全面預(yù)算
培訓(xùn)搜索引擎
全局思維下的全面預(yù)算管理
全局思維下的全面預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一:預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次
3、支持預(yù)算管理的三大體系
4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
流于形式上的預(yù)算
預(yù)算編制范圍狹窄
重編制、輕執(zhí)行
模塊二:實施全面預(yù)算的全過程管理
1、預(yù)算編制的前提
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
成功預(yù)算的四大“法寶”
預(yù)算模式的介紹與分析
2、全員參與的預(yù)算編制體系
編制方法的介紹與分析
預(yù)決算時點(diǎn)的安排
預(yù)算管理的流程介紹
總預(yù)算目標(biāo)的確定
預(yù)算編制與匯總
預(yù)算陳述與答辯
預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
3、預(yù)算編制的全流程
預(yù)算編制的流程與邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
專項預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答
模塊三:全面預(yù)算管理的全過程案例
案例背景介紹
建立信息系統(tǒng)與整理整頓
降成本、降費(fèi)用、降人力
研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
組織編制年度預(yù)算
預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
編制3月份滾動預(yù)算
3月份的預(yù)算控制
3月份的決算考核與分析
模塊四:預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機(jī)制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五講:預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算總結(jié)會議
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
改進(jìn)預(yù)算
超越預(yù)算
課后討論、交流
1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次
3、支持預(yù)算管理的三大體系
4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
流于形式上的預(yù)算
預(yù)算編制范圍狹窄
重編制、輕執(zhí)行
模塊二:實施全面預(yù)算的全過程管理
1、預(yù)算編制的前提
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
成功預(yù)算的四大“法寶”
預(yù)算模式的介紹與分析
2、全員參與的預(yù)算編制體系
編制方法的介紹與分析
預(yù)決算時點(diǎn)的安排
預(yù)算管理的流程介紹
總預(yù)算目標(biāo)的確定
預(yù)算編制與匯總
預(yù)算陳述與答辯
預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
3、預(yù)算編制的全流程
預(yù)算編制的流程與邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
專項預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答
模塊三:全面預(yù)算管理的全過程案例
案例背景介紹
建立信息系統(tǒng)與整理整頓
降成本、降費(fèi)用、降人力
研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
組織編制年度預(yù)算
預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
編制3月份滾動預(yù)算
3月份的預(yù)算控制
3月份的決算考核與分析
模塊四:預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險控制
風(fēng)險識別機(jī)制
風(fēng)險評估方式
風(fēng)險應(yīng)對框架
預(yù)算的考核管理和激勵機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五講:預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算總結(jié)會議
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
改進(jìn)預(yù)算
超越預(yù)算
課后討論、交流
講師 李麗萍 介紹
管理會計師 中國會計師
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務(wù)管控實戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
資深財務(wù)管理顧問
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理,三明重工財務(wù)經(jīng)理,上元集團(tuán)CFO等高級管理職位,為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù),管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務(wù)團(tuán)隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家.
講課特色:
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程,培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明,培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出,一貫受到參加者的高度好評。
風(fēng)格務(wù)實、落地性強(qiáng),講授過程風(fēng)趣幽默,授課中側(cè)重案例分享,通過案例,從不同視角展示專業(yè)知識,用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論,將實際問題與政策結(jié)合,對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。
業(yè)務(wù)專長:
李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力、銷售管理,長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷,形成了跳出財務(wù)看財務(wù),用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維,一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念,為學(xué)員授課,為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
授課內(nèi)容從理論到實踐,從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析,注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù),在咨詢顧問服務(wù)中,參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作,尤其擅長財務(wù)診斷與合規(guī)改造工作,規(guī)范會計準(zhǔn)則在實際中的運(yùn)用。
☆
人力資源管理師
財智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財務(wù)管控實戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
資深財務(wù)管理顧問
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理,三明重工財務(wù)經(jīng)理,上元集團(tuán)CFO等高級管理職位,為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過十余年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù),管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。尤其擅長企業(yè)的合規(guī)性改造及財務(wù)團(tuán)隊的管理。是一位實戰(zhàn)派財務(wù)管理和培訓(xùn)專家.
講課特色:
李老師善于根據(jù)授課對象量身定制課程,培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明,培訓(xùn)現(xiàn)場互動性突出,一貫受到參加者的高度好評。
風(fēng)格務(wù)實、落地性強(qiáng),講授過程風(fēng)趣幽默,授課中側(cè)重案例分享,通過案例,從不同視角展示專業(yè)知識,用通熟易懂的語言結(jié)合案例講授財務(wù)管理的深奧理論,將實際問題與政策結(jié)合,對企業(yè)實戰(zhàn)極具針對性和指導(dǎo)性。
業(yè)務(wù)專長:
李老師在財務(wù)管理的專長以外精通人力、銷售管理,長期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問經(jīng)歷,形成了跳出財務(wù)看財務(wù),用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維,一直秉性財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的理念,為學(xué)員授課,為客戶展開咨詢顧問服務(wù)。
授課內(nèi)容從理論到實踐,從中級會計師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析,注重財務(wù)人員是企業(yè)的財務(wù)而非僅財務(wù)部的財務(wù),在咨詢顧問服務(wù)中,參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作,尤其擅長財務(wù)診斷與合規(guī)改造工作,規(guī)范會計準(zhǔn)則在實際中的運(yùn)用。
☆
上一篇:企業(yè)全面預(yù)算管理
下一篇:戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告