引爆文化的力量

一．啟蒙篇
1.   家族文化與成員性格
2.   企業(yè)文化與員工素質(zhì)
3.   管理企業(yè)的三種標(biāo)準(zhǔn)模式
4.   偉大公司的真正秘密
5.   企業(yè)文化的2個本質(zhì)屬性
6.  企業(yè)文化的4個巨大價值

二．機(jī)理篇
1.   正常人的三大需求
2.   人性的陰陽兩面
3.   不變的自利
4.   能量補(bǔ)充與點(diǎn)燃
5.   變易簡易不易
6.篩選、改變、控制、離合

三．結(jié)構(gòu)篇
1.   文化的三個金字塔
2.   使命的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
3.   愿景的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
4.   價值觀的本質(zhì)及設(shè)計(jì)
5.   基于文化的制度建設(shè)
6.   基于文化的規(guī)范設(shè)計(jì)
7.   基于理念的物質(zhì)設(shè)計(jì)
8.基于現(xiàn)實(shí)的習(xí)慣打造

四．貫徹篇
1.   立憲：制定公司管理大綱/白皮書
2.   立法：制度及規(guī)范升級
3.   立規(guī)：管理儀式與工作儀式
4.   立言：領(lǐng)袖文化落地型宣講
5.   立人：企業(yè)英雄/榜樣塑造
6.   立物：物質(zhì)文化設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)
7.   立氣：團(tuán)隊(duì)氛圍營造
8.…

五．密碼篇
1.   認(rèn)同企業(yè)文化是企業(yè)的文化
2.   追求企業(yè)的商業(yè)成就和員工的人生豐盛
3.   堅(jiān)守圣經(jīng)精神與契約意識
4.   堅(jiān)持真善美和正能量
5.遵從先大后小、先易后難、先甜后酸

六．領(lǐng)袖篇
1.   支撐文化的3個核心領(lǐng)袖特質(zhì)
2.   腐蝕文化的4大心理障礙
3.   打造優(yōu)秀文化的3個支點(diǎn)
4.   領(lǐng)袖成長的4個秘法

北京大學(xué)-光華管理學(xué)院工商管理碩士
山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所研究員
全球職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)師
 
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
2006年——2017年，北京影響力企業(yè)管理有限公司，歷任運(yùn)營總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副總裁、董事、集團(tuán)運(yùn)營總經(jīng)理等職務(wù)；
2002年——2006年，北京碧水莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，任經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理職務(wù)；
2000年——2002年，北京希爾頓酒店經(jīng)理；
1994年——2000年，北京白菊電器集團(tuán)公司（國企），歷任助理工程師、部門經(jīng)理，下屬分公司副總經(jīng)理；在1998年北京雙高人才招聘中，入選成為北京市最年輕的副處級干部之一。
擁有23年內(nèi)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾多年歷任董事、總經(jīng)理等職務(wù)，再加上系統(tǒng)的工商管理教育，讓他對領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特和深刻的理解，無論是他創(chuàng)辦的公司，還是接手的團(tuán)隊(duì)，都能夠領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)績卓著，并且培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，獲得諸多贊譽(yù)，造就了趙老師在領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)方面的深厚功力。

【擅長領(lǐng)域】
企業(yè)文化培訓(xùn)及咨詢、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及測評、發(fā)展

【授課風(fēng)格】
真實(shí)——只講中國民營企業(yè)的真實(shí)所需，絕不做理論和知識的羅列；
娓娓道來——沒有慷慨激昂的演講，實(shí)話實(shí)說，潤物細(xì)無聲
幽默風(fēng)趣——生來喜歡樂趣與幽默，課程現(xiàn)場自然不會乏味；
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