企業(yè)文化建設(shè)四大法寶

第一部分、關(guān)于企業(yè)文化及文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1. 關(guān)于企業(yè)文化的概念
1) 文化是一種信念
2) 文化是一種立場(chǎng)
3) 文化是一種假設(shè)
4) 文化是一種共識(shí)
5) 文化是一種習(xí)慣
6) 文化是一種契約

2. 文化建設(shè)的主要誤區(qū)
1) 花錢買折騰
2) 知行難合一

3. 企業(yè)文化落地的難題
1) 三條河：理念、信念和習(xí)慣
2) 三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：男大當(dāng)婚，女大當(dāng)嫁（文化如何發(fā)揮作用）
案例二：某企業(yè)文化建設(shè)如何陷入誤區(qū)
小組討論一：關(guān)于企業(yè)文化的概念及影響

第二部分、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)重要階段
1. 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
1) 崇尚個(gè)人英雄主義
2) 充分授權(quán)
3) 壓強(qiáng)原則

2. 成長(zhǎng)發(fā)展階段
1) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
2) 開放、共享
3) 灰度

3. 發(fā)展成熟階段
1) 東方文化，國(guó)際規(guī)則
2) 產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合
3) 有效增長(zhǎng)
4) 創(chuàng)新求變
        小組頭腦風(fēng)暴：自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三：某企業(yè)文化整合實(shí)戰(zhàn)案例
案例四：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中如何率先垂范

第三部分、文化象征與華為精神（華為）
1.  阿甘精神
2. “布衣院士”李小文
3. “藍(lán)血十杰”
4.  芭蕾腳
5.  薇甘菊
6.  尖毛草
7.  狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例五：華為企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)分享 
小組討論二：本企業(yè)的文化象征建議

第四部分、企業(yè)文化建設(shè)的四大法寶
1. 企業(yè)家的文章及公開講話
2. 管理干部率先垂范踐行核心價(jià)值觀
1)  以客戶為中心
2)  以?shī)^斗者為本
3)  長(zhǎng)期艱苦奮斗
4)  堅(jiān)持自我批判

3. 企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向（口號(hào)）及實(shí)踐
1)  客戶是華為存在的唯一理由
2)  不讓雷鋒吃虧
3)  要“院土”，不要“院士”
4)  鮮花插在牛糞上
5)  眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)
6)  給火車頭加滿油
7)  猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
       
4. 價(jià)值觀考評(píng)
1) 勞動(dòng)紀(jì)律考核
2) 價(jià)值觀測(cè)評(píng)
3) 關(guān)鍵事件考核
案例六：華為公司對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知
小組討論三：本企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)知

第五部分、企業(yè)文化建設(shè)的主要階段及步驟
1. 企業(yè)文化建設(shè)三階段
1) 認(rèn)同
2) 同化
3) 內(nèi)化

2. 企業(yè)文化建設(shè)三要素
1)  外化于形
2) 內(nèi)化于心
3)  固化于制

3. 企業(yè)文化建設(shè)成果標(biāo)準(zhǔn)
1) 落地生根
2) 開花結(jié)果
案例七：某企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新紀(jì)實(shí)
小組討論四：本企業(yè)應(yīng)該如何開展文化建設(shè)

第六部分、變革時(shí)代下文化對(duì)于組織的深遠(yuǎn)影響
1、魂商
2、客戶導(dǎo)向的價(jià)值主張                                        
3、無(wú)邊界組織的文化倡導(dǎo)
4.  開放、共享、協(xié)作
5.  堅(jiān)持文化創(chuàng)新
6.  文化推動(dòng)變革
 案例八：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設(shè)案例
 小組討論五：變革時(shí)代下應(yīng)該如何開展文化建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國(guó)內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來(lái)專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠(chéng)品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問(wèn)
先后參與過(guò)大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價(jià)值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動(dòng)教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂(lè)，重視問(wèn)題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理