非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
本課程從非財(cái)務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點(diǎn)評，使您在短時間內(nèi)快速掌握財(cái)務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一改以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象，愉快地享受財(cái)務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣！

單元一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
1、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的財(cái)務(wù)理念
 
單元二、看懂報(bào)表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
  財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
  職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
  財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要領(lǐng)
練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表編制的基本原理
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法
  常見財(cái)務(wù)分析方法
  財(cái)務(wù)比率分析
練習(xí)：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)例分析
 
單元三、預(yù)算為綱
1、全面預(yù)算管理概述
  如何正確理解預(yù)算（what）
  為什么要做預(yù)算（why）
  由誰做預(yù)算（who）
  預(yù)算管理的PDCA循環(huán)（how）
  全面預(yù)算管理的組織
  全面預(yù)算管理的理念及原則
2、全面預(yù)算管理方法與工具
  預(yù)算編制方法與工具
  如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制
  如何進(jìn)行預(yù)算考評
3、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
  有效全面預(yù)算管理體系的主要特點(diǎn)
  基層單位如何做好預(yù)算管理
 
單元四、成本護(hù)航
1、新舊成本觀念的對比
2、如何構(gòu)建有效的成本管理體系
3、如何提高產(chǎn)品全價值鏈的成本競爭力
  如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更便宜
  如何將產(chǎn)品制造得更便宜
  如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省
 
單元五、風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2、怎樣建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

倪明永老師是中國最頂尖的預(yù)算管理專家，財(cái)務(wù)管理專家，倪明永老師曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)總監(jiān)、知識管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財(cái)務(wù)管理體系，倪明永老師對跨國公司財(cái)務(wù)管理了如指掌，被業(yè)界譽(yù)為最 “專業(yè)、生動、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”， 倪明永老師曾獲中興通訊總部“杰出財(cái)務(wù)講師獎”MBA，中國注冊會計(jì)師，中國注冊資產(chǎn)評估師，中國注冊稅務(wù)師，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，倪明永老師從事會計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作近20年。倪明永老師曾任深圳同人會計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)。