企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實施

破冰：找到問題的起點

一、 動態(tài)戰(zhàn)略管理概念
1. 不同戰(zhàn)略管理概念的比較
2. 戰(zhàn)略管理的制定和實施
3. 競爭優(yōu)勢的獲取

二、 愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命
2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性
3. 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析
4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

三、  內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動
1. 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動因素與競爭戰(zhàn)略
2. 資源與能力
3. 動態(tài)能力
4. 價值鏈
5. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接

四、 外面環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化
1. 外部環(huán)境
2. 宏觀分析
3. 產(chǎn)業(yè)分析
4. 外部環(huán)境的動態(tài)特征
5. 運用情景分析方法預(yù)測未來

五、 經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的類型----尋找一個有效的定位
2. 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟驅(qū)動因素
3. 成功的競爭性定位的威脅
4. 戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性
5. 檢驗一個戰(zhàn)略的質(zhì)量

六、 動態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略與動態(tài)環(huán)境
2. 持續(xù)競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭互動
4. 應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
5. 應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略
6. 動蕩與超強競爭環(huán)境下的戰(zhàn)略
7. 制定并實施動態(tài)戰(zhàn)略

七、 公司戰(zhàn)略
1. 公司戰(zhàn)略
2. 多元化的經(jīng)濟邏輯：協(xié)同
3. 范圍和多元化的形式
4. 誰應(yīng)該擁有這些事業(yè)
5. 競爭優(yōu)勢和公司戰(zhàn)略
6. 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略

八、 國際化戰(zhàn)略
1. 國際化戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢
2. 跨國擴張的工具
3. 國際化戰(zhàn)略布局
4. 在穩(wěn)定或動態(tài)環(huán)境下的國際化戰(zhàn)略

九、 聯(lián)盟與合作、合作與并購
1. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
2. 聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)
3. 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟
4. 穩(wěn)定和動態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟
5. 如何使聯(lián)盟獲得成功
6. 合并和收購的動機
7. 合并、收購與戰(zhàn)略
8. 合并、收購的類型
9. 定價與溢價
10. 收購過程
11. 整合和實施收購
12. 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購

十、 戰(zhàn)略實施工具
1. 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施
2. 實施工具
3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施
4. 全球化企業(yè)和動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實施工具

劉善武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；山東大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員；國際注冊管理咨詢師（CMC）；高級商務(wù)策劃師；國家資格高級心理咨詢師；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任創(chuàng)立 力華（香港）國際公司、深圳市樂家日用品有限公司、江門力華實業(yè)，等多家企業(yè)；劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。一個既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義管理，全人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入管理實戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；以實戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責(zé)任、務(wù)實的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問實施及企業(yè)自身運用等方面被證明卓有實效。該模式是香港理工大學(xué)合作項目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會與管理咨詢協(xié)會“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點項目。

授課風(fēng)格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。

主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強大》