實戰(zhàn)性企業(yè)文化建設與企業(yè)文化落地

第一部分:中國企業(yè)與中國人的文化特征與文化現象
一、當今企業(yè)人固有的思維與觀念
1、蜜蜂與蒼蠅的不同命運
2、煮青蛙的故事
3、決策的陷阱
4、企業(yè)家思維與員工思維
5、團隊與個人智障
6、任正非與華為基本法
 哲理游戲互動：測評企業(yè)人的思維
二、中國企業(yè)的文化現象
1、中國企業(yè)的螃蟹命---一紅就死
 2、內部難以達成共識并存在溝通障礙
 3、員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳
 4、為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，制度成本高
 5、為什么企業(yè)分權分利就分心
 6、為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才
 7、為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求
 8、為什么對中國企業(yè)而言，文化障礙最大。
 9、企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
10、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。
第二部分：企業(yè)文化的重要性與企業(yè)文化的價值

• 來自美國蘭德與麥肯錫公司的研究結果
• 企業(yè)文化與組織效率的關聯(lián)性
• 為什么優(yōu)秀的公司注重企業(yè)文化的建設
• 公司重視文化與公司經營業(yè)績的對比結果
• 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化
• 案例：XX公司死亡的啟示
  • 優(yōu)秀的企業(yè)需要從哪里變革
• 日本工業(yè)企業(yè)給中國企業(yè)的啟示
• 企業(yè)變革7S框架
  • 企業(yè)文化的定義淵源
• 企業(yè)文化哲學
• 企業(yè)文化與企業(yè)宗教

案例：喬布斯與蘋果教
七、企業(yè)家素質與企業(yè)文化
第三部分：企業(yè)文化的層次企業(yè)精神
 一、企業(yè)文化的內涵與內容
  1、企業(yè)物質文化的表現形式
  2、企業(yè)行為文化的表現形式
  3、企業(yè)制度文化的表現形式
  4、企業(yè)精神文化的表現形式
 二、什么是企業(yè)文化的精神
  1、企業(yè)精神文化的內涵
  2、什么是企業(yè)最高價值
  3、企業(yè)精神的表達方式
  4、企業(yè)精神特征與表現形式
  5、企業(yè)精神塑造步驟
  6、企業(yè)精神的塑造原則
7、美日韓企業(yè)精神比較
8、東西方企業(yè)文化特點
案例分析：沃爾馬企業(yè)精神
第四部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化管理的基本要素
  一、企業(yè)需要建立什么樣的文化戰(zhàn)略
1、企業(yè)文化四種類型
2、企業(yè)文化塑造模式
3、企業(yè)文化氛圍概述
4、企業(yè)文化氛圍類型
  案例分析：GE全球文化戰(zhàn)略
 二、企業(yè)文化管理的基本要素
1、7S管理框架圖
2、11-C環(huán)形模式圖
3、K理論
4、公司文化的創(chuàng)設
  A、組織價值的形成
  B、公司精神的創(chuàng)設
  C、公司各項制度建設
5、公司文化管理的基本方式
  A、創(chuàng)建學習型組織
  B、組織修煉—彼得圣吉的建議
  6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企業(yè)文化架構
第五部分：建設企業(yè)文化從何處入手
 一、如何構建企業(yè)文化的體系與框架
  1、如何尋找企業(yè)文化的核心
  2、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
  3、企業(yè)文化素材收集方法
  4、如何編制、導入并實施《企業(yè)文化手冊》
5、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系
案例分析：華為企業(yè)文化建設的策略
二、企業(yè)文化如何落地實施
 1、企業(yè)文化運行的硬環(huán)境基礎管理平臺建設
 2、企業(yè)文化建設的軟環(huán)境保障
 3、組織氣氛塑造
 4、企業(yè)領導者的作用
 5、如何將企業(yè)理念貫徹到員工行為中去
 6、如何讓員工認同并切實秉持價值觀
 7、如何避免公司口號（或運動）來的快，去的快
 8、如何讓企業(yè)文化與企業(yè)生產管理與經營實際結合
 9、如何通過文化管理提升企業(yè)整體管理水平
  案例分析：XX集團的企業(yè)文化建設
總結與提問時間：

課程對象：企業(yè)中高層管理人員

賈君新,中華企管培訓網特邀內訓講師，晉愉集團控股有限公司、封尚農業(yè)等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事，管理學博士、管理學碩士、工商管理碩士，資深培訓導師、高級管理咨詢師、國內多家企業(yè)集團特聘咨詢師、戰(zhàn)略顧問。賈君新老師曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK學習，是位既具有豐富管理經驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。

所獲榮譽：
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網網友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一

部分高校任職：
清華大學   總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學   EMBA 講師
北京大學   EMBA 講師
天成投資-天成學院   客座教授

實戰(zhàn)經驗：
賈君新老師曾先后在和記黃埔（世界500強企業(yè)）、建溢集團（香港上市公司，2萬人規(guī)模）、香港全利集團控股有限公司(大陸8家工業(yè)園,，3萬人規(guī)模)擔任經理、高級經理、總經理，
其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經理工作經歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產、物流等系統(tǒng)流程運作。

主要著作：
《職業(yè)經理人的素質與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》。

授課風格:
賈君新老師結合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經驗，互動性強，注重學員參與，語言風趣幽默，課堂氣氛活躍，精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。