凝聚團隊力量共贏企業(yè)大發(fā)展

第一講 ：忠于企業(yè)是我們的天職
加薪，錢從那里來？關鍵公司要發(fā)展！
我能為企業(yè)帶來什么？
觀念不變原地打轉，行為決定執(zhí)行
先做好人，才能做好事，企業(yè)才能做好品牌

第二單元 工作心態(tài)和觀念
心態(tài)浮躁
消極心態(tài)
歸罪于外
培養(yǎng)積極的工作心態(tài)

第三單元：如何提升職業(yè)素質(zhì)
自我超越
修正自己
大公無私
深惡不能痛絕
公司決定的事做快、做好、做成

第四單元：目標與項目計劃
工作目標的類型
目標的SMART練習
項目目標制定的步驟
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司地產(chǎn)項目的KRA分解KPI
目標管理中的溝通

第五單元：行之有效的項目計劃
action projects運用
項目計劃的制定五步法
如何應用WBS分解施工項目任務
地產(chǎn)項目計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行項目計劃的一般程序

第六單元：計劃實施過程的控制
目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
部門與部門計劃接口的案例分析
流程中關鍵點的設置和應用
項目計劃中策劃方法的應用討論和分析
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
項目計劃調(diào)整的流程和控制

第七講：做好每一個細節(jié)才執(zhí)行力
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據(jù)
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

第八講：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細內(nèi)容清晰化

第九講：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位

第十單元：找到激勵的有效區(qū)域
過高期望的激勵
領導常見激勵誤區(qū)
了解下屬需要的方法
員工問題清單

第十一單元：激勵員工的四步法
誘之以利
動之以情
激之以欲
控之以法

第十二單元：360度職場高效溝通
職場關系與沖突處理
關系處理技巧
情緒管理雷電法則職場運用
支持性溝通技巧
360度反饋溝通匯報技巧
對上匯報溝通技巧
與下屬溝通傾聽技巧
平行溝通協(xié)調(diào)技巧

香港團隊領導力提升專家
目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓

【授課風格】
課程內(nèi)容均以提高實際操作能力為主導，打破傳統(tǒng)的單向教學模式，運用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，輕松中感悟和體會學習內(nèi)容。
結合世界500強擔任多年總經(jīng)理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，追求與學員在分享中獲取與共鳴