企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施

破冰：找到問題的起點

一、 動態(tài)戰(zhàn)略管理概念
1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較
2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施
3. 競爭優(yōu)勢的獲取

二、 愿景、使命與戰(zhàn)略領導
1. 戰(zhàn)略領導的印記：愿景和使命
2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3. 利益相關者與利益相關者分析
4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

三、  內部環(huán)境：資源、能力與活動
1. 戰(zhàn)略的內部驅動因素與競爭戰(zhàn)略
2. 資源與能力
3. 動態(tài)能力
4. 價值鏈
5. 戰(zhàn)略領導：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接

四、 外面環(huán)境：宏觀環(huán)境與產業(yè)動態(tài)演化
1. 外部環(huán)境
2. 宏觀分析
3. 產業(yè)分析
4. 外部環(huán)境的動態(tài)特征
5. 運用情景分析方法預測未來

五、 經營戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的類型----尋找一個有效的定位
2. 戰(zhàn)略定位的經濟驅動因素
3. 成功的競爭性定位的威脅
4. 戰(zhàn)略對產業(yè)環(huán)境的適應性
5. 檢驗一個戰(zhàn)略的質量

六、 動態(tài)環(huán)境中的經營戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境
2. 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)
3. 經營戰(zhàn)略與競爭互動
4. 應對產業(yè)演變的戰(zhàn)略
5. 應對技術變革的戰(zhàn)略
6. 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略
7. 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略

七、 公司戰(zhàn)略
1. 公司戰(zhàn)略
2. 多元化的經濟邏輯：協(xié)同
3. 范圍和多元化的形式
4. 誰應該擁有這些事業(yè)
5. 競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略
6. 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略

八、 國際化戰(zhàn)略
1. 國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
2. 跨國擴張的工具
3. 國際化戰(zhàn)略布局
4. 在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略

九、 聯(lián)盟與合作、合作與并購
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. 聯(lián)盟的形式與結構
3. 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟
4. 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟
5. 如何使聯(lián)盟獲得成功
6. 合并和收購的動機
7. 合并、收購與戰(zhàn)略
8. 合并、收購的類型
9. 定價與溢價
10. 收購過程
11. 整合和實施收購
12. 在不同產業(yè)環(huán)境中的收購

十、 戰(zhàn)略實施工具
1. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
2. 實施工具
3. 戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略實施
4. 全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具

劉善武，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者；香港理工大學管理學碩士；清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學經濟管理學院碩士、博士研究生導師；廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員；國際注冊管理咨詢師（CMC）；高級商務策劃師；國家資格高級心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經歷、內訓企業(yè)近千余家。

實戰(zhàn)經驗
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個既做領導力顧問又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義管理，全人領導導入管理實戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領導力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學、心理學及佛學二十多年，同時從事企業(yè)管理研究、教學及心理咨詢工作十數(shù)年，結合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式，先后應用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學合作項目課程，山東大學管理創(chuàng)新重點推介課程，廣東省經信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務年”重點項目。

授課風格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》、《新官如此難當、你要身心強大》