企業(yè)文化差異與文化融合

第一部分：企業(yè)文化的興起與影響
 企業(yè)文化興起之前管理理論
早期管理理論、古典管理理論、前期行為科學理論、后期行為科學理論、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化理論、不同管理理論對人性的認識
 兩次企業(yè)文化熱潮
1、日本經(jīng)濟的奇跡和美國的“恐日癥”
2、兩次企業(yè)文化熱潮
3、企業(yè)文化熱潮的后面
4、企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段

第二部分：企業(yè)文化的核心是價值觀
 企業(yè)文化歷史：西學東漸與東學西漸
 企業(yè)文化價值：企業(yè)成敗的關鍵驅(qū)動因素

第三部分：構建新型企業(yè)文化的要件
 全員參與，領導推動
 各部門的協(xié)調(diào)與配合
 言而有信，獎懲兌現(xiàn)
 提供溝通的平臺
 注重權衡外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況

第四部分：企業(yè)文化融合進程中的與組織架構
 企業(yè)文化融合的三種導向
 組織架構選擇與管理理念、經(jīng)營制度體系
 融合進程中的資源配備與溝通渠道

第五部分：戰(zhàn)略目標——克服企業(yè)文化融合的困難與阻力
 戰(zhàn)略分歧與運營管理措施受挫
 價值觀理念與制度措施的上下背離
 單一還是包容：細化與粗放的較量
 總部要求與業(yè)務單元的資源沖突

第六部分：企業(yè)購并后的文化差異
 文化差異的包容性：單一文化和多元文化
 企業(yè)文化融合的模式
1、替代式，通用電氣無邊際管理
2、融合式，聯(lián)想與IBM展翅翱翔
3、促進式，IBM并購蓮花后錦上添花
4、隔離式，SMH——瑞士手表業(yè)的潛規(guī)則
 企業(yè)文化融合的意義
1、企業(yè)文化整合：營銷與品牌管理
2、企業(yè)文化新生：廣告、新媒體與社會責任
3、企業(yè)文化升華：變革、創(chuàng)新、激勵機制

     劉學民，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，培訓部特邀講師； 中國企業(yè)管理研究會常務理事；研究中心特聘專家； 國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員； 中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者；“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人；美國領導力一對一培訓首席顧問； 天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事兼職多家商學院管理學教授、MBA導師；資深管理顧問、財經(jīng)評論家、高級經(jīng)濟師、高級培訓師。

      1994年劉學民老師開始從事企業(yè)危機管理研究，是國內(nèi)在這一管理科學領域最早開展實踐和調(diào)查研究的專家之一。在從事企業(yè)危機管理研究與實踐20年中，發(fā)表文章數(shù)百萬字，參與國家及企業(yè)危機管理項目30余案。

      中國第一本財經(jīng)科普讀物、商務隨想錄《慵懶的午餐后》、管理科學創(chuàng)新著作《管理應該管行為》作者。主要代表作還有《企業(yè)危機管理勢在必行》、《知識經(jīng)濟再認識》、《資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)管理思想的轉(zhuǎn)變》、《管理創(chuàng)新——飛往春天的航班》、《表現(xiàn)管理在人力資源開發(fā)中的實效價值》《、行為經(jīng)濟學視點：從諾獎趨勢看超女現(xiàn)象》等。同時兼任眾多知名財經(jīng)媒體如鳳凰衛(wèi)視、CCTV、山東衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)日報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財富時報》、《山東商報》、《齊魯晚報》、《中國商人》等的特約管理專家，《管理與創(chuàng)新》雜志社編委，長期為這些期刊撰稿或開設專欄，因在管理理念創(chuàng)新方面的突出成就被譽為業(yè)界的“新文化黑馬”。

      劉老師曾服務于跨國公司8年，后從事管理咨詢與管理科研和教學工作十余年，擔任深圳華盈恒信管理咨詢有限公司高級合伙人、首席咨詢師，兼任山東恒邦投資管理有限公司首席投資分析師及多家公司獨立董事。

      中國行為表現(xiàn)管理體系創(chuàng)建者，國內(nèi)最早介入行為矯正、行為改善與行為塑造領域的專家之一。曾獲最受中國企業(yè)歡迎的管理咨詢專家，行為表現(xiàn)管理體系在人力資源管理中的實效價值應用獲山東省人事科研成果獎。