全面預(yù)算管理

【課程主題】
凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！
 
【課程特色】
  本課程將通過(guò)大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。
  幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
  讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。
 
【培訓(xùn)收益】
     明確全面預(yù)算的重要意義和作用
     掌握全面預(yù)算的編制方法
     掌握全面預(yù)算編制過(guò)程中遇到的問(wèn)題
     學(xué)會(huì)設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
     學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
     學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
     學(xué)會(huì)使用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)
【培訓(xùn)對(duì)象】
     主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
  全面預(yù)算的含義
  全面預(yù)算的分類
  全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
  全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個(gè)步驟
  定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
  審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
  學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動(dòng)與定期。
 
預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
  預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
  預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
  預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
 
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
  銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
  生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
  采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
  制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
  人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
  單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
  銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
 
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
  投資總額的估算——投多少？
  融資方案的確定——融多少，從哪里融？
  資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
  項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
 
財(cái)務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
  預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
  預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？
  預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來(lái)的錢？
 
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
  預(yù)算誰(shuí)來(lái)審，又審什么？
  預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
  預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？
 
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過(guò)程中完善自我
  預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
  預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
  預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
   【課程總結(jié)】
預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師,北京大學(xué)EMBA,某咨詢合伙人.曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師,多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn).
　　研究方向：全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控