企業(yè)文化
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企業(yè)文化體系的診斷與突破
企業(yè)文化體系的診斷與突破內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周建
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 )內(nèi)訓(xùn)時長:1天
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇:成與敗,生與死,你放棄什么,你就能避免什么,你選擇什么,你就會得到什么!
◆ 虛與實—有無相生,腳踏實地還是更上層樓?
◆ 古與今—千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神—神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下—本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子—種瓜得瓜,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />
◆ 家與國—家國天下,產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長?
●案例分享:樸實造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業(yè)文化突破的動因與邏輯:入口決定出路,起點決定終點,性格決定命運。從哪里開始,就會從哪里結(jié)束!
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 君遠7C企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠7C企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠7C企業(yè)文化平等論
◆ 君遠7C企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠7C企業(yè)文化包容論
●案例分享:中國足球的致命敗因
●案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機? 。。。。。。
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補缺:3歲看80,言行定成敗,你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來,對現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
●案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破
●案例分享:企業(yè)高層關(guān)于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7:企業(yè)文化突破—與時俱進,更上層樓:企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價值決定著企業(yè)能否持續(xù),企業(yè)文化需要的是不斷突破,不能固步自封。
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—7C企業(yè)文化簡單化流程與方法
◆ 相反相成—7C企業(yè)文化反面化流程與方法
◆ 旗幟鮮明—7C企業(yè)文化主題化流程與方法
◆ 寓兵于民—7C企業(yè)文化個體化流程與方法
◆ 無為而治—7C企業(yè)文化生活化流程與方法
●案例分享:IBM核心價值觀重塑
●案例分享:萬科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。
【培訓(xùn)理念】
◆ 真心——價值第一,絕不賣弄
很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備,很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間,很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’,對客戶有價值的,我們才會選擇,對客戶無價值的,我們堅決拋棄。
◆ 真行——實戰(zhàn)第一,絕不空談
我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié),都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容,從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。
◆ 真師——修養(yǎng)第一,絕不偽裝
在培訓(xùn)課程中,學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身,講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此,講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要,而要做到這些,作為講師,除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進,別無它途。
◆ 真課——原創(chuàng)第一,絕不抄襲
除了獨到的理念和方法之外,對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論,我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動,讓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。
周建,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家-周建 簡介
【周建老師 簡介】
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!
咨詢項目 項目描述 關(guān)鍵成果
C1:企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀,明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2:企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3:企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4:企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5:企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責(zé)和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6:企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7:企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!
課程名稱及時間 課程目標(biāo)及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破(1-7天) 構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破(1-3天) 融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)(1-3天) 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(1-2天) 三管齊下,打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造(1-2天) 心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建(1-2天) 融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討(1-2天) 升級文化認知,貫徹文化理念,建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(1-2天) 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操(1-2天) 切實踐行核心價值觀,推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)(1-2天) 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用(1-2天) 傳承國學(xué)智慧,夯實文化基石,提升管理能力
【周建老師 部分客戶名單】 17年來,周建老師通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【周建老師 部分客戶評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得引進!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理
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