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新形勢下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

內(nèi)訓(xùn)講師:楊梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
新形勢下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊梅
楊梅
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境
2.房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
3.房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4.房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分及商業(yè)模式
5.房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價(jià)值創(chuàng)新
6.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性

第二單元:房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
2.房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
3.房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
4.房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
5.構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層次利潤

第三單元:房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁
3.房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
4.房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
6.房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
7.房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略

第四單元:房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
2.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4.房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
5.房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
6.房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略

第五單元:房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5.房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略

第六單元:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
2.房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
3.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
5.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

第七單元:集團(tuán)審計(jì)管控
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運(yùn)作審計(jì)
2.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計(jì)
3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計(jì)
4.房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性審計(jì)
5.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理審計(jì)

第八單元:房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1.管理變革與變革管理
2.變革管理的原則及成功八大要素
3.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
4.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
5.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實(shí)施
6.房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固

講師 楊梅 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國集團(tuán)化管理研究院副院長,中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域:
  楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗(yàn):
  楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn):
  楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。

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