大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財(cái)務(wù)管理

模塊一、從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征
2.從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策
3.高管財(cái)務(wù)管理的基本范圍
4.高管財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)
5.案例：茶葉蛋的故事
 
模塊二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義
2.標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施
3.檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配  
6.實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益
10.案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理
 
模塊三、報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤
1.企業(yè)報(bào)表的三大功能 
2.管理報(bào)表的6個(gè)層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
4.案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂    
 
模塊四、財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力
5.案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演
 
實(shí)戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)
6.驗(yàn)證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟
案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估
案例：銷售策略制定與評(píng)估

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
上海交通大學(xué)IMBA項(xiàng)目特聘講師
北京大學(xué)EMBA客座教授
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
 
【背景介紹】
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)擔(dān)任正和島副總裁、運(yùn)營(yíng)一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對(duì)服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
  
2.學(xué)歷及教育背景：
美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
 
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理
5.用PowerPoint完善管理報(bào)告和客戶演示報(bào)告
 
【授課風(fēng)格】
以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。
課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。
課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。