房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略目標(biāo)分解

一、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）
1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法
 戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；
 我是誰(shuí)（定位）？在哪里競(jìng)爭(zhēng)（區(qū)域、產(chǎn)品和價(jià)值鏈）？如何競(jìng)爭(zhēng)（核心能力）？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)（成長(zhǎng)規(guī)劃）？
1.2房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)
1.3標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略思考
 龍湖的戰(zhàn)略思考與核心能力
 萬(wàn)科的戰(zhàn)略變遷
1.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯框架
 小組練習(xí)：按戰(zhàn)略思考的邏輯模型梳理對(duì)公司總體戰(zhàn)略的理解

二、 組織能力評(píng)估（半天，講解結(jié)合小組練習(xí)）
2.1從總體戰(zhàn)略與核心能力梳理到職能戰(zhàn)略的制定
2.2房地產(chǎn)核心能力與職能戰(zhàn)略的關(guān)系
2.3從職能戰(zhàn)略到行動(dòng)計(jì)劃
 案例說(shuō)明：業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在各項(xiàng)組織能力方面的表現(xiàn)---客戶細(xì)分能力/快速運(yùn)營(yíng)能力/成本控制能力/產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力/服務(wù)與品牌能力/快速?gòu)?fù)制能力等
 分組練習(xí)：公司組織能力現(xiàn)狀的評(píng)估與行動(dòng)計(jì)劃

三、 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系，半天）
3.1房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解
3.2房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹（龍湖和萬(wàn)科的運(yùn)營(yíng)與關(guān)鍵會(huì)議決策體系）
3.3關(guān)鍵流程的優(yōu)化---如何快速運(yùn)營(yíng)？如何保證高品質(zhì)下的加速？
 案例分享：從某案例看影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素
 小組練習(xí)：從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)看流程優(yōu)化

四、 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解（管理計(jì)劃的分解，半天）
4.1如何結(jié)合能力建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行管理計(jì)劃的分解
 案例：龍湖的核心能力與關(guān)鍵舉措
某企業(yè)的從策略到行動(dòng)計(jì)劃
 小組練習(xí)：能力建設(shè)計(jì)劃的分解和實(shí)施

謝志華，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；資深房地產(chǎn)管理咨詢專家；中國(guó)房地產(chǎn)十大杰出顧問；清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問。

職業(yè)背景
    謝志華老師擁有22年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的咨詢和培訓(xùn)；提出的流程驅(qū)動(dòng)型人力資源、績(jī)效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績(jī)效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實(shí)用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

研究領(lǐng)域
    對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識(shí)管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。