企業(yè)文化建設(shè)

課程簡介：
了解“文化”的定義，了解中華民族五千年傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵，尤其是中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)系。了解“企業(yè)文化”的定義，了解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵及其作用，了解企業(yè)文化建設(shè)的過程，分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，幫助企業(yè)選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。幫助外資企業(yè)怎樣將自己的企業(yè)文化在中國“本土化”。

授課對象：
1、企業(yè)高層決策者；2、企業(yè)中層管理者；3、人力資源管理者.

課程大綱：

一、傳統(tǒng)文化
 
“文化”的定義
中國的飲食文化
中國人的“泛食文化”
中西方觀念的差異
中西方文化的差異
個(gè)人與群體
羞恥文化與內(nèi)疚文化
重羞恥的結(jié)果
中國人的尊卑等級
尊卑等級的影響
兩種文化的分別
法、理、情
中庸之道
中西方文化的差異
 
二、企業(yè)文化
 
 “文化”的定義
什么是“文化”：
 “企業(yè)文化”的定義
企業(yè)文化的作用力
企業(yè)文化的4個(gè)維度
企業(yè)文化的4個(gè)層次
表層的物質(zhì)文化
淺層的行為文化
中層的制度文化
深層的精神文化
企業(yè)文化四個(gè)層次的關(guān)系
企業(yè)文化的核心功能
企業(yè)員工的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
 
三、企業(yè)文化建設(shè)
 
組織行為的四個(gè)模型
企業(yè)文化建設(shè)的工程模式選擇
企業(yè)文化工程營建的企業(yè)文
化氛圍選擇
日、美、韓企業(yè)文化啟示
傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化啟示
導(dǎo)入企業(yè)文化的最佳時(shí)機(jī)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，并先后為清華大學(xué)、西安交大等學(xué)府的MBA班擔(dān)任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心及北京時(shí)代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，并先后擔(dān)任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同。