企業(yè)文化建設四大法寶

第一部分、關于企業(yè)文化及文化建設的主要誤區(qū)
1. 關于企業(yè)文化的概念
1) 文化是一種信念
2) 文化是一種立場
3) 文化是一種假設
4) 文化是一種共識
5) 文化是一種習慣
6) 文化是一種契約

2. 文化建設的主要誤區(qū)
1) 花錢買折騰
2) 知行難合一

3. 企業(yè)文化落地的難題
1) 三條河：理念、信念和習慣
2) 三座山：利益、焦慮和效益下降
案例一：男大當婚，女大當嫁（文化如何發(fā)揮作用）
案例二：某企業(yè)文化建設如何陷入誤區(qū)
小組討論一：關于企業(yè)文化的概念及影響

第二部分、企業(yè)文化建設的三個重要階段
1. 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段
1) 崇尚個人英雄主義
2) 充分授權
3) 壓強原則

2. 成長發(fā)展階段
1) 強調(diào)團隊精神
2) 開放、共享
3) 灰度

3. 發(fā)展成熟階段
1) 東方文化，國際規(guī)則
2) 產(chǎn)業(yè)鏈競合
3) 有效增長
4) 創(chuàng)新求變
        小組頭腦風暴：自身企業(yè)文化理念體系的梳理
案例三：某企業(yè)文化整合實戰(zhàn)案例
案例四：某企業(yè)家在企業(yè)文化建設中如何率先垂范

第三部分、文化象征與華為精神（華為）
1.  阿甘精神
2. “布衣院士”李小文
3. “藍血十杰”
4.  芭蕾腳
5.  薇甘菊
6.  尖毛草
7.  狼性
8. 烏龜精神
9. 千手觀音
10. 可可西里
11. 中華巨龍
案例五：華為企業(yè)文化建設成功經(jīng)驗分享 
小組討論二：本企業(yè)的文化象征建議

第四部分、企業(yè)文化建設的四大法寶
1. 企業(yè)家的文章及公開講話
2. 管理干部率先垂范踐行核心價值觀
1)  以客戶為中心
2)  以奮斗者為本
3)  長期艱苦奮斗
4)  堅持自我批判

3. 企業(yè)價值導向（口號）及實踐
1)  客戶是華為存在的唯一理由
2)  不讓雷鋒吃虧
3)  要“院土”，不要“院士”
4)  鮮花插在牛糞上
5)  眼睛盯著客戶，屁股對著領導
6)  給火車頭加滿油
7)  猛將必出自行伍，宰相比取自于州郡
       
4. 價值觀考評
1) 勞動紀律考核
2) 價值觀測評
3) 關鍵事件考核
案例六：華為公司對于企業(yè)文化的認知
小組討論三：本企業(yè)對于企業(yè)文化的認知

第五部分、企業(yè)文化建設的主要階段及步驟
1. 企業(yè)文化建設三階段
1) 認同
2) 同化
3) 內(nèi)化

2. 企業(yè)文化建設三要素
1)  外化于形
2) 內(nèi)化于心
3)  固化于制

3. 企業(yè)文化建設成果標準
1) 落地生根
2) 開花結果
案例七：某企業(yè)文化建設創(chuàng)新紀實
小組討論四：本企業(yè)應該如何開展文化建設

第六部分、變革時代下文化對于組織的深遠影響
1、魂商
2、客戶導向的價值主張                                        
3、無邊界組織的文化倡導
4.  開放、共享、協(xié)作
5.  堅持文化創(chuàng)新
6.  文化推動變革
 案例八：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化建設案例
 小組討論五：變革時代下應該如何開展文化建設

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學院特聘講師
《華為本質》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進經(jīng)驗
10多年來專注于華為企業(yè)標桿研究
163誠品牌講師50強
擔任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運行機制

培訓主題
1、向華為學管理系列課程
向華為學管理系列課程之一《人力資本管理哲學》
向華為學管理系列課程之二《文化建設四大法寶》
向華為學管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學管理系列課程之五《“灰度”領導力法則》
向華為學管理系列課程之六《“狼性”團隊智慧》

2、實戰(zhàn)技能訓練系列課程
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之三《職業(yè)化九項修煉》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實戰(zhàn)技能訓練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓創(chuàng)新》

培訓風格
　　觀點獨到，實戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴謹，講授內(nèi)容實操性、落地性強
　　多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實現(xiàn)了融道、
法、術三位一體，講求道正則術通，術源于道，道法術相得益彰
　　培訓方式多樣，注重互動教學，講求學以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實戰(zhàn)訓練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設計原理