房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略目標分解

一、 房地產(chǎn)戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）
1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法
 戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；
 我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長規(guī)劃）？
1.2房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢
1.3標桿房企的戰(zhàn)略思考
 龍湖的戰(zhàn)略思考與核心能力
 萬科的戰(zhàn)略變遷
1.4房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思考的邏輯框架
 小組練習：按戰(zhàn)略思考的邏輯模型梳理對公司總體戰(zhàn)略的理解

二、 組織能力評估（半天，講解結合小組練習）
2.1從總體戰(zhàn)略與核心能力梳理到職能戰(zhàn)略的制定
2.2房地產(chǎn)核心能力與職能戰(zhàn)略的關系
2.3從職能戰(zhàn)略到行動計劃
 案例說明：業(yè)內標桿企業(yè)在各項組織能力方面的表現(xiàn)---客戶細分能力/快速運營能力/成本控制能力/產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力/服務與品牌能力/快速復制能力等
 分組練習：公司組織能力現(xiàn)狀的評估與行動計劃

三、 戰(zhàn)略目標的分解（計劃運營體系，半天）
3.1房地產(chǎn)經(jīng)營計劃的分解
3.2房地產(chǎn)計劃運營體系介紹（龍湖和萬科的運營與關鍵會議決策體系）
3.3關鍵流程的優(yōu)化---如何快速運營？如何保證高品質下的加速？
 案例分享：從某案例看影響快速運營的關鍵因素
 小組練習：從計劃運營看流程優(yōu)化

四、 戰(zhàn)略目標的分解（管理計劃的分解，半天）
4.1如何結合能力建設計劃進行管理計劃的分解
 案例：龍湖的核心能力與關鍵舉措
某企業(yè)的從策略到行動計劃
 小組練習：能力建設計劃的分解和實施

謝志華，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師；資深房地產(chǎn)管理咨詢專家；中國房地產(chǎn)十大杰出顧問；清華大學/北京大學/上海交大/中山大學房地產(chǎn)總裁班客座教授；房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商會特聘專家/多家知名地產(chǎn)企業(yè)常年顧問。

職業(yè)背景
    謝志華老師擁有22年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年管理咨詢經(jīng)驗；主要從事房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式、流程管理、運營管理、人力資源管理、專業(yè)技術標準項目的咨詢和培訓；提出的流程驅動型人力資源、績效管理理論及方法改變了目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的局限性，從根本上提高人力資源管理的績效，在所咨詢的企業(yè)中使用這些實用的思想和方法都獲得了非常理想的效果；

研究領域
    對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的客戶細分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。