系統(tǒng)化的變革管理

變革管理是組織實現(xiàn)持續(xù)競爭力的保障；
“頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通?。?br /> 系統(tǒng)的思維是變革管理的基石；
采納是變革管理成功的關鍵！
 
一、【背景】
保持組織持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風險管理、成本管理、精益管理、客戶關系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實現(xiàn)組織持續(xù)競爭優(yōu)勢，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。
 
二、 【課程價值】
1)   理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法
2)   認識組織變革管理的問題
3)   深刻認識“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端
4)   提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業(yè)管理理念和方法
5)   提升組織變革管理能力
 
三、 【課程目標】
1)   領悟組織變革的系統(tǒng)觀
2)   建立組織變革的主動觀
 
四、 【適合對象】
1)   追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2)   企業(yè)戰(zhàn)略、運營、管理部門、IT或管理層成員
3)   關注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員

五、 【課程時間】
1)   1天：不含戰(zhàn)略管理體系、績效管理體系等內(nèi)容；
2)   2天：完整課程內(nèi)容，互動和練習較多。
 
六、 【課程內(nèi)容】   
1）變革管理的問題
a)   德魯克：管理在干什么？
b)   管理者該干什么？
c)   為什么要變革？
d)   變革管理的主要問題是什么？
2）構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
e)   企業(yè)管理體系模型
f)   為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
g)   管理體系對員工的影響
h)   中國文化和計劃經(jīng)濟對管理體系和員工的影響
2）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a)   企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
b)   企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
c)   平衡計分卡在中國的應用
d)   戰(zhàn)略落地的案例介紹
3）構(gòu)建流程管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）
a)   流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢
b)   流程管理概念及意義
c)   與職能管理模式的比較
d)   流程管理體系模型
e)   案例介紹
4）構(gòu)建績效管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）
a)   傳統(tǒng)績效管理問題
b)   戰(zhàn)略績效管理體系
c)   案例介紹
5）戰(zhàn)略、流程與績效管理體系關系
a)   各體系關系模式
b)   一體化的體系模型價值
c)   案例介紹
6）組織高績效模型
a)   介紹組織高績效模型
b)   豐田等案例介紹
7）變革管理實踐與建議
a)   對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？）
b)   變革管理的曲線
c)   變革管理上下級溝通
d)   影響變革管理的因素
e)   變革管理方式：主動VS 被動
f)   決定變革管理成功的關鍵點

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，北京大學客座教授、中國質(zhì)量協(xié)會BPM首席專家、講師、SGS高級講師、NIMBUS(中國)副總裁兼咨詢總監(jiān)、擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗。

專注領域：
　　精通BPM（流程管理）、組織高績效管理、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

主講課程：
　　業(yè)務流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　劉老師，負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。資深培訓講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓。