傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？
模塊一：什么是互聯(lián)網(wǎng)
1、互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么
2、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變

模塊二：顛覆，無處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭；看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業(yè)和企業(yè)容易被跨界顛覆？
4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠？

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型）1、轉(zhuǎn)變思維模式
2、轉(zhuǎn)變品牌模式
3、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
4、轉(zhuǎn)變營銷模式
5、轉(zhuǎn)變組織建設(shè)

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——轉(zhuǎn)變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利而非薄利

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——轉(zhuǎn)變品牌模式
1、如何打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
2、互聯(lián)網(wǎng)品牌核心
3、互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)品牌吸引客戶消費的區(qū)別
4、用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的品牌贏利模式

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——模式轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)變商業(yè)模式
1、商業(yè)模式重構(gòu)原理一
   基于趨勢
2、商業(yè)模式重構(gòu)原理二
   基于戰(zhàn)略
3、商業(yè)模式重構(gòu)原理三
   基于能力
4、如何創(chuàng)新商業(yè)模式
   平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的商業(yè)模式

第五部分：轉(zhuǎn)型兵法（4）——轉(zhuǎn)變營銷模式
1、如何創(chuàng)新產(chǎn)品
2、如何構(gòu)建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結(jié)構(gòu)模型
9、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型電商運行節(jié)奏合理建議
10、互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯(lián)網(wǎng)營銷事件引爆市場
12、如何進行創(chuàng)意策劃與炒作
13、如何運用互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的營銷模式

第六部分：轉(zhuǎn)型兵法（5）——轉(zhuǎn)變組織建設(shè)
1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織架構(gòu)的具體建議
2、轉(zhuǎn)型的博弈與沖突
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的組織配置
實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你的組織模式

第七部分：具體行業(yè)案例解析（以家電行業(yè)為例）
1、O2O運營四大原則
2、打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
3、打造以實體商業(yè)為核心的生活圈
4、建設(shè)實體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
5、打造區(qū)域商業(yè)合作平臺
6、以蘇寧為例，看渠道的轉(zhuǎn)型
蘇寧的變革應(yīng)對
變革結(jié)果不樂觀
可能的轉(zhuǎn)型方向
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，3年臺企企劃及大區(qū)總監(jiān)職業(yè)生涯，7年媒體策劃及公關(guān)策劃職業(yè)生涯，8年深入企業(yè)品牌營銷策劃執(zhí)行生涯，現(xiàn)任2家世界500強知名企業(yè)品牌顧問，多利德智能生活網(wǎng)CEO

曾任職單位
中國廣告協(xié)會互動網(wǎng)絡(luò)分會網(wǎng)絡(luò)營銷專家
MMA中國無線營銷聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會電子商務(wù)委員會首席顧問
CCTV探索與發(fā)現(xiàn)頻道《公益的力量》首席顧問
清華紫荊大講堂“城市投資與品牌定位”高端論壇特邀專家


咨詢經(jīng)歷
1998年參與策劃瀏陽河品牌
2000年策劃創(chuàng)建四季沐歌品牌
2002年策劃蒙娜麗莎
2005年策劃香柏年松木家具
2007年徐挖挖掘機，徐工筑路水平定向鉆機
2007年策劃天一科技
2008年策劃德爾重工
2008年策劃三力家具
2008年策劃寧夏青龍管業(yè)
2009年策劃阿爾尼克沙發(fā)
2010年策劃三友創(chuàng)美
2011年策劃“愛巢家居凈化”解決方案
2012年策劃奧麗芙國際服裝品牌
2012年策劃大德行汽車快捷連鎖品牌
2013年策劃德基糧行，健康養(yǎng)生連鎖品牌
2013年策劃雅格漆，創(chuàng)新模式，升級品牌

授課風(fēng)格
　　系統(tǒng)化、簡明易學(xué)、引人入勝而且一針見血，內(nèi)容實用有效、注重實際操作
　　擅長以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。既
　　能使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！