yè)提供行之有效的幫助,親自主持實(shí)施一家四星級(jí)酒店近500名員工的裁員方案的運(yùn)作。曾多次為外資、民營(yíng)企業(yè)提供勞動(dòng)法規(guī)咨詢、顧問(wèn)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，主張培訓(xùn)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、講授實(shí)際內(nèi)容、解決實(shí)際問(wèn)題。