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實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設與企業(yè)文化落地

內訓講師:賈君新 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設與企業(yè)文化落地內訓基本信息:
賈君新
賈君新
(擅長:人力資源 企業(yè)文化 管理技能 )

內訓時長:1-2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過本課程的學習,使學員理解和掌握下列知識:
1)理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)經營發(fā)展的重要性;
2)理解良好的企業(yè)文化的形成過程,形成模式;
3)理解良好的企業(yè)文化對組織和個人心態(tài)、思想和行為的影響;
4)理解良好的企業(yè)文化對企業(yè)和個人經營管理水平的重要性;
5)掌握如何建立良好的企業(yè)文化的途徑和方法;


內訓課程大綱
第一部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現(xiàn)象
一、當今企業(yè)人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運
2、煮青蛙的故事
3、決策的陷阱
4、企業(yè)家思維與員工思維
5、團隊與個人智障
6、任正非與華為基本法
 哲理游戲互動:測評企業(yè)人的思維
二、中國企業(yè)的文化現(xiàn)象
1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死
 2、內部難以達成共識并存在溝通障礙
 3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳
 4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離,制度成本高
 5、為什么企業(yè)分權分利就分心
 6、為什么企業(yè)待遇很好,但仍然留不住優(yōu)秀人才
 7、為什么說企業(yè)能做多大,取決于企業(yè)家的抱負與追求
 8、為什么對中國企業(yè)而言,文化障礙最大。
 9、企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
10、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
第二部分:企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的價值
  • 來自美國蘭德與麥肯錫公司的研究結果
  • 企業(yè)文化與組織效率的關聯(lián)性
  • 為什么優(yōu)秀的公司注重企業(yè)文化的建設
  • 公司重視文化與公司經營業(yè)績的對比結果
  • 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
  • 案例:XX公司死亡的啟示
    • 優(yōu)秀的企業(yè)需要從哪里變革
  • 日本工業(yè)企業(yè)給中國企業(yè)的啟示
  • 企業(yè)變革7S框架
    • 企業(yè)文化的定義淵源
  • 企業(yè)文化哲學
  • 企業(yè)文化與企業(yè)宗教
案例:喬布斯與蘋果教
七、企業(yè)家素質與企業(yè)文化
第三部分:企業(yè)文化的層次企業(yè)精神
 一、企業(yè)文化的內涵與內容
  1、企業(yè)物質文化的表現(xiàn)形式
  2、企業(yè)行為文化的表現(xiàn)形式
  3、企業(yè)制度文化的表現(xiàn)形式
  4、企業(yè)精神文化的表現(xiàn)形式
 二、什么是企業(yè)文化的精神
  1、企業(yè)精神文化的內涵
  2、什么是企業(yè)最高價值
  3、企業(yè)精神的表達方式
  4、企業(yè)精神特征與表現(xiàn)形式
  5、企業(yè)精神塑造步驟
  6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點
案例分析:沃爾馬企業(yè)精神
第四部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的基本要素
  一、企業(yè)需要建立什么樣的文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
  案例分析:GE全球文化戰(zhàn)略
 二、企業(yè)文化管理的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設
  A、組織價值的形成
  B、公司精神的創(chuàng)設
  C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
  A、創(chuàng)建學習型組織
  B、組織修煉—彼得圣吉的建議
  6、公司文化的管理方式
案例分析:白沙的企業(yè)文化架構
第五部分:建設企業(yè)文化從何處入手
 一、如何構建企業(yè)文化的體系與框架
  1、如何尋找企業(yè)文化的核心
  2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
  3、企業(yè)文化素材收集方法
  4、如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
案例分析:華為企業(yè)文化建設的策略
二、企業(yè)文化如何落地實施
 1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎管理平臺建設
 2、企業(yè)文化建設的軟環(huán)境保障
 3、組織氣氛塑造
 4、企業(yè)領導者的作用
 5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
 6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀
 7、如何避免公司口號(或運動)來的快,去的快
 8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產管理與經營實際結合
 9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
  案例分析:XX集團的企業(yè)文化建設
總結與提問時間:

課程對象企業(yè)中高層管理人員


講師 賈君新 介紹

賈君新,中華企管培訓網特邀內訓講師,晉愉集團控股有限公司、封尚農業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事,管理學博士、管理學碩士、工商管理碩士,資深培訓導師、高級管理咨詢師、國內多家企業(yè)集團特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問。賈君新老師曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK學習,是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。

所獲榮譽:
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一

部分高校任職:
清華大學   總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學   EMBA 講師
北京大學   EMBA 講師
天成投資-天成學院   客座教授

實戰(zhàn)經驗:
賈君新老師曾先后在和記黃埔(世界500強企業(yè))、建溢集團(香港上市公司,2萬人規(guī)模)、香港全利集團控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,,3萬人規(guī)模)擔任經理、高級經理、總經理,
其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作。

主要著作:
《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》。

授課風格:
賈君新老師結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。

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