6S督導師訓練

第一講：推進6S管理的中堅力量——6S督導師
1、關于6S管理督導師
2、適當和不適當的角色
3、6S管理督導師主要工作內容
4、6S管理督導師的基本要求
5、把握為你準備的升遷機會
6、6S管理督導師應有的準備
7、6S管理督導師的四有精神
8、如何獲得各階層的支持
第二講：6S的推行重點
1、整理的推進重點
2、整頓的推進重點
3、清掃的推進重點
4、清潔的推進重點
5、素養(yǎng)的推進重點
6、安全的推進重點

第三講：6S推行步驟
1、第一月  準備策劃階段
2、第二月  由點到面月——從樣板到全廠(全公司)
3、第三月  由面到點月
4、第四月  目視管理月
5、第五月  精益求精月——關注操作細節(jié)
6、第六月  維持改善月

第四講：6S督導師推進用工具箱
1、第一月  準備策劃月
（1）推行工具—：6S管理實施辦法
（2）推行工具二：XX公司6S管理項目宣傳策劃方案

2、第二月  由點到面月
（1）推行工具三：整理整頓若干規(guī)定
（2）推行工具四：不要物處理程序
（3）推行工具五：XX公司不要物處理清單
（4）推行工具六：油漆使用指引
（5）推行工具七：6S推進整改備忘表

3、第三月  由面到點月
（1）推行工具一：紅牌作戰(zhàn)指導文件
（2）推行工具二：紅牌發(fā)行回收記錄表

4、第四月  目視管理月
（1）推行工具一：看板管理評比規(guī)定
（2）推行工具二：6S管理知識競賽題
（3）推行工具三：辦公區(qū)評分表
（4）推行工具四：作業(yè)區(qū)評分表
（5）推行工具五：現(xiàn)場評分記錄
（6）推行工具六：6S評分單位加權系數
（7）推行工具七：6S責任區(qū)域加權系數表
（8）推行工具八：污染發(fā)生源及困難處所登記表
（9）推行工具九：工業(yè)管道標識規(guī)定

5、第五月  精益求精月
（1）推行工具一：清掃部位及要點
（2）推行工具二：6S區(qū)域清掃責任表

6、第六月  維持改善月
（1）推行工具一：改善提案獎勵制度
（2）推行工具二：改善提案專用紙

第五講：6S督導師團隊建設
1、6S督導師團隊的特質
2、6S推進過程中管理思想的運用
3、6S推進組織常見問題
4、成功推行6S管理案例

    惠喜軍，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；中國注冊培訓師；中國十大實戰(zhàn)派培訓師；美國認證協(xié)會金牌講師；中國制造業(yè)管理在線特聘講師；國內生產管理權威專家；中國制造業(yè)管理在線特聘專家；北京名家在線商學院特約講師；國內大型刊物《中國職業(yè)經理人》、《經營報》、《管理與財富》雜志撰稿人、特邀專家。

職業(yè)背景
    惠老師1999年開始專職從事制造業(yè)企業(yè)咨詢、并為企業(yè)提供內訓外訓服務，咨詢輔導過多家生產型企業(yè)。2001年被《青年時訊》評為十佳培訓師、2002年被《中國經營報》評為中國50強培訓師。2006年被評為中國十大實戰(zhàn)派培訓師?；堇蠋熣n程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動。
在培訓業(yè)12年，胡老師已有300多場公開課和 1000 多家企業(yè)內訓的經驗，曾服務過的客戶有4000多家公司，累積為企業(yè)培養(yǎng)56000位企業(yè)管理人才，學員達20萬人次，服務過的客戶遍及浙江、廣東、廣西、山西、山東、江蘇、江西、上海、湖南、湖北、貴州、河南等多個省份。胡老師視課程品質為生命，客戶滿意度一直保持在90%以上。

課程特點　
    1、獨特的4情課程設計：結合國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計課程； 　　
    2、靈活的授課方式：以體驗、互動、模擬等最新教學方式授課； 　　
    3、三位一體的訓練：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己。

講課風格
    講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場互動、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。