以文化心——企業(yè)文化的塑造與落地

一、究竟什么是企業(yè)文化？
1. 文化/企業(yè)文化的概念及含義
2. 企業(yè)文化的理論研究
3. 企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”
4. 企業(yè)文化的功能
5. 企業(yè)文化的本質(zhì)特征
案例：宜家的家居文化
 
二、企業(yè)文化的價(jià)值
  企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
導(dǎo)入：名家解讀企業(yè)文化
1. 企業(yè)的文化特征
2. 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
3. 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
案例：聯(lián)想，企業(yè)文化要隨需而變

  企業(yè)文化是管理的最高境界
導(dǎo)入：招聘小插曲
1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式
2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業(yè)文化激活“休克魚”

  企業(yè)文化是優(yōu)秀個(gè)人價(jià)值觀的集中體現(xiàn)
導(dǎo)入：“企”字的深度解讀
1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)
3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Inte的六大價(jià)值觀
 
三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展
  企業(yè)家精神是企業(yè)文化的基因
導(dǎo)入：亮劍精神的啟示
1.企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.企業(yè)家與企業(yè)文化
3.文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)

  企業(yè)文化建設(shè)的意義
導(dǎo)入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業(yè)外在壓力
2. 企業(yè)內(nèi)部需求
3. 企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式
案例：同仁堂企業(yè)文化介紹

  新的環(huán)境對企業(yè)文化發(fā)展提出更高要求
導(dǎo)入：年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威
1. 企業(yè)文化的社會(huì)基礎(chǔ)
2. 企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)
3. 企業(yè)文化變革的成功條件
4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容
案例：GE企業(yè)文化變革三重奏
 
四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施
導(dǎo)入案例：希爾頓的“微笑文化”
1. 認(rèn)識企業(yè)文化落地的意義和迫切性
2. 系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程
3. 文化落地中的理念梳理與宣講
文化理念的梳理：明晰企業(yè)價(jià)值主張
文化理念的宣貫：使之為群體所了解
文化理念的落實(shí)：行為與理念相一致
4. 企業(yè)文化的十大載體和形式
5. 課堂大討論：文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)
6. 我與企業(yè)共發(fā)展：我的行動(dòng)計(jì)劃
 
結(jié)  語  以文化心，企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責(zé)任！

【主要背景】
主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA管理系列課程
16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練
國泰人壽-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理 
中美聯(lián)泰大都會(huì)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人
印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師
現(xiàn)任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【關(guān)鍵職業(yè)經(jīng)歷】
2004-2011年，進(jìn)入臺(tái)灣國泰人壽保險(xiǎn)有限公司總部，先后任職內(nèi)部講師、
培訓(xùn)部經(jīng)理、銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓(xùn)中心；制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度；構(gòu)建了營銷團(tuán)隊(duì)的人才培育體系；
 
2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì)保險(xiǎn)有限公司直銷部負(fù)責(zé)上海地區(qū)培訓(xùn)管理。多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標(biāo)、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過培訓(xùn)體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長與提升，并高效銜接企業(yè)目標(biāo)。

2013-2015年，加入新加坡印咨詢集團(tuán)，擔(dān)任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業(yè)提供培訓(xùn)解決方案及各類課程實(shí)施。

2015-至今，任職業(yè)講師并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)及管理顧問

【授課風(fēng)格】
講授方式極具親和力，擅長互動(dòng)，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考；
課程注重解決學(xué)員實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)，始終遵循理論+實(shí)踐的教學(xué)理念；
課程傳遞以理性見長，循循善誘，并能對參與課程的學(xué)員建立持久的影響力。
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