企業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

課前秀：選擇怎么掙錢方式，成就什么樣的事業(yè)格局
第一部分：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機(jī)、趨勢、關(guān)鍵
案例：金蝶、李寧、奧飛動漫
   
第二部分：戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神
1、 企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維；
3、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ；
4、 基業(yè)長青的精神；

第三部分：戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計流程
1、初步構(gòu)想，確定目標(biāo)，組建團(tuán)隊(duì)；
2、環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點(diǎn)；
3、頭腦風(fēng)暴，繪制模型，淘汰選擇；
4、測試調(diào)整，溝通造勢，實(shí)施執(zhí)行；
5、綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評估。

第四部分：商業(yè)模式的力量
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局與發(fā)展方向
案例：85度C、尚品宅配、AIRBNB

   第五部分：商業(yè)模式創(chuàng)新
    1、什么是商業(yè)模式
(一)        為什么要研究商業(yè)模式？
(二)        如何看待商業(yè)模式的重要性？
    案例復(fù)盤：某上市公司兩個月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘
    2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個戰(zhàn)略問題
（一）    我是誰？
（二）    在哪里？
（三）    有什么？
（四）    去哪里？
（五）    憑什么？
（六）    怎么去？
案例案例：某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析
   3、企業(yè)商業(yè)模式的六個要素
（一）    明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張
（二）    選擇目標(biāo)客戶，劃定服務(wù)范圍
（三）    規(guī)劃發(fā)展路徑與識別成功要素
（四）    整合資源，構(gòu)建相對競爭優(yōu)勢
（五）    系統(tǒng)跟進(jìn)，提升組織整體效率
案例復(fù)盤：某多元企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級
4、實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的三大模塊與十大步驟
（一）模塊一、打破既有規(guī)則
找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則，打破他，重新塑造游戲規(guī)則
（二）模塊二、價值系統(tǒng)設(shè)計
‚尋找高利潤區(qū)
ƒ四個利潤思考方向
④完整的定位
⑤設(shè)計價值主張
（三）模塊三、價值構(gòu)建及維護(hù)
⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈
⑧盈利模式
⑨戰(zhàn)略控制手段
⑩企業(yè)運(yùn)營模式
 
第六部分：解密：22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
1、22種商業(yè)模式創(chuàng)新及案例剖析
2、36種盈利模式及案例剖析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、人力資源碩士

【榮譽(yù)稱號】
中國《人本管理》第一人
中國《簡化管理》第一人
《3T實(shí)效財務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家

【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
飛馬國際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位；
曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)；
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁，資深管理顧問，高級培訓(xùn)師；

【擅長領(lǐng)域】
長期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用，首創(chuàng)中國《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系；對集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營流程體系、營銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
奉行“人本管理、簡化執(zhí)行、一次做對、實(shí)效第一”，注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，擅長項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn)，長期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等；