中國煙草發(fā)展歷程及現(xiàn)階段策略分析

課程對象：煙草企業(yè)中高層管理人員

內(nèi)容
第一章 以史為鑒，以世為鏡
國產(chǎn)卷煙上tobacco與cigarette的變化
南洋兄弟煙草是第一家本土煙草公司么？
與中國煙草如影隨形的英美煙草
1942年，中國第一家煙草專賣局成立
1897～1949年，中國煙草行業(yè)發(fā)展簡要
新中國煙草行業(yè)管理變遷三階段
階段一：制度試建（1949~1982）
中國煙草總公司正式成立
該階段煙草產(chǎn)供銷流程分析
階段二：制度建立（1983~1999）
煙草專賣制度建立
該階段煙草產(chǎn)供銷流程分析
階段三：制度改革（2000至今）
加入WTO對煙草行業(yè)的影響
《國際煙草控制框架公司》的影響
工商分設(shè)，按客戶訂單組織貨源的背景分析
“兩個百牌號”到“532／461”的演變解析
當(dāng)前國際煙草競爭環(huán)境分析
國際煙草三巨頭的前世今生
國際巨頭的發(fā)展對中國煙草的啟示
中國煙草行業(yè)發(fā)展的藍(lán)海在何方？

第二章 當(dāng)前形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅(jiān)持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持市場導(dǎo)向：客戶服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持科技進(jìn)步：實(shí)現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅(jiān)持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析

第三章 增強(qiáng)組織軟實(shí)力，塑造煙草商業(yè)核心競爭力
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式分析
煙草商業(yè)核心競爭力模型分析
戰(zhàn)略是方向：能做什么？只做什么？
組織是載體：解決組織效率問題
人力是資源：組織達(dá)成目標(biāo)的平臺
制度是保障：解決管理提升問題
文化是整合：組織管理的最高層次
策略一：實(shí)施客戶滿意導(dǎo)向戰(zhàn)略，提高客戶服務(wù)水平
策略二：建立健全現(xiàn)代制度體系，提高人力資本水平
策略三：導(dǎo)入精益管理運(yùn)營模式，提高資源配置水平
策略四：充分發(fā)揮物流配送功能，提高成本控制水平
策略五：合理應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高管理效能水平
決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理
無線互聯(lián)在煙草行業(yè)應(yīng)用前景
策略六：貫徹落實(shí)組織文化體系，提高職業(yè)素養(yǎng)水平
組織文化塑造組織成員核心價值觀
煙草組織文化差異性分析
組織文化的創(chuàng)建：文化動力

第四章 提升人員職業(yè)化，因應(yīng)煙草商業(yè)發(fā)展需求
煙草企業(yè)管理的兩條主線
煙草企業(yè)管理的最高原則：人與工作系統(tǒng)的匹配
煙草企業(yè)管理的兩個使命
煙草管理者的影響力
煙草管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織的匹配
激勵授權(quán)：激發(fā)下屬的工作熱情
煙草管理者的執(zhí)行力
管理溝通：管理的秘訣就是溝通
目標(biāo)管理：個人與組織的愿景融合
煙草員工的職業(yè)心態(tài)塑造
煙草員工的職業(yè)意識提升

顧楓  簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特約講師；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師；復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理系列核心講師；浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師；上海交通大學(xué)醫(yī)院院長EMBA研修班核心師資；煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理專業(yè)講師；阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師； 

授課風(fēng)格：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摴Φ?amp;豐富的知識架構(gòu)&生動風(fēng)趣的課堂氛圍；

職業(yè)背景：
顧楓 老師具有10余年管理培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領(lǐng)域，為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。能夠?qū)⒍嗄陙韺Χ鄠€行業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)與管理個性的研究成果應(yīng)用于培訓(xùn)授課，提高了課程內(nèi)容的豐富性和案例的針對性，使理論知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)技巧高度結(jié)合，堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行授課，案例充分結(jié)合企業(yè)與學(xué)員工作情境，力求幫助學(xué)員更有效地接受培訓(xùn)，固化培訓(xùn)效果。形成務(wù)實(shí)、認(rèn)真、系統(tǒng)、實(shí)效的授課風(fēng)格，使學(xué)員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠掌握切實(shí)有效的工作方法，多年來獲得學(xué)員們的極高評價和歡迎！