財務(wù)管理與預(yù)算管理

授課對象：
企業(yè)家、執(zhí)行長、正副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、其他一級主管

內(nèi)容介紹：
壹、理念策略篇
一、財務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的理念：
  ·孫子兵法：善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。（軍形第四）。
（一）三線管理理念。
（二）三道管制理念。
（三）一貫性理念。
（四）三段式管理理念。
（五）財務(wù)和預(yù)算理念。
二、財務(wù)管理與預(yù)算管理應(yīng)具有的策略：
（一）要項管制策略。
（二）源流管制策略。
（三）目標管理策略。
（四）分層負責策略。
（五）表報管理策略。
（六）預(yù)算控制策略。
 
 
貳、財務(wù)管理篇
一、從財務(wù)報表分析資金的去路和來源及營運狀況：
 ·孫子兵法：是故智者之慮，必雜于利害。雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。（九變第八）。
（一）資金的去路：資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)項目。
（二）資金的來源：資產(chǎn)負債表上的負債及股東權(quán)益項目。
（三）營運狀況及盈余的來源：損益表上的項目。
二、如何充裕資金和做好收支管理：
  ·孫子兵法：是故無輜重則亡，無糧食則亡，無委積則亡。（軍爭第七）。
（一）保持資金的變現(xiàn)性。
（二）資金來源管道暢通。
（三）建立零用金（周轉(zhuǎn)金）制度。
（四）建立支出管理制度。
（五）收入管理制度。
三、如何管理銀行存款、銀行貸款和應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)：
  ·孫子兵法：善用兵者，役不再籍，糧不三載，因糧于敵，故軍食可足也。故智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當吾二十鐘。國之貧于師者遠輸，遠輸則百姓貧。（作戰(zhàn)第二）
（一）銀行存款管制。
（二）營運資金預(yù)估。
（三）運用銀行剩余資金。
（四）安排銀行存款。
（五）安排銀行貸款。
（六）對客戶征信。
（七）應(yīng)收帳款與應(yīng)收票據(jù)管制及催收。
四、如何控制庫存、預(yù)防處理呆料呆貨和管制資本支出：
  ·孫子兵法：其用戰(zhàn)也貴勝，久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國用不足。財竭則急于兵役，力屈財殫，中原內(nèi)虛于家。（作戰(zhàn)第二）。
（一）如何制定物料計劃和控制庫存。
（二）如何預(yù)防和處理呆貨呆料。
（三）如何辦理年終（年中）存貨大盤點。
（四）資本支出計劃及管制。
五、財務(wù)報表分析和成本分析：
  ·孫子兵法：故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。（虛實第三）。
（一）財務(wù)結(jié)構(gòu)分析。
（二）償債能力分析。
（三）經(jīng)營能力分析。
（四）獲利能力分析。
（五）成長能力分析。
（六）生產(chǎn)力分析。
（七）成本分析。
（八）各項分析數(shù)字比較。
六、問題與討論：
 
叁、預(yù)算管理篇
一、預(yù)算管理與控制的目的和組織：
  ·孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎。吾以此觀之，勝負見矣。（始計第一）。
（一）預(yù)算管理與控制的重要性。
（二）預(yù)算管理與控制的目的。
（三）預(yù)算管理與控制的組織及編制修訂期間。
二、預(yù)算管理與控制的程序：
·孫子兵法：故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。（虛實第六）。
（一）確定下年度營運方針。
（二）擬訂營銷策略、計劃及預(yù)算。
（三）擬定各部門計劃。
（四）編制各項預(yù)算。
（五）預(yù)算執(zhí)行。
（六）檢討預(yù)算實績。
三、如何訂立全公司的營銷策略和計劃：
·孫子兵法：故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。（謀攻第三）。
（一）產(chǎn)品策略。
（二）市場策略。
（三）定價策略。
（四）通路策略。
（五）推廣策略。
（六）如何訂立營銷計劃。
四、如何編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和總結(jié)預(yù)算：
  ·孫子兵法：兵法：「一曰度、二曰量、三曰數(shù)、四曰稱、五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)，數(shù)生稱，稱生勝」。（軍形第四）。
（一）如何編制營銷收入預(yù)算。
（二）如何編制材料成本預(yù)算。
（三）如何編制人工成本預(yù)算。
（四）如何編制制造費用、營銷費用、管理費用預(yù)算。
（五）如何編制營業(yè)外收支預(yù)算。
（六）如何編制損益預(yù)算。
（七）如何編制人力計劃、生產(chǎn)計劃和資本支出計劃。
（八）如何編制資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。
（九）如何執(zhí)行及控制預(yù)算。
（十）如何總結(jié)預(yù)算執(zhí)行的成果。
五、如何控制預(yù)算和超越預(yù)算：
·孫子兵法：故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。（兵勢第五）。
（一）預(yù)算管理方面。
（二）銷貨收入方面。
（三）材料成本方面。
（四）生產(chǎn)效率方面。
（五）制管銷費用方面。
（六）資本支出方面。
六、問題與討論。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，他來自臺灣，獲有美國OCU大學MBA企管碩士學位，是資深的職業(yè)經(jīng)理人，又是企業(yè)家，更是聞名海峽兩岸的杰出管理專家，精通現(xiàn)代經(jīng)營管理的理論和實務(wù)，以及中國國學智慧。

所獲榮譽：
管理成就獎：“杰出管理專家”——中國管理科學學會、國際管理協(xié)會、國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會在2005年12月首屆中國管理大會上聯(lián)合頒發(fā)

主要著作：
書籍：《中小企業(yè)全面管理制度》、《創(chuàng)新與突破》、《禪道與企業(yè)管理》、《成本控制力—如何降低成本創(chuàng)造利潤的方法》、《根深業(yè)茂—企業(yè)扎根與發(fā)展的實踐》、《中華的智慧》
VCD：《孫子兵法商戰(zhàn)演義》、《降低成本實務(wù)》、《成本控制》

授課特點：
在數(shù)十年的經(jīng)營、管理和培訓生涯中，邱教授歷經(jīng)千錘百煉，除了經(jīng)營管理企業(yè)相當成功外，主講的課程由于深具實用性、先進性和可操作性，大受企業(yè)界歡迎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邱明正老師的經(jīng)歷十分多采多姿，在臺灣曾先后擔任兩家美資生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理（Coilcraft，Qume ITT），一家臺資生產(chǎn)企業(yè)和一家臺資大貿(mào)易商總經(jīng)理，曾輔導企業(yè)再造工程和股票上市數(shù)百家，主講企管和國學課程近千場，并參與臺灣政府主導的中小企業(yè)體系改革和發(fā)展。在十余年前，邱教授以聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家的身份，來中國大陸參與企業(yè)改革發(fā)展，包括國有企業(yè)領(lǐng)導培訓、中小企業(yè)政府和服務(wù)體系建立、北京科技展覽周開展等。

此外，邱老師還在北大、清華、中山、華南理工、西南財經(jīng)、西南交大等大學及官方民間培訓中心主講企管課程和國學課程數(shù)百場，并培訓輔導企業(yè)數(shù)十家，例如齊魯石化、紅豆集團、朝陽柴油機、瓊花集團、王老吉藥業(yè)、全聚德烤鴨、西友集團等。由于歷年來的表現(xiàn)和貢獻，邱教授于2005年12月由中國管理科學會、國際管理學會及國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會聯(lián)合頒給杰出管理專家的榮譽。
邱明正老師是清華、中山、華南理工等大學總裁班、EMBA班客座教授，并在全國各地主講企管公開講座及企業(yè)內(nèi)部培訓。此外，邱教授還是身心修煉專家，修習靜坐內(nèi)功已三十余年，在臺傳授社會精英近千人。邱教授著述甚豐，書籍已出版的是創(chuàng)新與突破、禪道與企業(yè)管理、中小企業(yè)全面管理制度、成本控制力、根深業(yè)茂、中華的智慧；VCD已出版的是降低成本、成本控制、孫子兵法商戰(zhàn)演義等。

邱明正老師一生以“振興中華民族，創(chuàng)建世界光明”作為使命。他認為，要達成這個使命，要以經(jīng)濟建設(shè)作為中心，并以提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)從而發(fā)展企業(yè)為根本要務(wù)。他希望將數(shù)十年經(jīng)營管理和國學智慧的心得和精華分享給大家，讓大家運用卓越的企業(yè)管理和國學智慧，使企業(yè)更成功更杰出，并與大家共同結(jié)合起來，更早更有效地完成這個使命。