戰(zhàn)略管理能力提升

第一章 戰(zhàn)略概論
1. 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
2. 外部環(huán)境分析
 PEST分析方法
 EE矩陣
 波特的五種力量模型
3. 內(nèi)部環(huán)境分析
 IE矩陣
 SWOT分析方法
4. 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境

本章所學(xué)工具：PEST、五種力量模型、SWOT

第二章 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1. 目標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)
 使命、愿景
 目標(biāo)制定的SMART原則
2. 戰(zhàn)略制定的基本流程
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分類
 公司戰(zhàn)略
 競爭戰(zhàn)略
 職能戰(zhàn)略
4. 邁克爾波特的一般性戰(zhàn)略
 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略
5. 公司戰(zhàn)略詳解
 市場開發(fā)戰(zhàn)略
- 市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
 一體化戰(zhàn)略
- 前向一體化、后向一體化、垂直一體化
 多元化戰(zhàn)略
- 相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化、混合多元化
 收縮戰(zhàn)略
- 收縮、剝離、清算

本章工具：SMART、16種戰(zhàn)略

第三章 戰(zhàn)略方案的選擇
1. 戰(zhàn)略方案選擇的三個(gè)階段
2. 戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)方法
 波士頓矩陣、通用電氣矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、競爭態(tài)勢矩陣
3. 戰(zhàn)略決策陷阱
4. 群體決策方法
 頭腦風(fēng)暴法、德爾斐法

本章工具：波士頓矩陣、通用電氣矩陣、群體決策方法

第四章 戰(zhàn)略實(shí)施和控制
1. 公司治理
2. 組織結(jié)構(gòu)與控制
 戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系
 組織結(jié)構(gòu)類型的選擇
3. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
 戰(zhàn)略變革管理
 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用
 戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化
綜合案例討論

第五章 戰(zhàn)略管理的前沿思想
1. 平衡計(jì)分卡
2. 藍(lán)海戰(zhàn)略簡介

陳東，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和北大大講堂特聘講師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師，陳東老師曾任某著名企業(yè)學(xué)院副院長，培訓(xùn)總監(jiān)。西北工業(yè)大學(xué)碩士，并曾于澳大利亞新南威爾士大學(xué)進(jìn)修。

職業(yè)背景
陳東老師通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，包括在李嘉誠先生創(chuàng)辦的長江商學(xué)院供職，積累了深厚的培訓(xùn)技巧和培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，吸收了西方企業(yè)和中國企業(yè)不同行業(yè)屬性的管理風(fēng)格與培訓(xùn)文化，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。其授課幽默詼諧，寓教于樂，適合成年人的學(xué)習(xí)。受到了北大MBA、三星集團(tuán)、中國網(wǎng)通等知名客戶的好評(píng)。

授權(quán)課程
惠普戰(zhàn)略十步法、問題分析與解決、在團(tuán)隊(duì)中工作、領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)到管理、時(shí)間管理、演講技巧以及拓展課程等。
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