企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行

二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1．戰(zhàn)略管理概念
2．戰(zhàn)略管理的主要任務
3．戰(zhàn)略管理者的構成及角色
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
5. 從不同角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略
 企業(yè)競爭戰(zhàn)略
 不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略
 企業(yè)成長戰(zhàn)略
6. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
7. 實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

三.平衡積分卡如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理
1．企業(yè)為什么需要BSC？
2．BSC的實質(zhì)是什么？
3．BSC實施的流程是什么？
4．如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結合起來？
5. 實戰(zhàn)研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？

四.運用戰(zhàn)略地圖制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1．將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的指標與行動方案
2．因果關系分析
3．運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4．實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

五.如何運用平衡積分卡實現(xiàn)組織協(xié)同
1．BSC與組織協(xié)同
2．案例：組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)
3．如何實現(xiàn)組織上下方向一致？
4．如何實現(xiàn)橫向部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
5. 實戰(zhàn)研討：對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)影響顯著的協(xié)同問題如何解決？

六.如何運用BSC規(guī)劃運營改進業(yè)務流程
1．BSC與戰(zhàn)略性業(yè)務流程
2．常見的流程問題
3．流程改進的常用工具
4．流程的衡量指標
5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務流程的問題分析

七.BSC與關鍵績效指標（KPI）
1. 目標的衡量與關鍵績效指標（KPI）
2.如何把公司KPI向下分解？
3.業(yè)務部門的KPI如何設定？
4.職能部門的KPI如何設定?
5.管理者如何設定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI？
6.怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關系?
7.定性指標如何有效量化?
8.主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關系怎樣處理？
9.分解KPI指標時要注意的問題
10.實戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關部門

八.績效的評價標準--目標值如何確定
1．怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得分值？
2. 目標不容易訂準確怎么辦？
3. 沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標？
4. 資源不同能力不同對目標的制定有什么影響？
5. 如何讓下屬主動把目標定的最合適？
6. 長周期的目標如何分解到短周期？
7. 如何確定KPI指標的權重？

九. 員工目標的設定
1. BSC與能力發(fā)展
2．哪些因素決定員工的工作滿意度？
3．怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致？
4．勝任力模型與員工目標設定
5．心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
6．如何和員工進行有效的目標設定討論？
案例分析：深圳中航、中集集團

劉善武，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者；香港理工大學管理學碩士；清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師；廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員；國際注冊管理咨詢師（CMC）；高級商務策劃師；國家資格高級心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義管理，全人領導導入管理實戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領導力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年，同時從事企業(yè)管理研究、教學及心理咨詢工作十數(shù)年，結合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程，山東大學管理創(chuàng)新重點推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務年”重點項目。

授課風格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》