企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織能力打造

第一單元 企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫(huà)面
內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系的必要性、緊迫性；

具體內(nèi)容：
1 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為
1.1 轉(zhuǎn)型困惑與困境
1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化
1.3 行業(yè)發(fā)展變化
1.4 企業(yè)生命周期變化

2 轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？
2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程
2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力
2.3 大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境

3 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？
3.1 轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征
3.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)——組織“四正確”與員工“四協(xié)同”
3.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP 模型
3.4 如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型

第二單元 戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型
內(nèi)容重點(diǎn)：
幫助高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略體系的整體畫(huà)面、基本框架，清晰理解企業(yè)戰(zhàn)略體系應(yīng)該是啥樣； 深刻理解“戰(zhàn)略鐵三角體系”中各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于有效戰(zhàn)略體系的作用與關(guān)聯(lián)；掌握相應(yīng)的知識(shí)、方法、工具，并能夠共同勾畫(huà)出企業(yè)的戰(zhàn)略體系基本框架和部分重點(diǎn)內(nèi)容；運(yùn)用《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的實(shí)施方法，理解、體會(huì)，建立戰(zhàn)略體系建立的共同語(yǔ)言，對(duì)做出的成果與后期任務(wù)達(dá)成共識(shí)。

具體內(nèi)容：
1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？
1.1 缺乏體系支持
1.2 落實(shí)執(zhí)行不力

2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？
2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃
2.2 戰(zhàn)略體系完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變
2.3 如何與執(zhí)行體有效對(duì)接
2.4 如何與組織體系有效對(duì)接

3 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
3.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
3.1.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體框架圖
3.1.2 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)組合
3.1.3 商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.1.4 案例分享
3.1.5 困惑與原因研討

3.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3.2.1 市場(chǎng)定位與價(jià)值主張
3.2.2 價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、力”
3.2.3 關(guān)鍵成功要素
3.2.4 業(yè)務(wù)模式和管理模式
3.2.5 案例分享
3.2.6 困惑與原因研討

3.3 職能戰(zhàn)略
3.3.1 職能定位與指導(dǎo)方針
3.3.2 職能目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與戰(zhàn)略執(zhí)行力
3.3.3 戰(zhàn)略舉措、行動(dòng)計(jì)劃與保障體系
3.3.4 案例分享
3.3.5 困惑與原因研討
3.4 對(duì)接業(yè)務(wù)執(zhí)行與組織體系
3.4.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)執(zhí)行
3.4.2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3.4.3 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與全面預(yù)算保障
3.4.4 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織績(jī)效機(jī)制
3.4.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)監(jiān)察體系
3.4.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織體系

第三單元 轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造
內(nèi)容重點(diǎn)：
戰(zhàn)略體系的構(gòu)建解決了“我是誰(shuí)、去哪里、怎么去、憑什么去到。。。”的規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題。但是，能否實(shí)現(xiàn)這些個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，最終還是要依靠企業(yè)的組織能力、員工的有效執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略體系不僅僅是體系設(shè)計(jì)，更要關(guān)注組織對(duì)戰(zhàn)略的支撐，關(guān)注組織能力與戰(zhàn)略的匹配。

同時(shí)，與 20 年前不同的是，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整已成為常態(tài)。任何競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)的戰(zhàn)略，都需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整、完善才能夠成為有效戰(zhàn)略。因此，建立與戰(zhàn)略體系及時(shí)匹配的動(dòng)態(tài)組織體系，是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的必須。

本單元中，按照戰(zhàn)略全景圖的指引，分別從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制的角度，以及戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度，為大家提供一個(gè)基本框架、基本路徑、基本體系。并通過(guò)案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題、可以進(jìn)行的工作。

具體內(nèi)容：
1 組織能力打造難在哪里？
1.1 員工行為與組織能力的本質(zhì)
1.2 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)組織體系
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控
1.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)

2 戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖

3 組織能力如何打造？
3.1 承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建

3.2 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的 HR 管理體系
3.2.1 G 績(jī)效目標(biāo)體系
3.2.2 R 動(dòng)態(tài)責(zé)任體系
3.2.3 A 員工能力體系
3.2.4 M 激勵(lì)動(dòng)力體系

3.3 以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
3.3.1 戰(zhàn)略執(zhí)行體系與企業(yè)文化理念
3.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行與員工行為協(xié)同一致
3.3.3 文化氛圍、品牌形象與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.4 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

3.5 困惑與原因研討

第四單元 組織有效變革
內(nèi)容重點(diǎn)：
圍繞組織能力和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過(guò)程的基本規(guī)律，理解變革過(guò)程中各種問(wèn)題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確：
1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)總走樣？
2.為什么新的戰(zhàn)略制定后，績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？
3.為什么部門(mén)配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？
4.為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？
5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？

具體內(nèi)容：
1 組織變革的本質(zhì)

2 組織變革難在哪里？
2.1 阻力的來(lái)源
2.2 組織和員工阻力
2.3 員工阻力與成因分析

3 組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)
3.1 “視見(jiàn)行/CBA 模式”
3.2 推進(jìn)轉(zhuǎn)型變革的基本流程與方法
3.3 組織成功變革需要注意的問(wèn)題

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織變革管理研究中心主任

專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革管理與組織能力系統(tǒng)提升的資深顧問(wèn)。擅長(zhǎng)通過(guò)教練式咨詢(xún)、輔導(dǎo)式咨詢(xún)、長(zhǎng)期合作等戰(zhàn)略伙伴式顧問(wèn)服務(wù)形式，運(yùn)用全面系統(tǒng)診斷和全員參與、全程參與、體驗(yàn)式與持續(xù)改進(jìn)的“系列工作坊方式”，為企業(yè)提供推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織能力建設(shè)、組織系統(tǒng)變革、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型和組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的管理者輔導(dǎo)與教練支持。

致力于幫助成長(zhǎng)型企業(yè)突破轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)由老板個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)向組織能力與團(tuán)隊(duì)能力驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以戰(zhàn)略牽引企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的管理實(shí)踐與理論研究，對(duì)國(guó)際一流制造業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)、高科技企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管理有著深刻的體驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。

曾經(jīng)深度服務(wù)并幫助的企業(yè)涵蓋金融、電信、家電、建材、服飾、化工、電力、制藥、地產(chǎn)等行業(yè)，包括大型知名企業(yè)、高科技成長(zhǎng)型企業(yè)、制造和服務(wù)行業(yè)企業(yè)。尤其是對(duì)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段的企業(yè)如何突破成長(zhǎng)瓶頸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型變革企業(yè)如何跨越組織變革阻力、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織持續(xù)發(fā)展能力方面的咨詢(xún)服務(wù)，獲得了企業(yè)股東和各級(jí)管理層的高度認(rèn)可，并由此獲得了推進(jìn)其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，以及后續(xù)的文化轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升等的持續(xù)服務(wù)。

服務(wù)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)：
1、  企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織能力體系構(gòu)建
2、  戰(zhàn)略體系、組織體系與HR有效融合
3、  企業(yè)文化、戰(zhàn)略體系與HR有效融合
4、  組織領(lǐng)導(dǎo)力提升與推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革
5、  人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理者發(fā)展教練

1、 針對(duì)當(dāng)前企業(yè)處于快速變化的市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)，針對(duì)制約國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織系統(tǒng)問(wèn)題，從組織發(fā)展能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)出發(fā)，獨(dú)創(chuàng)地提出了提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織系統(tǒng)能力的《動(dòng)態(tài)協(xié)同理論與系統(tǒng)互動(dòng)模型》、《組織執(zhí)行能力渦輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)》、《組織領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化系統(tǒng)》等理論。

2、  通過(guò)對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略鐵三角體系》、《企業(yè)組織能力SVB體系》、《組織能力SP-GAME流程》、《員工行為動(dòng)態(tài)協(xié)同系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略人力資源體系模型》等系統(tǒng)的綜合運(yùn)用，從企業(yè)戰(zhàn)略體系、組織體系、員工行為三個(gè)層面，為企業(yè)中高層管理者提供將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織體系、員工行為與企業(yè)的人力資源管理有效對(duì)接、與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有效結(jié)合的系統(tǒng)工具和實(shí)施方法。

3、  區(qū)別于傳統(tǒng)顧問(wèn)“提方案”的咨詢(xún)方式，遵循“量身定做、輔導(dǎo)實(shí)施”的基本理念。依托系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力模式，發(fā)揮咨詢(xún)顧問(wèn)理論深厚、眼界寬闊、結(jié)構(gòu)化思維的專(zhuān)業(yè)功力，結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)事求是、輔導(dǎo)實(shí)施的實(shí)操優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與企業(yè)的長(zhǎng)期合作（1~2年期），幫助企業(yè)梳理優(yōu)化戰(zhàn)略，建立承載轉(zhuǎn)型的組織體系、文化體系，形成承接企業(yè)戰(zhàn)略、組織能力、行為文化的人力資源體系。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)、推動(dòng)，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、人力資源、文化的協(xié)同互動(dòng)體系，實(shí)現(xiàn)組織變革和組織能力的持續(xù)提升。