房地產(chǎn)精細(xì)管理之計(jì)劃運(yùn)營管理

課前秀
1.跑車VS老爺車
2.萬科VS順馳
3.討論：
1) 房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作的主要常用管理手段？
2) 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理的主要難點(diǎn)？
4. 項(xiàng)目計(jì)劃案例分析
 
第一講  系統(tǒng)思考——企業(yè)將各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入統(tǒng)一的計(jì)劃進(jìn)行管理，并通過對計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查和調(diào)整的全過程，以便能合理的利用人力、物力和財(cái)力等資源，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
開篇案例：08年拐點(diǎn)論  萬科VS恒大
1.計(jì)劃管理的誤區(qū)
2.計(jì)劃管理的作用
3.計(jì)劃管理的原則
4.系統(tǒng)思考
5.思考與分享
1)目前我們哪些方面做得比較好？
2)哪些方面急需補(bǔ)救？
3)如何補(bǔ)救？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理管什么？
2)房地產(chǎn)企業(yè)總部層面運(yùn)營管理重點(diǎn)？
3)項(xiàng)目層面運(yùn)營管理重點(diǎn)？
4)影響項(xiàng)目開發(fā)周期的主要技術(shù)要素及應(yīng)對策略
 
第二講計(jì)劃運(yùn)營管理的流程與部門職責(zé)分工——很多開發(fā)商總是抱怨“計(jì)劃趕不上變化”，因而放棄了計(jì)劃管理。 “計(jì)劃趕不上變化”大致由于兩個(gè)原因造成，第一、不可控因素；第二、計(jì)劃管理能力；實(shí)際上，第二個(gè)原因更重要。
開篇案例：健全的運(yùn)營管理體系是龍湖成功的支撐系統(tǒng)
1.常見問題
2.如何避免？
3.計(jì)劃管理體系
4.部門的分工與協(xié)作
標(biāo)桿案例分享：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
標(biāo)桿案例分享：部門職能細(xì)分與工作接口
5.思考與分享
1)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的運(yùn)營管控模式？
2)項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求VS成本老總的成本責(zé)任？
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1)如何從根本上降低多項(xiàng)目情況下計(jì)劃執(zhí)行不力的風(fēng)險(xiǎn)？
2)計(jì)劃管理流程如何落實(shí)？
案例分享：《從技術(shù)到管理》
 
第三講全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
1.計(jì)劃的編制——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃
開篇案例：“編”計(jì)劃VS編計(jì)劃
1) 計(jì)劃編制的常見問題
2) 如何設(shè)定項(xiàng)目整體運(yùn)營管理目標(biāo)？
3) 如何確定公司年度經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)？
4) 計(jì)劃編制的兩個(gè)基本原則
5) 實(shí)戰(zhàn)演練
標(biāo)桿案例分享：龍湖開發(fā)計(jì)劃
6) 思考與分享
a) 從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃，我們有嗎？
b) 戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性？
c) 如何做到：各部門一開始就清晰公司一年的工作要點(diǎn)？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評價(jià)指標(biāo)？
b) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的靜態(tài)盈利模型
c) 課堂作業(yè)：請根據(jù)貴公司的管控模式和管理思想，設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并說明理由
 
2.計(jì)劃的分解與平衡——從上到下層層分解，從下到上層層支撐
開篇案例：關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)你抓住了嗎？
1) 滿地找計(jì)劃？
2) 計(jì)劃分解與平衡的原則
3) 分解與平衡
4) 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵線路與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
標(biāo)桿案例分享：龍湖開發(fā)計(jì)劃（一、二級節(jié)點(diǎn)）
標(biāo)桿案例分享：恒大開發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)
案例分享：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
5) 思考與分享
a) 公司的年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持？
b) 資金鏈保障：項(xiàng)目的資金計(jì)劃？
c) 對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的影響分析與預(yù)判？
d) 管理計(jì)劃：運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)？--人才管理培訓(xùn)
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
a) 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃VS項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃
b) 部門月度計(jì)劃與部門內(nèi)部工作計(jì)劃？
c) 如何才能做好部門月度計(jì)劃？
d) 項(xiàng)目運(yùn)營各階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
 
3. 計(jì)劃的執(zhí)行與見證
開篇案例：美國監(jiān)聽35國政要
1) 監(jiān)控VS見證
2) 年度經(jīng)營計(jì)劃如何落地？
3) 如何編制與管理月度計(jì)劃？
4) 制度部門月度計(jì)劃的關(guān)鍵五點(diǎn)
案例分享：部門月度工作計(jì)劃
5) 計(jì)劃的監(jiān)控與預(yù)警方法
6) 思考與分享
a) 為什么好的計(jì)劃沒法保障落實(shí)？
b) 如何與績效管理掛鉤 ？
c) 計(jì)劃的跟蹤預(yù)警？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1) 常見的考核方式？
2) 如何評價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行？如何進(jìn)行責(zé)任界定？
3) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？
 
4.計(jì)劃的調(diào)整
開篇案例：刻舟求劍
某央企：雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事，連續(xù)6個(gè)月
1) 嚴(yán)肅性VS靈活性
2) 哪些因素會(huì)影響年度經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整？
3) 調(diào)整的原則
4) 如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整？
5) 計(jì)劃會(huì)議體系管理
案例分享：計(jì)劃調(diào)整流程
6) 思考與分析
a) 調(diào)整VS 問責(zé)
b) 調(diào)整評審？
c) 是否需要資源支持，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？？
7) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
 
5.計(jì)劃的總結(jié)
開篇案例：群工作總結(jié)
                    
1) 計(jì)劃總結(jié)工作的種種誤區(qū)
2) 為什么要做計(jì)劃總結(jié)？
3) 期中總結(jié)與期終總結(jié)
標(biāo)桿案例分享：龍湖造價(jià)采購部工作總結(jié)
標(biāo)桿案例分享：萬科年度營銷工作總結(jié)
4) 思考與分享
a) 進(jìn)度對比分析？原因？影響與措施？
b) 標(biāo)桿案例分享：萬達(dá)2013年上半年總結(jié)報(bào)告——王健林
a) 新手如何感知節(jié)點(diǎn)的輕重緩急？
 
6.計(jì)劃的考核與評估
開篇案例：萬龍組合的低效率？
1)計(jì)劃+不考核？
2) 考核與評估的指標(biāo)？
3) 如何對計(jì)劃進(jìn)行考核與評估？
案例分享：《年度/項(xiàng)目績效考核管理方法》
《部門月度計(jì)劃考核管理方法》
《公司績效考核工資表》
4) 思考與分享
a) 效率低下的原因？
b) 以計(jì)劃為主導(dǎo)的績效考核體系？
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
 
第四講  現(xiàn)場研討與答疑
1.回顧與小結(jié)
2.專業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)
3.經(jīng)典案例分享
萬達(dá)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃
龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理體系研究
萬科計(jì)劃管理體系
和龍悅享：中國最強(qiáng)前十公司如何做地產(chǎn)

段傳斌，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)中房商學(xué)院客座教授.
 
從業(yè)經(jīng)歷
設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。8年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢，25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項(xiàng)目總經(jīng)理，從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè)，聚焦精細(xì)管理，傳播管理智慧，共創(chuàng)客戶價(jià)值。