中國制造-定位與突圍

課程大綱
 
第一講：中國制造-工業(yè)興國夢
 
一、中國制造-近代史：上海江南制造局的啟示
曾國藩-中國民族工業(yè)的創(chuàng)始人
曾國藩-中國民族工業(yè)之父
江南造船廠-中國工業(yè)史乃開一新紀元
江南造船廠-近代中國軍工之"鼻祖"  
江南造船廠-基本價值觀：國際接軌觀、文化至上觀、中華民族情
江南造船廠-1865年9月20日至今  
江南造船廠-150余年發(fā)展史，兩個最顯著的特點：
第一, 企業(yè)初創(chuàng)就有一種濃厚積極的外向型傾向，無論技術(shù)、管理、生產(chǎn)運作還是經(jīng)營思路都積極模仿西洋模式。
第二，企業(yè)內(nèi)自始自終有一種濃厚的文化學術(shù)氣氛。

二、中國制造-現(xiàn)代史

三、中國制造-發(fā)展困局
      中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝
      中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
      中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
      中國制造只是“中國組裝”
      中國制造的增值回報分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)
      研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱
      核新技術(shù)與核新零部件依賴進口，無自主知識產(chǎn)權(quán)
      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）

四、制造企業(yè)-八大內(nèi)憂與七大外患

五、中國制造突圍-六大瓶頸
      規(guī)模發(fā)展瓶頸
      跨地域發(fā)展瓶頸
      上下游整合瓶頸
      技術(shù)創(chuàng)新瓶頸
      人才斷層瓶頸
      企業(yè)治理瓶頸
 
第二講：中國制造-定位模式篇
定位決定地位境界決定格局！故，企業(yè)能否選擇合適的可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，不斷突破發(fā)展的瓶頸，要靠企業(yè)家創(chuàng)新突破意識與氣魄審時局度態(tài)勢來決擇企業(yè)的定位模式。
 
一、中國制造全球化的五大機遇
      全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇
      產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級機遇
      擴大內(nèi)需政策機遇
      城鎮(zhèn)化進程加快機遇
      經(jīng)濟圈重新布局機遇
 
二、中國制造八大轉(zhuǎn)型的方略
      “朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
      “多元化”向“歸核化”
      “跳躍式”向“可持續(xù)性”
      “弱小散”向“產(chǎn)業(yè)高集中度”
      “低成本”向“差異化”
      “區(qū)域梯度轉(zhuǎn)型-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”
      “OEM向ODM，OEM向OBM
      “仿造山寨”向“局部創(chuàng)造”
三、中國制造現(xiàn)代化的六大融合
      “仿造”升級“智造”與社會價值鏈的融合
      “濫造”轉(zhuǎn)型“質(zhì)造”與生態(tài)鏈文明發(fā)展的融合
      產(chǎn)業(yè)鏈延伸與社會大生產(chǎn)分工協(xié)作的融合
      產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)增長模式的融合
      高科新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合
      傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代人文文化的融合
 
第三講：中國制造-商業(yè)模式篇
對商業(yè)模式的概念和構(gòu)成要素進行了梳理,討論了中國制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵和本質(zhì),構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式框架,同時提出在商業(yè)模式體系中如何提升企業(yè)核心競爭力有效途徑找到企業(yè)自己特色可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
      產(chǎn)品單一化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品多元化模式
      產(chǎn)品多元化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈化模式
      產(chǎn)業(yè)鏈化轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)集群化模式
      產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)向產(chǎn)品消費商模式
      制造業(yè)與服務業(yè)整合模式
      制造業(yè)與金融業(yè)整合模式
      制造業(yè)與環(huán)境業(yè)整合模式
 
第四講：中國制造-管理模式篇
通過深入分析中國制造業(yè)的特點,結(jié)合目前全球競爭市場的經(jīng)濟形態(tài),并參照與依據(jù)制造企業(yè)其商業(yè)模式的構(gòu)成要素進行梳理,來探討制造業(yè)企業(yè)管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)。我們要克服中國人的浮躁病，老老實實地由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)軌，把歐美企業(yè)早已成為定勢的科學型管理基礎(chǔ)扎扎實實地做到位，克浮躁中國制造數(shù)量大國轉(zhuǎn)型為中國制造精益強國。
一、管理模式的三個階段
      經(jīng)驗型管理
      科學型管理
      現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
二、向管理科學型升級
      企業(yè)管控模式扁平化
      業(yè)務流程優(yōu)化重組
      管理科學化、精細化
      強化管理工具科學化應用與標準化、程序化
      強化財務風險信用及成本管控
      強化現(xiàn)金流量與流向管控、優(yōu)化完善資金鏈
      實現(xiàn)供應鏈一體化管理
      完善服務應用平臺體系的建設(shè)
      實施管理信息化
三、向現(xiàn)代型管理跨越
卓越組織管理以人為本，實施人文管理，把對人的培養(yǎng)人文教育放在組織可持續(xù)發(fā)展和貫徹落實科學發(fā)展觀的高度來認識。卓越組織充分認識培訓和人才隊伍建設(shè)在實施組織成長工程中的基礎(chǔ)性地位和作用，以人才培養(yǎng)促管理跨越式提升。
   搭建做大蛋糕與分蛋糕的機制
   企業(yè)管理人文、人本化
   建立企業(yè)學習型組織強化
   樹立國際接軌觀、文化至上觀
   構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化
 
對于當今中國制造企業(yè)的模式定位與突圍，核心是觀念、思路的轉(zhuǎn)變，今中外的所有優(yōu)秀企業(yè)無不歷經(jīng)這種定位突圍決擇之痛，才得以可持續(xù)跨越發(fā)展的！突圍決擇，轉(zhuǎn)型變革-使我痛苦，使我強大！

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，民營家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家,清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；《首屆全球華人管理類十強講師》；《2013-Top100-中國最佳民營家族企業(yè)治理專家》；清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學溫州商學院國內(nèi)多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。

　　曾老師十余年外企經(jīng)歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營家族企業(yè)公司化治理及轉(zhuǎn)型升級變革管理之咨詢、培訓經(jīng)驗。曾老師致力于民營家族企業(yè)治理，從人性、文化、哲學、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國式民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展的模式研究及企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理，致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)！

研究領(lǐng)域
　　曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，助力“問題型”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為“健康良性型”企業(yè)。
　　主導過數(shù)百家長三角地區(qū)民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)治理模式及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內(nèi)等多家著名民營家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術(shù)研究報告。

學術(shù)成果
一、個人著作：
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛”》《中國家族企業(yè)治理策略》《中國式組織變革管理》；
二、研究課題：
《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》《中國民企轉(zhuǎn)型變革管理》《中國制造-定位突圍；
三、課題講座：
核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》《中國制造定位與突圍》《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理》《卓越組織管理》。
教學成果：培訓授課服務的企事業(yè)、機構(gòu)等單位600余家，授課400余場，授眾80000多人。

授課風格：曾先生從中國式組織的傳統(tǒng)文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專業(yè)知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結(jié)合學員的問題進行分析與解答。

媒體報道
　　多次受《人民日報-市場報》《中國民營經(jīng)濟周刊》《中國工業(yè)報》《產(chǎn)經(jīng)新聞》《英才雜志》《現(xiàn)代商業(yè)銀行》《中國企業(yè)家》《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》《溫州電視臺》《青島電視臺》《曲靖電視臺》《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體采訪及作相關(guān)報道。

人物語錄
　　時下的MBA教學中，大都講的是些諸如通用、IBM、三星、福特和海爾、聯(lián)想、華為等成功企業(yè)的案例，鮮有講述中國普通中小民營家族企業(yè)管理變革案例的。解決中國本土企業(yè)的管理弊端及具體問題，必須立足于本土及企業(yè)實操，用適合國情的辦法加以處理，而當下的MBA教學不可能提供現(xiàn)成的答案。