企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略思維與商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王美江
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢式課程,而非一般普及性培訓(xùn)課程!
2、顛覆傳統(tǒng),創(chuàng)新思維,修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,超常發(fā)展!
3、不僅讓您獲得解決問題的工具和手段,而且解決問題本身!
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,當(dāng)堂剖析優(yōu)劣,呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式!
5、不僅提供理論依據(jù),還提供實(shí)用工具,幫您透視自己企業(yè)的商業(yè)模式!
6、企業(yè)客戶需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)!
7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)!
8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新!
二天風(fēng)暴,讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式,拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!
讓你帶著問題困惑來(lái),帶著成果方案歸!
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課前秀:選擇怎么掙錢方式,成就什么樣的事業(yè)格局
第一部分:企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)、關(guān)鍵
案例:金蝶、李寧、奧飛動(dòng)漫
第二部分:戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神
1、 企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維;
3、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ;
4、 基業(yè)長(zhǎng)青的精神;
第三部分:戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程
1、初步構(gòu)想,確定目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì);
2、環(huán)境分析,走訪專家,收集觀點(diǎn);
3、頭腦風(fēng)暴,繪制模型,淘汰選擇;
4、測(cè)試調(diào)整,溝通造勢(shì),實(shí)施執(zhí)行;
5、綜合反饋,調(diào)整優(yōu)化,管理評(píng)估。
第四部分:商業(yè)模式的力量
1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展方向
案例:85度C、尚品宅配、AIRBNB
第五部分:商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式
(一) 為什么要研究商業(yè)模式?
(二) 如何看待商業(yè)模式的重要性?
案例復(fù)盤:某上市公司兩個(gè)月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘
2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)戰(zhàn)略問題
(一) 我是誰(shuí)?
(二) 在哪里?
(三) 有什么?
(四) 去哪里?
(五) 憑什么?
(六) 怎么去?
案例案例:某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析
3、企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)要素
(一) 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張
(二) 選擇目標(biāo)客戶,劃定服務(wù)范圍
(三) 規(guī)劃發(fā)展路徑與識(shí)別成功要素
(四) 整合資源,構(gòu)建相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(五) 系統(tǒng)跟進(jìn),提升組織整體效率
案例復(fù)盤:某多元企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)
4、實(shí)戰(zhàn)演練:商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的三大模塊與十大步驟
(一)模塊一、打破既有規(guī)則
找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則,打破他,重新塑造游戲規(guī)則
(二)模塊二、價(jià)值系統(tǒng)設(shè)計(jì)
‚尋找高利潤(rùn)區(qū)
ƒ四個(gè)利潤(rùn)思考方向
④完整的定位
⑤設(shè)計(jì)價(jià)值主張
(三)模塊三、價(jià)值構(gòu)建及維護(hù)
⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈
⑧盈利模式
⑨戰(zhàn)略控制手段
⑩企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
第六部分:解密:22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
1、22種商業(yè)模式創(chuàng)新及案例剖析
2、36種盈利模式及案例剖析
第一部分:企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)、關(guān)鍵
案例:金蝶、李寧、奧飛動(dòng)漫
第二部分:戰(zhàn)略思維與企業(yè)家精神
1、 企業(yè)家的首要任務(wù)是戰(zhàn)略思考
2、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維;
3、企業(yè)家的戰(zhàn)略思維方式 ;
4、 基業(yè)長(zhǎng)青的精神;
第三部分:戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程
1、初步構(gòu)想,確定目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì);
2、環(huán)境分析,走訪專家,收集觀點(diǎn);
3、頭腦風(fēng)暴,繪制模型,淘汰選擇;
4、測(cè)試調(diào)整,溝通造勢(shì),實(shí)施執(zhí)行;
5、綜合反饋,調(diào)整優(yōu)化,管理評(píng)估。
第四部分:商業(yè)模式的力量
1、如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則,重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展方向
案例:85度C、尚品宅配、AIRBNB
第五部分:商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式
(一) 為什么要研究商業(yè)模式?
(二) 如何看待商業(yè)模式的重要性?
案例復(fù)盤:某上市公司兩個(gè)月內(nèi)市值規(guī)模翻倍的奧秘
2、思考企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)戰(zhàn)略問題
(一) 我是誰(shuí)?
(二) 在哪里?
(三) 有什么?
(四) 去哪里?
(五) 憑什么?
(六) 怎么去?
案例案例:某上市公司發(fā)展戰(zhàn)略突圍的艱難之路剖析
3、企業(yè)商業(yè)模式的六個(gè)要素
(一) 明確企業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張
(二) 選擇目標(biāo)客戶,劃定服務(wù)范圍
(三) 規(guī)劃發(fā)展路徑與識(shí)別成功要素
(四) 整合資源,構(gòu)建相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
(五) 系統(tǒng)跟進(jìn),提升組織整體效率
案例復(fù)盤:某多元企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式升級(jí)
4、實(shí)戰(zhàn)演練:商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的三大模塊與十大步驟
(一)模塊一、打破既有規(guī)則
找到行業(yè)現(xiàn)有游戲規(guī)則,打破他,重新塑造游戲規(guī)則
(二)模塊二、價(jià)值系統(tǒng)設(shè)計(jì)
‚尋找高利潤(rùn)區(qū)
ƒ四個(gè)利潤(rùn)思考方向
④完整的定位
⑤設(shè)計(jì)價(jià)值主張
(三)模塊三、價(jià)值構(gòu)建及維護(hù)
⑥業(yè)務(wù)范圍與協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
⑦整合產(chǎn)業(yè)鏈
⑧盈利模式
⑨戰(zhàn)略控制手段
⑩企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
第六部分:解密:22種商業(yè)模式創(chuàng)新與36種盈利模式
1、22種商業(yè)模式創(chuàng)新及案例剖析
2、36種盈利模式及案例剖析
講師 王美江 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、人力資源碩士
【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)《人本管理》第一人
中國(guó)《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效財(cái)務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家
【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位;
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù);
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問,高級(jí)培訓(xùn)師;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用,首創(chuàng)中國(guó)《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系;對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程體系、營(yíng)銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”,注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn),長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等;
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、人力資源碩士
【榮譽(yù)稱號(hào)】
中國(guó)《人本管理》第一人
中國(guó)《簡(jiǎn)化管理》第一人
《3T實(shí)效財(cái)務(wù)管控模式》創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家
實(shí)效管理實(shí)施落地專家
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練教練
資深管理顧問
服務(wù)行業(yè)管理咨詢第一人
物流快遞供應(yīng)鏈、美容行業(yè)咨詢培訓(xùn)第一人
成長(zhǎng)型企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”變革管理專家
【工作背景】
曾任職順豐速運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
飛馬國(guó)際供應(yīng)鏈集團(tuán)副總裁
夢(mèng)圓皇宮戰(zhàn)略管理顧問等高管職位;
曾任深圳專線物流協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng);大型咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù);
現(xiàn)任深圳市正點(diǎn)方略企業(yè)管理咨詢有限公司總裁,資深管理顧問,高級(jí)培訓(xùn)師;
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
長(zhǎng)期致力于“人本管理”的研究與推廣應(yīng)用,首創(chuàng)中國(guó)《人本管理模式》咨詢的理念與方法體系;對(duì)集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管控、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)流程體系、營(yíng)銷與品牌建設(shè)、制度設(shè)計(jì)、ERP實(shí)施等公司治理與企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)搭建有很深研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
奉行“人本管理、簡(jiǎn)化執(zhí)行、一次做對(duì)、實(shí)效第一”,注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”,擅長(zhǎng)項(xiàng)目式咨詢與咨詢式培訓(xùn),長(zhǎng)期實(shí)施《人本管理模式咨詢項(xiàng)目》、《3S運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目》、《3P人力資源管理咨詢項(xiàng)目》、《3T財(cái)務(wù)管控模式咨詢項(xiàng)目》等;
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