從戰(zhàn)略到執(zhí)行——MSP項(xiàng)目群管理方法最佳實(shí)踐

1、變革交付組織的能力框架

2、變革交付機(jī)制及手段概述
2.1.1MOP®項(xiàng)目組合及項(xiàng)目組合管理
2.1.2MSP®項(xiàng)目群及項(xiàng)目群管理
2.1.3PRINCE2®項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
2.1.4P3O®項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目辦公室

3、MSP®項(xiàng)目群管理方法及企業(yè)應(yīng)用（理論和案例穿插）
3.1項(xiàng)目群管理的七大原則
3.1.1始終保持與戰(zhàn)略相一致
項(xiàng)目群與戰(zhàn)略之間的相互驗(yàn)證
3.1.2引領(lǐng)變革
需要有正能量驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群，需要將關(guān)鍵利益相關(guān)者吸引到項(xiàng)目群，項(xiàng)目群才可能成功。
3.1.3 展示與傳遞美好的未來(lái)
人們?cè)敢獬晒?，愿意被激?lì)，信心是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)的法寶，用未來(lái)美好的收益來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目群前進(jìn)
3.1.4關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目群最終目的是交付戰(zhàn)略收益，自然要關(guān)注影響收益實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.1.5增值
如果不能增值，那為什么要把這些項(xiàng)目組合形成項(xiàng)目群呢？
3.1.6設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?br /> 項(xiàng)目群組織藍(lán)圖設(shè)計(jì)要平衡項(xiàng)目組織的實(shí)際交付能力，通過(guò)連續(xù)的迭代，良好的過(guò)渡，最終完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)汲取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，為組織建立知識(shí)共享。
3.2項(xiàng)目群管理的九大治理主題
3.2.1組織
項(xiàng)目群組織如何協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目群組織如何和項(xiàng)目組織進(jìn)行有效的溝通？組織原有部門如何和項(xiàng)目群進(jìn)行溝通？
3.2.2愿景
如何從無(wú)到有，如何統(tǒng)一利益相關(guān)者的思想，如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目群的成果？如何判斷戰(zhàn)略是否出現(xiàn)問(wèn)題？
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在項(xiàng)目群的哪些層次上？體現(xiàn)在哪些方面上？如何吸引更多的利益關(guān)系者關(guān)注項(xiàng)目群，如何減少項(xiàng)目群的阻力？
3.2.4收益實(shí)現(xiàn)管理
收益如何識(shí)別，如何衡量，如何跟蹤，如何實(shí)現(xiàn)，收益和藍(lán)圖的關(guān)系是什么？收益和KPI的關(guān)系是什么？
3.2.5藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付
如何將愿景細(xì)化到可以分步實(shí)施的初始狀態(tài)、中間狀態(tài)、最終狀態(tài)，藍(lán)圖都包含哪些部分？項(xiàng)目組合藍(lán)圖之間的關(guān)系是什么？
3.2.6計(jì)劃與控制
項(xiàng)目群計(jì)劃都包含哪些內(nèi)容？如何控制項(xiàng)目群的進(jìn)度和成本預(yù)算？
3.2.7商業(yè)論證
項(xiàng)目群商業(yè)論證如何貫穿項(xiàng)目群始終？如何驗(yàn)證項(xiàng)目群投資的有效性？
3.2.8風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)涉及哪些類型？項(xiàng)目群?jiǎn)栴}處理機(jī)制是什么？
3.2.9質(zhì)量管理
項(xiàng)目群的質(zhì)量管理與項(xiàng)目的質(zhì)量管理差異點(diǎn)在哪里？如何與組織質(zhì)量管理一致性？
3.3項(xiàng)目群管理的八大流轉(zhuǎn)流程
3.3.1識(shí)別項(xiàng)目群
如何發(fā)起計(jì)劃型項(xiàng)目群和應(yīng)急型項(xiàng)目群，發(fā)起階段有哪些必須的工作要做？應(yīng)落實(shí)到什么角色和崗位呢？
3.3.2定義項(xiàng)目群
如何細(xì)化項(xiàng)目群的定義，建立并整合項(xiàng)目群的管理架構(gòu)，為下一步項(xiàng)目群的實(shí)施打下良好的管理基礎(chǔ)呢？
3.3.3建立
開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目群實(shí)施階段，定義需要管理的項(xiàng)目組和活動(dòng)。
3.3.4交付能力
通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目組，整合項(xiàng)目產(chǎn)出，交付藍(lán)圖中所描述的能力。
3.3.5實(shí)現(xiàn)收益
變更過(guò)渡前、過(guò)渡中、過(guò)渡后的管理，收益的跟蹤與測(cè)量。
3.3.6管理項(xiàng)目群實(shí)施階段
管理項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目群?jiǎn)栴}，評(píng)估項(xiàng)目群階段狀況，對(duì)項(xiàng)目群變更施加影響。
3.3.7評(píng)估及準(zhǔn)備
對(duì)上一個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)備下一個(gè)階段的資源，包括一個(gè)微型的“定義一個(gè)項(xiàng)目群”。
3.3.8結(jié)束項(xiàng)目群
項(xiàng)目群到達(dá)什么條件才能開(kāi)始收尾項(xiàng)目群？
3.4 MSP的附錄資料
3.4.1項(xiàng)目群生命周期管理文件
ü  范圍類文件
ü  治理類文件
ü  項(xiàng)目群文件
ü  工具類文件
3.4.2項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)表
ü  項(xiàng)目群發(fā)起人團(tuán)隊(duì)
ü  高層負(fù)責(zé)人
ü  項(xiàng)目群經(jīng)理
ü  業(yè)務(wù)變革經(jīng)理
ü  項(xiàng)目主管
ü  其他治理職能

4、培訓(xùn)總結(jié)
4.1MSP方法總結(jié)
4.2MOP（項(xiàng)目組合管理）方法簡(jiǎn)介

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級(jí)工程師，北京市評(píng)標(biāo)專家，國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國(guó)APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項(xiàng)目管理講師，項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    擅長(zhǎng)IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬(wàn)人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同客戶實(shí)際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值。