企業(yè)全面預(yù)算管理

導(dǎo)言案例：企業(yè)戰(zhàn)略通過預(yù)算實現(xiàn)
第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理
一、企業(yè)預(yù)算管理的通病
1、預(yù)算與實際差距大
2、如何看待預(yù)算管理
案例講解：“兩搶”預(yù)算

二、如何進行預(yù)算管理
1、確定經(jīng)營目標(biāo)
2、制定全面計劃
3、全面計劃實施
4、監(jiān)督經(jīng)營活動及分析，考核工作業(yè)務(wù)
5、調(diào)整，改進工作
案例講解：運用實時檢查進行預(yù)算管理
 
第二講：預(yù)算過程與預(yù)算構(gòu)成
一、 預(yù)算管理的過程
1、預(yù)算管理的過程循環(huán)
2、如何編制預(yù)算
案例講解：預(yù)算編制過程就是持續(xù)改進的過程

二、全面預(yù)算的構(gòu)成-三位一體
1、業(yè)務(wù)預(yù)算
2、專門決策預(yù)算
3、財務(wù)預(yù)算
 
第三講：業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、物料預(yù)算
4、人工預(yù)算
5、制造費用預(yù)算
6、成本預(yù)算
7、銷售和管理費用預(yù)算
案例講解：企業(yè)全過程預(yù)算管理

二、現(xiàn)金預(yù)算
1、現(xiàn)金預(yù)算表的作用
2、現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu)
3、合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預(yù)算表的合理使用
 
第四講：兩種先進的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動預(yù)算
案例分析：某企業(yè)滾動預(yù)算管理
 
第五講：三三控制法控制預(yù)算
案例講解：某企業(yè)預(yù)算控制方法應(yīng)用

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
中國注冊會計師
東南大學(xué)企業(yè)管理工程EMBA
中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校財務(wù)會計專業(yè)
中國培訓(xùn)界親自操盤過百億企業(yè)的培訓(xùn)師
曾任：解放軍三五零七工廠  財務(wù)處長
曾任：工商銀行三五零七儲蓄所  所長
曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司  財務(wù)總監(jiān)
曾任：廣州未來之窗  總會計師/總經(jīng)理
曾任：中鋼鋼鐵西安公司  市場部總經(jīng)理
 
▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學(xué)校，后擔(dān)任解放軍三五零七工廠財務(wù)處長，所管理的財務(wù)團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學(xué)進修EMBA課程，以此為基礎(chǔ)撰寫的論文《目標(biāo)成本管理-工日費用核算》作為東南大學(xué)的教學(xué)案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。
▲ 30年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔(dān)任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，充分將財務(wù)思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使?fàn)I銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當(dāng)中，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務(wù)處長
（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）
任主持并完成了《目標(biāo)成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎(chǔ)知識的前提下熟練掌握有關(guān)個人銀行業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)知識，并善于從工作實踐中總結(jié)和提高服務(wù)水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務(wù)意識并加強業(yè)務(wù)管理，強化風(fēng)險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。
2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務(wù)總監(jiān)
（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）
根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應(yīng)用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預(yù)算管理，實施滾動預(yù)算，提升了預(yù)算的精準(zhǔn)度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理
（“北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內(nèi)的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內(nèi)市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標(biāo)志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）
在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務(wù)思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風(fēng)險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應(yīng)收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理
（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）
主要負(fù)責(zé)西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉(zhuǎn)，成本控制及風(fēng)險管理，建立起了應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風(fēng)向標(biāo)，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領(lǐng)導(dǎo)者；協(xié)助財務(wù)在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。
2015年3月——至今：多家企業(yè)集團常年財務(wù)顧問與特聘講師
灃東集團、彩虹集團、東嶺集團、中天五建、等大型企業(yè)財務(wù)顧問及特聘講師，為企業(yè)的非財務(wù)管理人員培訓(xùn)了近80期的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤》的課程，課程主要通過沙盤模式展示企業(yè)運營的基本狀況，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。運用財務(wù)思維，學(xué)會解讀企業(yè)運作。
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