5S/6S/7S與目視化
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6S督導(dǎo)師訓(xùn)練
6S督導(dǎo)師訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、掌握6S活動的推行會給企業(yè)帶來的作用與好處;
2、通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確掌握6S督導(dǎo)師的角色及作用;
3、夯實(shí)6S的基礎(chǔ)知識及掌握6S活動推行的常用方法;
4、掌握整個(gè)6S活動的推行步驟及推行技巧。
第一講:推進(jìn)6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師
1、關(guān)于6S管理督導(dǎo)師
2、適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?br />
3、6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
4、6S管理督導(dǎo)師的基本要求
5、把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會
6、6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備
7、6S管理督導(dǎo)師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第二講:6S的推行重點(diǎn)
1、整理的推進(jìn)重點(diǎn)
2、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
3、清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
4、清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
5、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
6、安全的推進(jìn)重點(diǎn)
第三講:6S推行步驟
1、第一月 準(zhǔn)備策劃階段
2、第二月 由點(diǎn)到面月——從樣板到全廠(全公司)
3、第三月 由面到點(diǎn)月
4、第四月 目視管理月
5、第五月 精益求精月——關(guān)注操作細(xì)節(jié)
6、第六月 維持改善月
第四講:6S督導(dǎo)師推進(jìn)用工具箱
1、第一月 準(zhǔn)備策劃月
(1)推行工具—:6S管理實(shí)施辦法
(2)推行工具二:XX公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案
2、第二月 由點(diǎn)到面月
(1)推行工具三:整理整頓若干規(guī)定
(2)推行工具四:不要物處理程序
(3)推行工具五:XX公司不要物處理清單
(4)推行工具六:油漆使用指引
(5)推行工具七:6S推進(jìn)整改備忘表
3、第三月 由面到點(diǎn)月
(1)推行工具一:紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
(2)推行工具二:紅牌發(fā)行回收記錄表
4、第四月 目視管理月
(1)推行工具一:看板管理評比規(guī)定
(2)推行工具二:6S管理知識競賽題
(3)推行工具三:辦公區(qū)評分表
(4)推行工具四:作業(yè)區(qū)評分表
(5)推行工具五:現(xiàn)場評分記錄
(6)推行工具六:6S評分單位加權(quán)系數(shù)
(7)推行工具七:6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
(8)推行工具八:污染發(fā)生源及困難處所登記表
(9)推行工具九:工業(yè)管道標(biāo)識規(guī)定
5、第五月 精益求精月
(1)推行工具一:清掃部位及要點(diǎn)
(2)推行工具二:6S區(qū)域清掃責(zé)任表
6、第六月 維持改善月
(1)推行工具一:改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度
(2)推行工具二:改善提案專用紙
第五講:6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
2、6S推進(jìn)過程中管理思想的運(yùn)用
3、6S推進(jìn)組織常見問題
4、成功推行6S管理案例
惠喜軍,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;中國注冊培訓(xùn)師;中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師;美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師;中國制造業(yè)管理在線特聘講師;國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家;中國制造業(yè)管理在線特聘專家;北京名家在線商學(xué)院特約講師;國內(nèi)大型刊物《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《經(jīng)營報(bào)》、《管理與財(cái)富》雜志撰稿人、特邀專家。
職業(yè)背景
惠老師1999年開始專職從事制造業(yè)企業(yè)咨詢、并為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)服務(wù),咨詢輔導(dǎo)過多家生產(chǎn)型企業(yè)。2001年被《青年時(shí)訊》評為十佳培訓(xùn)師、2002年被《中國經(jīng)營報(bào)》評為中國50強(qiáng)培訓(xùn)師。2006年被評為中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。惠老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動。
在培訓(xùn)業(yè)12年,胡老師已有300多場公開課和 1000 多家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)過的客戶有4000多家公司,累積為企業(yè)培養(yǎng)56000位企業(yè)管理人才,學(xué)員達(dá)20萬人次,服務(wù)過的客戶遍及浙江、廣東、廣西、山西、山東、江蘇、江西、上海、湖南、湖北、貴州、河南等多個(gè)省份。胡老師視課程品質(zhì)為生命,客戶滿意度一直保持在90%以上。
課程特點(diǎn)
1、獨(dú)特的4情課程設(shè)計(jì):結(jié)合國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)課程;
2、靈活的授課方式:以體驗(yàn)、互動、模擬等最新教學(xué)方式授課;
3、三位一體的訓(xùn)練:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己。
講課風(fēng)格
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
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