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企業(yè)降本增效的落地執(zhí)行與突破

內(nèi)訓(xùn)講師:李愛軍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)降本增效的落地執(zhí)行與突破內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李愛軍
李愛軍
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、學(xué)員現(xiàn)場收獲
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員不僅能夠掌握關(guān)于成本控制和降本增效的相關(guān)知識和工作重點與技巧,從而快速解決成本控制的具體問題,還能夠通過對降本增效具體方法(標(biāo)桿四法)的學(xué)習(xí),掌握如何做事、如何分析問題、如何解決問題、如何提高效率等工作方法,指導(dǎo)學(xué)員解決工作中出現(xiàn)的各類問題。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。
2、企業(yè)現(xiàn)場收獲
課程通過案例分析、學(xué)員分組課堂練習(xí)等,現(xiàn)場即可幫助企業(yè)實現(xiàn)部分成本管控、降本增效、流程優(yōu)化、管理提升的解決方案,并且能夠在現(xiàn)場估算出改善效益(一般情況下超百萬),這些方案操作性極強,企業(yè)課后可以直接行動,組織人員落實執(zhí)行。
企業(yè)在此次培訓(xùn)中,通過對國際前沿的標(biāo)桿管理思維的學(xué)習(xí),可以全面拓寬管理思路,注重企業(yè)多部門協(xié)同作戰(zhàn),關(guān)注企業(yè)各崗位的創(chuàng)標(biāo)建模,努力為企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)上可控、在控的管理模式,增強企業(yè)的競爭力。
3、后期增值服務(wù)
企業(yè)在課后具體執(zhí)行課堂中的練習(xí)或解決方案時,培訓(xùn)師提供免費在線支持,輔導(dǎo)企業(yè)解決1-2個成本管控問題。
企業(yè)如果需要深入學(xué)習(xí),泓冰標(biāo)桿還可以通過咨詢項目或網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),為企業(yè)培養(yǎng)一批具有較高職業(yè)能力和忠誠的后備力量。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與成本分析
第二部分:對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法
第三部分:降本增效的思維模式與流程分析
第四部分:對標(biāo)促進降本增效方法的飛躍
第五部分:嚴(yán)防負價值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果
第六部分:精選降本增效的切入點
第七部分:降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體
第八部分:現(xiàn)場對標(biāo)解決企業(yè)存在的降本增效以及相關(guān)的管理難題問題(分組實施、具體輔導(dǎo)、課后可在線指導(dǎo))
 
第一天(僅為參考時間)
第一部分:微利競爭時代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與成本分析
1、微利使企業(yè)必須變革
2、企業(yè)利潤模型搭建
3、度過嚴(yán)冬保生存是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選擇
4、降本增效中企業(yè)文化至關(guān)重要
5、財務(wù)管理是降本增效的核心
6、企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵分析
7、降本增效是制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵

第二部分:對標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法
1、對標(biāo)的來源
2、“立標(biāo)對標(biāo)達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式
3、對標(biāo)長效降本增效機制構(gòu)建與運作
4、案例分析:蒙牛的對標(biāo)快速發(fā)展之路
5、量化管理是降本增效的重要法則
6、對標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
7、向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三部分:降本增效的思維模式與流程分析
1、降本增效的深入分析
2、降本增效打造競爭優(yōu)勢(互動:說明理由)
3、降本增效的思維模式
4、降本增效模型的搭建
5、成本控制維度分析
6、降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與分析

第一天下午(僅為參考時間)
第四部分:對標(biāo)促進降本增效方法的飛躍
1、降本增效不是紙上談兵
2、案例法:降本增效最簡單有效的方法
3、剪刀思維法:如何降本增效的實施方法
4、要素建模法:崗位降本增效的制勝法寶
5、協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法:杜絕隱性浪費提高工作效率的尚方寶劍
6、沒有科學(xué)衡量就不能有效實施降本增效

第五部分:嚴(yán)防負價值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果
1、抓住各環(huán)節(jié)浪費的牛鼻子
2、互動:企業(yè)的浪費舉例
3、企業(yè)價值鏈分析與梳理
4、企業(yè)隨處可見的“負價值鏈”
5、人為意識形態(tài)的“負價值鏈”更可怕
6、嚴(yán)防負價值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果
 
第二天上午(僅為參考時間)
第六部分:成本管理維度分析——精選降本增效的切入點
1、降本增效從企業(yè)的價值鏈開始
2、研發(fā)過程的降本增效
3、采購過程的降本增效
4、生產(chǎn)過程的降本增效
(1)  精益生產(chǎn)改善的七大浪費
(2)  質(zhì)量管理與成本控制的平衡
(3)  發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效
5、倉儲物流的降本增效管控
6、營銷管理的降本增效是一把雙刃劍
7、12項創(chuàng)新管理對降本增效舉足輕重
8、開源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題
9、人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式
10、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第二天下午(僅為參考時間)
第七部分:降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體
1、通過提高企業(yè)管理水平獲得效益
2、降本增效的過程是重樹企業(yè)文化的過程
3、降本增效必須轉(zhuǎn)變觀念
4、降本增效必須提高個人職業(yè)能力
5、降本增效如何培養(yǎng)企業(yè)忠誠員工
6、降本增效建立制度、物質(zhì)獎勵、精神激勵的過程的

第八部分:現(xiàn)場對標(biāo)解決企業(yè)存在的問題(分組實施)
1、企業(yè)自由提出3個希望解決的問題
2、分成幾個小組(最好6個小組以內(nèi)),采用競爭方式,現(xiàn)場解決問題
3、要求幾個小組45分鐘內(nèi)給出解決方案,并作效益評估
4、老師現(xiàn)場點評,檢驗培訓(xùn)成果
5、課后繼續(xù)優(yōu)化方案,老師課后幫助修改,形成合理化建議
6、向公司提交合理化建議 

講師 李愛軍 介紹
國際標(biāo)桿管理學(xué)會認證專家;
中國專家委員會委員;
陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師 ;
泓冰標(biāo)桿管理(中國)顧問機構(gòu)標(biāo)桿管理 專家講師團;
全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家;
全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家;
中科大、北大特聘講師;
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、組織機構(gòu)設(shè)計、績效管理咨詢資深專家 ;
多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問...

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