全面預(yù)算管理

1.為什么預(yù)算？

• 為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖
• 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
• 商業(yè)模式的三大要素
• 對預(yù)算的四個重新定位
• 預(yù)算編制/執(zhí)行中的10大誤區(qū)
• 案例分析：激進還是漸進? 

2.如何讓計劃趕上變化？

• 有效預(yù)算的三個要素
• 預(yù)算制度的三種情境
• “掙錢”與“花錢”的關(guān)系 

3.誰來做預(yù)算？

• 預(yù)算編制的四個步驟
• 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
• 經(jīng)營環(huán)境分析
• 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
• 客戶需求分析
• 競爭對手分析
• 自我狀況評估
• SWOT分析
• 制定中長期目標
• 資金籌措/使用計劃
• 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
• 完成年度經(jīng)營計劃
• 誰應(yīng)該對計劃目標的完成負責？ 

4.如何編預(yù)算？

• 預(yù)算損益表的編制重點
• 如何提高銷售預(yù)測的準確度？
• 銷售預(yù)測的三種方法/四個方面
• 銷售費用預(yù)算—“分蛋糕”的藝術(shù)
• 如何測算標準成本？
• 如何確保原料價格的相對穩(wěn)定？
• 如何按生產(chǎn)計劃測算員工人數(shù)/人工成本
• 如何使用經(jīng)濟采購量（EOQ）降低原料采購總成本？
• 部門費用預(yù)算的三大注意 
   
• 預(yù)算資產(chǎn)負債表的編制重點
  • 如何測算應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
  • 如何提高存貨周轉(zhuǎn)率？
  • 維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？
  • 資本性支出前先算帳
  • 流動負債中哪些錢是不能拖的？
  • 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)—注意兩個平衡 
     
• 預(yù)算現(xiàn)金流量表的編制重點
• 如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
• 現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例
• 理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準則
• 小組活動 — 簡易現(xiàn)金流量表編制練習 

5.預(yù)算的執(zhí)行系統(tǒng)

• 為什么“組織必須跟隨戰(zhàn)略”?
  • 組織結(jié)構(gòu)的三種基本類型/利弊
  • 如何消除因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對完成預(yù)算的影響? 

6.預(yù)算與績效考核

• 績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”
• 績效考核的三個目標
• 為什么管理者要用績效說話？
• 管理最重要的三件事
• 如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題？
•  績效管理的四個步驟
•  三種責任中心及常用績效指標
•  能否將職能部門作為利潤中心考核？
•  如何應(yīng)對高績效指標 – 小量成功法
•  案例分析 — 經(jīng)濟增加值（EVA）的理念在預(yù)算管理中的應(yīng)用 

7.預(yù)算的執(zhí)行與控制

• 預(yù)算管理是一種全過程控制
• 如何用事前控制代替事后控制？
• 案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況？
• 如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？
• 預(yù)算常見問題及解決思路

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。