全面預(yù)算管理

1.為什么預(yù)算？

• 為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖
• 如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
• 商業(yè)模式的三大要素
• 對預(yù)算的四個(gè)重新定位
• 預(yù)算編制/執(zhí)行中的10大誤區(qū)
• 案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)? 

2.如何讓計(jì)劃趕上變化？

• 有效預(yù)算的三個(gè)要素
• 預(yù)算制度的三種情境
• “掙錢”與“花錢”的關(guān)系 

3.誰來做預(yù)算？

• 預(yù)算編制的四個(gè)步驟
• 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
• 經(jīng)營環(huán)境分析
• 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
• 客戶需求分析
• 競爭對手分析
• 自我狀況評估
• SWOT分析
• 制定中長期目標(biāo)
• 資金籌措/使用計(jì)劃
• 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
• 完成年度經(jīng)營計(jì)劃
• 誰應(yīng)該對計(jì)劃目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)？ 

4.如何編預(yù)算？

• 預(yù)算損益表的編制重點(diǎn)
• 如何提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度？
• 銷售預(yù)測的三種方法/四個(gè)方面
• 銷售費(fèi)用預(yù)算—“分蛋糕”的藝術(shù)
• 如何測算標(biāo)準(zhǔn)成本？
• 如何確保原料價(jià)格的相對穩(wěn)定？
• 如何按生產(chǎn)計(jì)劃測算員工人數(shù)/人工成本
• 如何使用經(jīng)濟(jì)采購量（EOQ）降低原料采購總成本？
• 部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意 
   
• 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的編制重點(diǎn)
  • 如何測算應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
  • 如何提高存貨周轉(zhuǎn)率？
  • 維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動(dòng)資金？
  • 資本性支出前先算帳
  • 流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖的？
  • 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)—注意兩個(gè)平衡 
     
• 預(yù)算現(xiàn)金流量表的編制重點(diǎn)
• 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
• 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
• 理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
• 小組活動(dòng) — 簡易現(xiàn)金流量表編制練習(xí) 

5.預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)

• 為什么“組織必須跟隨戰(zhàn)略”?
  • 組織結(jié)構(gòu)的三種基本類型/利弊
  • 如何消除因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對完成預(yù)算的影響? 

6.預(yù)算與績效考核

• 績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”
• 績效考核的三個(gè)目標(biāo)
• 為什么管理者要用績效說話？
• 管理最重要的三件事
• 如何解決“崗位說明書”與“目標(biāo)管理”的重合問題？
•  績效管理的四個(gè)步驟
•  三種責(zé)任中心及常用績效指標(biāo)
•  能否將職能部門作為利潤中心考核？
•  如何應(yīng)對高績效指標(biāo) – 小量成功法
•  案例分析 — 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念在預(yù)算管理中的應(yīng)用 

7.預(yù)算的執(zhí)行與控制

• 預(yù)算管理是一種全過程控制
• 如何用事前控制代替事后控制？
• 案例分析 –如何運(yùn)用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？
• 如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？
• 預(yù)算常見問題及解決思路

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。