新形勢(shì)下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境
2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4．房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式
5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新
6．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性

第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
2．房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
3．房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
4．房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
5．構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層次利潤(rùn)

第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁
3．房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
7．房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略

第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略

第五單元：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)階梯
5．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2．房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
5．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理

第七單元：集團(tuán)審計(jì)管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)
3．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5．房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理審計(jì)

第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
4．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
5．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施
6．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。