企業(yè)戰(zhàn)略
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房地產(chǎn)精細管理之計劃運營管理
房地產(chǎn)精細管理之計劃運營管理內(nèi)訓基本信息:
房地產(chǎn)企業(yè)的計劃就是工程計劃?不重視設計計劃、報建計劃、招標計劃、資金計劃、人力資源計劃、融資計劃……結果設計拖1個月,報建拖1個月,招標拖1個月……最后還是影響了工期
內(nèi)訓課程大綱
課前秀
1.跑車VS老爺車
2.萬科VS順馳
3.討論:
1) 房地產(chǎn)項目推進工作的主要常用管理手段?
2) 房地產(chǎn)項目運營管理的主要難點?
4. 項目計劃案例分析
第一講 系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進行管理,并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調整的全過程,以便能合理的利用人力、物力和財力等資源,有效的協(xié)調企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
開篇案例:08年拐點論 萬科VS恒大
1.計劃管理的誤區(qū)
2.計劃管理的作用
3.計劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好?
2)哪些方面急需補救?
3)如何補救?
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)房地產(chǎn)計劃運營管理管什么?
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運營管理重點?
3)項目層面運營管理重點?
4)影響項目開發(fā)周期的主要技術要素及應對策略
第二講計劃運營管理的流程與部門職責分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計劃趕不上變化”,因而放棄了計劃管理。 “計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成,第一、不可控因素;第二、計劃管理能力;實際上,第二個原因更重要。
開篇案例:健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免?
3.計劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
標桿案例分享:組織架構設計
標桿案例分享:部門職能細分與工作接口
5.思考與分享
1)企業(yè)不同發(fā)展時期的運營管控模式?
2)項目老總的進度要求VS成本老總的成本責任?
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)如何從根本上降低多項目情況下計劃執(zhí)行不力的風險?
2)計劃管理流程如何落實?
案例分享:《從技術到管理》
第三講全程實戰(zhàn)案例解析
1.計劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃
開篇案例:“編”計劃VS編計劃
1) 計劃編制的常見問題
2) 如何設定項目整體運營管理目標?
3) 如何確定公司年度經(jīng)營計劃的指標?
4) 計劃編制的兩個基本原則
5) 實戰(zhàn)演練
標桿案例分享:龍湖開發(fā)計劃
6) 思考與分享
a) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃,我們有嗎?
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性?
c) 如何做到:各部門一開始就清晰公司一年的工作要點?
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 房地產(chǎn)項目主要評價指標?
b) 房地產(chǎn)項目的靜態(tài)盈利模型
c) 課堂作業(yè):請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想,設置一個項目的關鍵節(jié)點,并說明理由
2.計劃的分解與平衡——從上到下層層分解,從下到上層層支撐
開篇案例:關鍵線路的關鍵節(jié)點你抓住了嗎?
1) 滿地找計劃?
2) 計劃分解與平衡的原則
3) 分解與平衡
4) 如何確定項目的關鍵線路與關鍵節(jié)點?
標桿案例分享:龍湖開發(fā)計劃(一、二級節(jié)點)
標桿案例分享:恒大開發(fā)計劃節(jié)點
案例分享:網(wǎng)絡計劃技術
5) 思考與分享
a) 公司的年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持?
b) 資金鏈保障:項目的資金計劃?
c) 對關鍵節(jié)點的影響分析與預判?
d) 管理計劃:運作項目的基礎?--人才管理培訓
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃
b) 部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃?
c) 如何才能做好部門月度計劃?
d) 項目運營各階段的關鍵節(jié)點?
3. 計劃的執(zhí)行與見證
開篇案例:美國監(jiān)聽35國政要
1) 監(jiān)控VS見證
2) 年度經(jīng)營計劃如何落地?
3) 如何編制與管理月度計劃?
4) 制度部門月度計劃的關鍵五點
案例分享:部門月度工作計劃
5) 計劃的監(jiān)控與預警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計劃沒法保障落實?
b) 如何與績效管理掛鉤 ?
c) 計劃的跟蹤預警?
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
1) 常見的考核方式?
2) 如何評價計劃的執(zhí)行?如何進行責任界定?
3) 如何保證計劃的有效執(zhí)行?
4.計劃的調整
開篇案例:刻舟求劍
某央企:雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事,連續(xù)6個月
1) 嚴肅性VS靈活性
2) 哪些因素會影響年度經(jīng)營計劃的調整?
3) 調整的原則
4) 如何進行計劃調整?
5) 計劃會議體系管理
案例分享:計劃調整流程
6) 思考與分析
a) 調整VS 問責
b) 調整評審?
c) 是否需要資源支持,確保關鍵節(jié)點??
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
5.計劃的總結
開篇案例:群工作總結
1) 計劃總結工作的種種誤區(qū)
2) 為什么要做計劃總結?
3) 期中總結與期終總結
標桿案例分享:龍湖造價采購部工作總結
標桿案例分享:萬科年度營銷工作總結
4) 思考與分享
a) 進度對比分析?原因?影響與措施?
b) 標桿案例分享:萬達2013年上半年總結報告——王健林
a) 新手如何感知節(jié)點的輕重緩急?
6.計劃的考核與評估
開篇案例:萬龍組合的低效率?
1)計劃+不考核?
2) 考核與評估的指標?
3) 如何對計劃進行考核與評估?
案例分享:《年度/項目績效考核管理方法》
《部門月度計劃考核管理方法》
《公司績效考核工資表》
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因?
b) 以計劃為主導的績效考核體系?
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1.回顧與小結
2.專業(yè)化運營平臺
3.經(jīng)典案例分享
萬達項目總體進度計劃
龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究
萬科計劃管理體系
和龍悅享:中國最強前十公司如何做地產(chǎn)
1.跑車VS老爺車
2.萬科VS順馳
3.討論:
1) 房地產(chǎn)項目推進工作的主要常用管理手段?
2) 房地產(chǎn)項目運營管理的主要難點?
4. 項目計劃案例分析
第一講 系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項經(jīng)營活動納入統(tǒng)一的計劃進行管理,并通過對計劃的制定、執(zhí)行、檢查和調整的全過程,以便能合理的利用人力、物力和財力等資源,有效的協(xié)調企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
開篇案例:08年拐點論 萬科VS恒大
1.計劃管理的誤區(qū)
2.計劃管理的作用
3.計劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好?
2)哪些方面急需補救?
3)如何補救?
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)房地產(chǎn)計劃運營管理管什么?
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運營管理重點?
3)項目層面運營管理重點?
4)影響項目開發(fā)周期的主要技術要素及應對策略
第二講計劃運營管理的流程與部門職責分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計劃趕不上變化”,因而放棄了計劃管理。 “計劃趕不上變化”大致由于兩個原因造成,第一、不可控因素;第二、計劃管理能力;實際上,第二個原因更重要。
開篇案例:健全的運營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免?
3.計劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
標桿案例分享:組織架構設計
標桿案例分享:部門職能細分與工作接口
5.思考與分享
1)企業(yè)不同發(fā)展時期的運營管控模式?
2)項目老總的進度要求VS成本老總的成本責任?
6.實戰(zhàn)關鍵點解析
1)如何從根本上降低多項目情況下計劃執(zhí)行不力的風險?
2)計劃管理流程如何落實?
案例分享:《從技術到管理》
第三講全程實戰(zhàn)案例解析
1.計劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃
開篇案例:“編”計劃VS編計劃
1) 計劃編制的常見問題
2) 如何設定項目整體運營管理目標?
3) 如何確定公司年度經(jīng)營計劃的指標?
4) 計劃編制的兩個基本原則
5) 實戰(zhàn)演練
標桿案例分享:龍湖開發(fā)計劃
6) 思考與分享
a) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃,我們有嗎?
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性?
c) 如何做到:各部門一開始就清晰公司一年的工作要點?
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 房地產(chǎn)項目主要評價指標?
b) 房地產(chǎn)項目的靜態(tài)盈利模型
c) 課堂作業(yè):請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想,設置一個項目的關鍵節(jié)點,并說明理由
2.計劃的分解與平衡——從上到下層層分解,從下到上層層支撐
開篇案例:關鍵線路的關鍵節(jié)點你抓住了嗎?
1) 滿地找計劃?
2) 計劃分解與平衡的原則
3) 分解與平衡
4) 如何確定項目的關鍵線路與關鍵節(jié)點?
標桿案例分享:龍湖開發(fā)計劃(一、二級節(jié)點)
標桿案例分享:恒大開發(fā)計劃節(jié)點
案例分享:網(wǎng)絡計劃技術
5) 思考與分享
a) 公司的年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持?
b) 資金鏈保障:項目的資金計劃?
c) 對關鍵節(jié)點的影響分析與預判?
d) 管理計劃:運作項目的基礎?--人才管理培訓
6) 實戰(zhàn)關鍵點解析
a) 項目總體進度計劃VS項目專項進度計劃
b) 部門月度計劃與部門內(nèi)部工作計劃?
c) 如何才能做好部門月度計劃?
d) 項目運營各階段的關鍵節(jié)點?
3. 計劃的執(zhí)行與見證
開篇案例:美國監(jiān)聽35國政要
1) 監(jiān)控VS見證
2) 年度經(jīng)營計劃如何落地?
3) 如何編制與管理月度計劃?
4) 制度部門月度計劃的關鍵五點
案例分享:部門月度工作計劃
5) 計劃的監(jiān)控與預警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計劃沒法保障落實?
b) 如何與績效管理掛鉤 ?
c) 計劃的跟蹤預警?
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
1) 常見的考核方式?
2) 如何評價計劃的執(zhí)行?如何進行責任界定?
3) 如何保證計劃的有效執(zhí)行?
4.計劃的調整
開篇案例:刻舟求劍
某央企:雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事,連續(xù)6個月
1) 嚴肅性VS靈活性
2) 哪些因素會影響年度經(jīng)營計劃的調整?
3) 調整的原則
4) 如何進行計劃調整?
5) 計劃會議體系管理
案例分享:計劃調整流程
6) 思考與分析
a) 調整VS 問責
b) 調整評審?
c) 是否需要資源支持,確保關鍵節(jié)點??
7) 實戰(zhàn)關鍵點解析
5.計劃的總結
開篇案例:群工作總結
1) 計劃總結工作的種種誤區(qū)
2) 為什么要做計劃總結?
3) 期中總結與期終總結
標桿案例分享:龍湖造價采購部工作總結
標桿案例分享:萬科年度營銷工作總結
4) 思考與分享
a) 進度對比分析?原因?影響與措施?
b) 標桿案例分享:萬達2013年上半年總結報告——王健林
a) 新手如何感知節(jié)點的輕重緩急?
6.計劃的考核與評估
開篇案例:萬龍組合的低效率?
1)計劃+不考核?
2) 考核與評估的指標?
3) 如何對計劃進行考核與評估?
案例分享:《年度/項目績效考核管理方法》
《部門月度計劃考核管理方法》
《公司績效考核工資表》
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因?
b) 以計劃為主導的績效考核體系?
5) 實戰(zhàn)關鍵點解析
第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1.回顧與小結
2.專業(yè)化運營平臺
3.經(jīng)典案例分享
萬達項目總體進度計劃
龍湖地產(chǎn)運營管理體系研究
萬科計劃管理體系
和龍悅享:中國最強前十公司如何做地產(chǎn)
講師 段傳斌 介紹
段傳斌,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,清華大學房地產(chǎn)總裁班客座教授中國房地產(chǎn)協(xié)會中房商學院客座教授.
從業(yè)經(jīng)歷
設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等,歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務,在房地產(chǎn)項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗。8年設計經(jīng)驗、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢,25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項目總經(jīng)理,從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè),聚焦精細管理,傳播管理智慧,共創(chuàng)客戶價值。
從業(yè)經(jīng)歷
設計研究院、中信華南集團、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等,歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務,在房地產(chǎn)項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗。8年設計經(jīng)驗、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢,25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項目總經(jīng)理,從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè),聚焦精細管理,傳播管理智慧,共創(chuàng)客戶價值。
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