大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理—從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理

模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值
1.企業(yè)運營管理的風險特征
2.從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策
3.高管財務(wù)管理的基本范圍
4.高管財務(wù)管理的關(guān)注點
5.案例：茶葉蛋的故事
 
模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標準化管理
1.標準化管理制度建立對財務(wù)管理的意義
2.標準化管理配套措施
3.檔案化和標準化數(shù)據(jù)管理工具
4.業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系
5.流程與縱向組織之間的匹配  
6.實時協(xié)同的信息化管理方法
7.信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系
8.信息化和流程的匹配
9.實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益
10.案例：原材料倉庫管理
 
模塊三、報表體系與運營儀表盤
1.企業(yè)報表的三大功能 
2.管理報表的6個層次
3.儀表盤的建立方式和應(yīng)用
4.案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂    
 
模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立
1.從核算到管理
2.財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化
3.企業(yè)運營策略財務(wù)推演
4.從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力
5.案例分析：指導我們?nèi)绾巫龅倪\營推演
 
實戰(zhàn)演練
1.管理假設(shè)
2.相關(guān)因素分析
3.建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4.數(shù)據(jù)分析，建立模型
5.修正行為，預(yù)測趨勢
6.驗證假設(shè)
7.企業(yè)建立改進機制的步驟
案例：采購財務(wù)管控
案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析
案例：生產(chǎn)成本管理與改善
案例：項目預(yù)算制定與評估
案例：銷售策略制定與評估

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
上海交通大學IMBA項目特聘講師
北京大學EMBA客座教授
實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維、流程優(yōu)化、大數(shù)據(jù)運營管理
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本
 
【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
現(xiàn)擔任正和島副總裁、運營一家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。
曾擔任澳大利亞BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；原大嘴猴創(chuàng)始人。
對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
  
2.學歷及教育背景：
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      
上海交通大學       管理學院          MBA
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海師范大學       理論物理系        學士
 
【擅長領(lǐng)域】
1.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維
2.成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
3.流程優(yōu)化
4.大數(shù)據(jù)運營管理
5.用PowerPoint完善管理報告和客戶演示報告
 
【授課風格】
以微咨詢?yōu)榻虒W形式，企業(yè)績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。
課程中采用案例式教學，解決企業(yè)實際管理問題，互動性強。
課后會有行動學習計劃給到學員，實現(xiàn)了培訓效果的落地。