企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險及其防范

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授課對象：企業(yè)法律從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理者

課程內(nèi)容：
第一部分、企業(yè)法律風(fēng)險管理實(shí)施的基本思路和框架
一、企業(yè)法律風(fēng)險定義及解讀
1、企業(yè)法律風(fēng)險定義
2、企業(yè)法律風(fēng)險定義解讀　　
二、企業(yè)法律風(fēng)險管理原則
1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向原則
2、審慎管理原則
3、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)原則
4、融入企業(yè)經(jīng)營管理過程原則
5、納入決策過程原則
6、納入企業(yè)全面風(fēng)險管理體系原則
7、全員參與、全過程開展原則
8、持續(xù)改進(jìn)原則
三、企業(yè)法律風(fēng)險管理過程
1、明確法律風(fēng)險環(huán)境信息
1）外部法律風(fēng)險環(huán)境信息
2）內(nèi)部法律風(fēng)險環(huán)境信息
2、法律風(fēng)險評估
1）法律風(fēng)險識別
 概述
 構(gòu)建法律風(fēng)險識別框架
 進(jìn)行法律風(fēng)險識別
 形成法律風(fēng)險清單
2）法律風(fēng)險分析
 概述
 法律風(fēng)險可能性分析
 法律風(fēng)險影響程度分析
3）法律風(fēng)險評價
3、法律風(fēng)險應(yīng)對
1）概述
2）選擇法律風(fēng)險應(yīng)對策略
3）評估法律風(fēng)險應(yīng)對現(xiàn)狀
4）制定和實(shí)施法律風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃
4、監(jiān)督和檢查
5、溝通和記錄
四、企業(yè)法律風(fēng)險管理的實(shí)施
1、實(shí)施內(nèi)容
1）風(fēng)險管理的方針
2）組織職能
3）資源配置
4）信息溝通傳遞機(jī)制等相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施
2、法律風(fēng)險管理方針
1）法律風(fēng)險管理理念；
2）最高管理者對法律風(fēng)險管理的承諾；
3）法律風(fēng)險管理的目標(biāo)；
4）企業(yè)的法律風(fēng)險偏好；
5）法律風(fēng)險管理目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)及其它風(fēng)險管理目標(biāo)的關(guān)系；
6）法律風(fēng)險管理目標(biāo)的層次分解和細(xì)化；
7）持續(xù)改進(jìn)的承諾。
3、法律風(fēng)險管理的組織職能
1）法律風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)和人員組成
2）內(nèi)外部法律風(fēng)險管理資源的分工和合作方式
3）法律風(fēng)險管理體系的制定、實(shí)施和維護(hù)人員的職責(zé)
4）執(zhí)行法律風(fēng)險應(yīng)對措施
5）全體員工在其本職工作中有關(guān)法律風(fēng)險管理方面的職責(zé)
6）建立批準(zhǔn)、授權(quán)制度
7）建立考核方法、獎懲制度
4、 法律風(fēng)險管理的制度流程
1）法律風(fēng)險管理工作的范圍和內(nèi)容；
2）企業(yè)現(xiàn)有的制度管理體系和風(fēng)險管理的制度的一致性
3）制度規(guī)范的定期更新和修訂時效性
4）流程嵌入
5、法律風(fēng)險管理的資源配置
1）法律風(fēng)險管理相關(guān)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力要求
2）法律風(fēng)險管理過程每一階段所需要的人力、資金及其他資源
3）法律風(fēng)險管理目標(biāo)、成本和收益的關(guān)系
4）引入信息和知識管理系統(tǒng)
6、法律風(fēng)險管理的溝通和報告機(jī)制
1）法律風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵組成部分及其調(diào)整得到適當(dāng)?shù)臏贤?br /> 2）企業(yè)內(nèi)部充分報告法律風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施的效果和效率
3）適當(dāng)?shù)膶哟魏蜁r間提供法律風(fēng)險管理的相關(guān)信息
4）建立與內(nèi)部利益相關(guān)者協(xié)商的程序
5）企業(yè)的對外報告符合法律法規(guī)和公司治理要求
6）企業(yè)與外部利益相關(guān)者保持有效的信息溝通
7）在外部利益相關(guān)者中建立對組織的信心
8）在發(fā)生突發(fā)事件、危機(jī)和緊急狀況時與利益相關(guān)者溝通
9）為企業(yè)提供外部利益相關(guān)者的報告和反饋
7、法律風(fēng)險管理文化
1）樹立理念，履行職責(zé)
2）制定系統(tǒng)化的法律風(fēng)險管理培訓(xùn)計(jì)劃
3）加強(qiáng)專業(yè)人員風(fēng)險管理水平，提升服務(wù)能力
4）采用多種途徑加強(qiáng)培訓(xùn)
5）加強(qiáng)對內(nèi)部違法違規(guī)行為的懲處力度
6）重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對法律風(fēng)險管理工作的態(tài)度
課程小結(jié)
第二部分：企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險管理操作實(shí)務(wù)
一、企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險及其防范
1、勞資糾紛的法律風(fēng)險防范
1）勞動合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險及其對策
2）依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風(fēng)險及其對策
3）勞動合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險及其對策
4）勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險及其對策
5）招聘廣告的法律風(fēng)險及其對策
2、公司股東、董事之間法律風(fēng)險與防范
1）擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策
2）大股東不參加股東會的法律風(fēng)險及其對策
3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理個人履行職責(zé)的法律風(fēng)險及其對策
4）不能確保公司財產(chǎn)的獨(dú)立性的法律風(fēng)險及其對策
5）公司犯罪的法律風(fēng)險及其對策
6）企業(yè)負(fù)責(zé)人及工作人員履行職責(zé)中的法律風(fēng)險及其對策
二、企業(yè)外部的法律風(fēng)險及其防范
1、企業(yè)簽訂合同中的法律風(fēng)險及其對策
1）合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
2）同違反合法原則的法律風(fēng)險及其對策
3）合同違反公平原則的法律風(fēng)險及其對策
2、合同成立的法律風(fēng)險及其對策
1）承諾的法律風(fēng)險及其對策
2）表見代理的法律風(fēng)險及其對策
3）舉證責(zé)任的法律風(fēng)險及其對策
4）通過傳真來簽訂合同的法律風(fēng)險及其對策
3、合同主要條款欠缺可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險及其對策
1）合同主要條款約定不明確時的法律風(fēng)險及其對策
2）合同履行地的法律風(fēng)險及其對策
3）締約過失的法律風(fēng)險及其對策
4、違反合同的履行原則的法律風(fēng)險及其對策
1）合同履行中的單方面中止和解除的法律風(fēng)險及其對策
2）協(xié)作履行的法律風(fēng)險及其對策
3）適當(dāng)履行的法律風(fēng)險及其對策
4）情勢變更的法律風(fēng)險及其對策
5、違約責(zé)任的法律風(fēng)險及其對策
1）合理預(yù)見的法律風(fēng)險及其對策
2）違約金的法律風(fēng)險及其對策
3）未違約方的法律風(fēng)險及其對策
4）賠償額的計(jì)算公式
5、訴訟時效的法律風(fēng)險及其對策
6、證據(jù)的法律風(fēng)險及其對策
三、企業(yè)擔(dān)保中的法律風(fēng)險及其對策
1、主合同變更對擔(dān)保人造成的法律風(fēng)險及其對策
2、擔(dān)保人的適格問題的法律風(fēng)險及其對策
3、擔(dān)保物的適格問題的法律風(fēng)險及其對策
4、相關(guān)登記手續(xù)問題的法律風(fēng)險及其對策
5、擔(dān)保時效的法律風(fēng)險及其對策
四、企業(yè)競爭中的法律風(fēng)險及其對策
1、折扣、回扣和傭金的法律風(fēng)險及其對策
2、廣告宣傳中的法律風(fēng)險及其對策
3、降價的法律風(fēng)險及其對策
4、侵犯商業(yè)秘密的法律風(fēng)險及其對策
5、侵犯消費(fèi)者權(quán)利的法律風(fēng)險及其對策

課程小結(jié)
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)險管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事。歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國智慧工程研究會理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運(yùn)營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理研究和實(shí)踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《民營企業(yè)的風(fēng)險管理》等。