全面預(yù)算管理

【課程對象】中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【課程時(shí)間】：2天

【課程大綱】
第一篇 基礎(chǔ)篇
一、如何正確認(rèn)識(shí)和理解全面預(yù)算管理？
1、全面預(yù)算管理定義
2、產(chǎn)生由來
3、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
4、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
5、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理？

二、如何進(jìn)行全面預(yù)算管理的組織工作？
（一）健全預(yù)算管理體制
1、預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)——預(yù)算管理委員會(huì)
2、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
3、預(yù)算執(zhí)行單位
（二）明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制

三、全面預(yù)算工作基本業(yè)務(wù)流程
四、 全面預(yù)算編制方法
1.固定預(yù)算
2.彈性預(yù)算
3.增減量預(yù)算
4.零基預(yù)算
5.滾動(dòng)預(yù)算
6.概率預(yù)算
7.基礎(chǔ)預(yù)算
五、如何輕松有效地進(jìn)行預(yù)算管理？

第二篇 實(shí)務(wù)運(yùn)作篇
一、年度目標(biāo)的確定
（一）如何有效制定企業(yè)年度目標(biāo)?
（二）借助SWOT分析法幫助確立企業(yè)年度目標(biāo)
案例：戰(zhàn)爭與和平——美國西南航空公司持續(xù)30年沒有虧本記錄的戰(zhàn)略目標(biāo)

二、全面預(yù)算的目標(biāo)
練習(xí)：請找出您所在的部門2010年的預(yù)算指標(biāo)及目標(biāo)，至少列出10個(gè)。
（一）預(yù)算指標(biāo)體系
1、預(yù)算指標(biāo)體系的內(nèi)容與要求
2、成本中心的采購部門主要預(yù)算指標(biāo)
3、利潤中心的主要預(yù)算指標(biāo)

（二）預(yù)算目標(biāo)的確定方法
利潤目標(biāo)的確定方法
1、利潤比率法
案例：白云公司2009年產(chǎn)品銷售預(yù)算
2、量本利分析法
案例：白云公司
3、增長比率法
案例：白云公司

三、全面預(yù)算編制的準(zhǔn)備
1、全面預(yù)算編制的原則
2、全面預(yù)算編制的程序
3、預(yù)算編制大綱內(nèi)容

四、經(jīng)營預(yù)算
1、經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容       
2、直接人工預(yù)算

五、長期投資預(yù)算
（一）長期投資預(yù)算基本內(nèi)容
（二）長期投資預(yù)算的特點(diǎn)：
（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的程序與內(nèi)容
（四）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)程序包括內(nèi)容
（五）長期投資預(yù)算管理程序與內(nèi)容示意圖
（六）投資項(xiàng)目的可行性研究內(nèi)容：
（七）可行性報(bào)告的編制
（八）長期投資預(yù)算的編制
案例：陽光公司“年產(chǎn)600噸E產(chǎn)品生產(chǎn)車間項(xiàng)目投資預(yù)算”

六 籌資預(yù)算
（一）籌資的動(dòng)機(jī)與渠道
（二）籌資八大渠道介紹
（三）經(jīng)營籌資預(yù)算的編制內(nèi)容
（四）經(jīng)營籌資預(yù)算的編制方法
案例：北海公司經(jīng)營籌資預(yù)算的編制
（五）項(xiàng)目投資及籌資預(yù)算的編制

七、財(cái)務(wù)預(yù)算
（一)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容
（二）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
案例：陽光公司2006年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的編制方法

第三篇  執(zhí)行、控制與考評
1、 預(yù)算的執(zhí)行
2、 預(yù)算的控制
3、 預(yù)算的分析
4、 預(yù)算的考評
案例：藍(lán)天公司2006年預(yù)算考評獎(jiǎng)懲方案

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、 互動(dòng)：問與答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
合影：集體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，(原名吳菊花)，金融學(xué)博士，會(huì)計(jì)師職稱。長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，現(xiàn)任中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會(huì)副理事長，曾任中國社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨(dú)資）總會(huì)計(jì)師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團(tuán)、湖南力邦物流、河南博然集團(tuán)、安徽開門紅集團(tuán)等多家企業(yè)顧問。

　　國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運(yùn)營班授課；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、中小企業(yè)融資實(shí)務(wù)運(yùn)作、融資風(fēng)險(xiǎn)防范、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制等課程。

　　授課風(fēng)格熱情生動(dòng)、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。

　　著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財(cái)有道—中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理操作大全》《中國農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實(shí)戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會(huì)評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎(jiǎng)。