全面預(yù)算管理與控制

以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)？
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，生動(dòng)的視頻點(diǎn)評(píng)，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與方法，幫助學(xué)員了解如何建立戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資源管理機(jī)制及模型，以及有效的全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)以及構(gòu)建方法，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員
企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員等

單元一、全面預(yù)算管理概述
1、預(yù)算管理的3W
  預(yù)算管理的本質(zhì)（what）
  為什么要做預(yù)算（why）
  由誰(shuí)做預(yù)算（who）
2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
3、全面預(yù)算管理的理念及原則
 
單元二、預(yù)算編制方法與工具
1、預(yù)算編制方法與工具
  全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架
  年度預(yù)算目標(biāo)確定原則
  年度預(yù)算編制流程
  預(yù)算編制方法
【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制
2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
【案例】如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源動(dòng)態(tài)調(diào)整
3、如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
【案例】如何進(jìn)行預(yù)算考評(píng)
 
單元三、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
1、有效的全面預(yù)算管理體系
【案例】企業(yè)預(yù)算管理體系的最佳實(shí)踐
2、基層單位如何做好預(yù)算管理
【案例】基層單位預(yù)算管理的最佳實(shí)踐
 
單元四、全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)分享
【案例】先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理模式

倪明永老師是中國(guó)最頂尖的預(yù)算管理專家，財(cái)務(wù)管理專家，倪明永老師曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識(shí)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理體系，倪明永老師對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理了如指掌，被業(yè)界譽(yù)為最 “專業(yè)、生動(dòng)、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”， 倪明永老師曾獲中興通訊總部“杰出財(cái)務(wù)講師獎(jiǎng)”MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，倪明永老師從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作近20年。倪明永老師曾任深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)。