企業(yè)文化的推行與落地

【課程大綱】：

• 重新審視對企業(yè)文化的認識
  • 企業(yè)文化是境中月、水中花？
  • 企業(yè)文化的三大層次
    • 核心層
    • 制度層
    • 物質(zhì)層
• 企業(yè)文化的四大作用
  • 導(dǎo)向作用
  • 規(guī)范作用
  • 凝聚作用
  • 激勵作用
• 重新審視對企業(yè)文化的認識
  • 企業(yè)理念與員工精神的產(chǎn)物。案例1《宜家的文化適應(yīng)性》
  • 文化管理與文化建設(shè)。案例2《創(chuàng)新文化的做法》
  • 多角度的組織文化認識。案例3《年輕一代員工對自己權(quán)利的珍視和對權(quán)威的反抗》
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• 企業(yè)文化是管理的最高境界
  • 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式
    • 案例4《華為基本法》
• 企業(yè)文化的現(xiàn)實意義
  • 案例5《IBM公司的高績效文化》
• 信仰是員工行為的主宰
  • 案例6《內(nèi)蒙人的“敖包”》
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• 企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)使命相適應(yīng)
  • 企業(yè)的文化特征
    • 案例7《全球“一致”的寶潔》
• 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
  • 案例8《微軟的.net戰(zhàn)略》
• 文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合
  • 案例9《聯(lián)想二次創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略規(guī)劃、文化推進、業(yè)務(wù)創(chuàng)新》
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• 個人價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的基礎(chǔ)
  • 企業(yè)價值觀與價值觀體系
    • 案例10《Intel的6個價值觀》
• 企業(yè)價值依賴個人價值去實現(xiàn)
  • 資料《個人價值觀排序》
• 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價值觀塑造
  • 案例11《華爾街的大廚》
  • 案例12《肯定個人尊嚴——摩托羅拉的企業(yè)文化》
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• 誰主宰著企業(yè)文化的發(fā)展
  • 企業(yè)家與企業(yè)家精神
    • 案例13《松下幸之助先生的佛教文化》
• 企業(yè)家與企業(yè)文化
  • 案例14《美國強生的信仰就是它的信條》
• 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙
  • 案例15《萬科一直努力在做一個好孩子》
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• 新的社會環(huán)境對企業(yè)文化的沖擊
  • 企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)
    • 案例16《北方某藥廠改制后的文化沖突》
• 全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突
  • 案例17《工作標準與朋友關(guān)系》
• 市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
  • 案例18《IT領(lǐng)域的價值由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移》
• 企業(yè)的所有制性質(zhì)與企業(yè)思維的變遷
  • 案例19《松下電氣公司確立的企業(yè)性質(zhì)觀》
• 中國文化深層結(jié)構(gòu)的變遷
  • 孔子“忠孝”論與平等
  • “義”與“利”的關(guān)系
  • “罷黜”與“獨尊”轉(zhuǎn)為兼容并蓄
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• 企業(yè)文化具體落實在何處
  • 案例20《匯源與德隆分手：成敗皆在文化》
• 企業(yè)文化載體
  • 主體載體：把人當作人對待
  • 組織載體：團隊與團伙
  • 制度載體：三大紀律八項注意
  • 物質(zhì)載體：魂魄與軀殼
  • 文化網(wǎng)絡(luò)：非正式渠道的軼事、故事、機密、猜測
• 企業(yè)文化的測評與策劃
  • 從10個角度觀察一個企業(yè)的文化
  • 企業(yè)文化建設(shè)不是策劃出來的
    1. 企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)
    2. 企業(yè)價值觀不是咨詢專家撰寫出來的
    3. 如何從企業(yè)自身提煉企業(yè)文化
• 企業(yè)文化塑造的必要程序
  1. 培訓(xùn)、媒體、參觀
  2. 明確企業(yè)文化建設(shè)的目的
  3. 企業(yè)文化建設(shè)小組（時間、經(jīng)費、辦公條件）
• 文化建設(shè)中的理念梳理與宣講
  • 文化理念的梳理：明晰企業(yè)價值主張

——案例21《某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對質(zhì)量理念的表述》

• 文化理念的宣貫：使之為群體所了解
• 文化理念的落實：行為與理念相一致
• 文化建設(shè)中的理念固化與制度建設(shè)

——案例22《理念的堅持與改變》

• 使企業(yè)主張在企業(yè)中生根
• 堅守核心、與時俱進
• 制度是基石
• 企業(yè)倫理

——案例23《合理化建設(shè)應(yīng)給小組發(fā)集體獎》

• 企業(yè)倫理協(xié)調(diào)著企業(yè)與社會的關(guān)系
• 集體主義道德的導(dǎo)向
• 幾個關(guān)系

【課程工具】
以兩天的課程為基礎(chǔ)，整理出一套企業(yè)文化推行與落地的方案留給企業(yè)進行參考使用。

平衡管理模式創(chuàng)始人
組織發(fā)展與人力配置
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）認證國際培訓(xùn)師
ICF（國際教練協(xié)會）advance of the spirit
ICF（國際教練協(xié)會）freedom to love
美國PTT培訓(xùn)認證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團隊引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs體驗教育（臺灣）
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動組建與上市。掌握中國無線運營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
設(shè)計香港電信與廣東中國移動合資公司潤迅通信的集團人力配置
主持深圳波導(dǎo)實業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計
規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動薪酬對標與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團的人力成本解析、湖南煙草團隊設(shè)計。
清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授
20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計，60000次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
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