房地產(chǎn)精細管理之計劃運營管理

課前秀
1.跑車VS老爺車
2.萬科VS順馳
3.討論：
1) 房地產(chǎn)項目推進工作的主要常用管理手段？
2) 房地產(chǎn)項目運營管理的主要難點？
4. 項目計劃案例分析
 
第一講  系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進行管理，并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財力等資源，有效的協(xié)調企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
開篇案例：08年拐點論  萬科VS恒大
1.計劃管理的誤區(qū)
2.計劃管理的作用
3.計劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)如何補救？
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)房地產(chǎn)計劃運營管理管什么？
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運營管理重點？
3)項目層面運營管理重點？
4)影響項目開發(fā)周期的主要技術要素及應對策略
 
第二講計劃運營管理的流程與部門職責分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計劃趕不上變化”，因而放棄了計劃管理。 “計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成，第一、不可控因素；第二、計劃管理能力；實際上，第二個原因更重要。
開篇案例：健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免？
3.計劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
標桿案例分享：組織架構設計
標桿案例分享：部門職能細分與工作接口
5.思考與分享
1)企業(yè)不同發(fā)展時期的運營管控模式？
2)項目老總的進度要求VS成本老總的成本責任？
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)如何從根本上降低多項目情況下計劃執(zhí)行不力的風險？
2)計劃管理流程如何落實？
案例分享：《從技術到管理》
 
第三講全程實戰(zhàn)案例解析
1.計劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃
開篇案例：“編”計劃VS編計劃
1) 計劃編制的常見問題
2) 如何設定項目整體運營管理目標？
3) 如何確定公司年度經(jīng)營計劃的指標？
4) 計劃編制的兩個基本原則
5) 實戰(zhàn)演練
標桿案例分享：龍湖開發(fā)計劃
6) 思考與分享
a) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃，我們有嗎？
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？
c) 如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點？
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 房地產(chǎn)項目主要評價指標？
b) 房地產(chǎn)項目的靜態(tài)盈利模型
c) 課堂作業(yè)：請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設置一個項目的關鍵節(jié)點，并說明理由
 
2.計劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：關鍵線路的關鍵節(jié)點你抓住了嗎？
1) 滿地找計劃？
2) 計劃分解與平衡的原則
3) 分解與平衡
4) 如何確定項目的關鍵線路與關鍵節(jié)點？
標桿案例分享：龍湖開發(fā)計劃（一、二級節(jié)點）
標桿案例分享：恒大開發(fā)計劃節(jié)點
案例分享：網(wǎng)絡計劃技術
5) 思考與分享
a) 公司的年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持？
b) 資金鏈保障：項目的資金計劃？
c) 對關鍵節(jié)點的影響分析與預判？
d) 管理計劃：運作項目的基礎？--人才管理培訓
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃
b) 部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃？
c) 如何才能做好部門月度計劃？
d) 項目運營各階段的關鍵節(jié)點？
 
3. 計劃的執(zhí)行與見證
開篇案例：美國監(jiān)聽35國政要
1) 監(jiān)控VS見證
2) 年度經(jīng)營計劃如何落地？
3) 如何編制與管理月度計劃？
4) 制度部門月度計劃的關鍵五點
案例分享：部門月度工作計劃
5) 計劃的監(jiān)控與預警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計劃沒法保障落實？
b) 如何與績效管理掛鉤 ？
c) 計劃的跟蹤預警？
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
1) 常見的考核方式？
2) 如何評價計劃的執(zhí)行？如何進行責任界定？
3) 如何保證計劃的有效執(zhí)行？
 
4.計劃的調整
開篇案例：刻舟求劍
某央企：雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事，連續(xù)6個月
1) 嚴肅性VS靈活性
2) 哪些因素會影響年度經(jīng)營計劃的調整？
3) 調整的原則
4) 如何進行計劃調整？
5) 計劃會議體系管理
案例分享：計劃調整流程
6) 思考與分析
a) 調整VS 問責
b) 調整評審？
c) 是否需要資源支持，確保關鍵節(jié)點？？
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
 
5.計劃的總結
開篇案例：群工作總結
                    
1) 計劃總結工作的種種誤區(qū)
2) 為什么要做計劃總結？
3) 期中總結與期終總結
標桿案例分享：龍湖造價采購部工作總結
標桿案例分享：萬科年度營銷工作總結
4) 思考與分享
a) 進度對比分析？原因？影響與措施？
b) 標桿案例分享：萬達2013年上半年總結報告——王健林
a) 新手如何感知節(jié)點的輕重緩急？
 
6.計劃的考核與評估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1)計劃+不考核？
2) 考核與評估的指標？
3) 如何對計劃進行考核與評估？
案例分享：《年度/項目績效考核管理方法》
《部門月度計劃考核管理方法》
《公司績效考核工資表》
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因？
b) 以計劃為主導的績效考核體系？
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
 
第四講  現(xiàn)場研討與答疑
1.回顧與小結
2.專業(yè)化運營平臺
3.經(jīng)典案例分享
萬達項目總體進度計劃
龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究
萬科計劃管理體系
和龍悅享：中國最強前十公司如何做地產(chǎn)

段傳斌，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,清華大學房地產(chǎn)總裁班客座教授中國房地產(chǎn)協(xié)會中房商學院客座教授.
 
從業(yè)經(jīng)歷
設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務，在房地產(chǎn)項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗。8年設計經(jīng)驗、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢，25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項目總經(jīng)理，從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè)，聚焦精細管理，傳播管理智慧，共創(chuàng)客戶價值。