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企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)訓(xùn)講師:楊克明 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊克明
楊克明
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 企業(yè)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
 
海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說:“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。”阿里巴巴董事局主席馬云說:“外界看我們,是阿里巴巴網(wǎng)站,是淘寶,但只有我們自己知道,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們的價(jià)值觀。”企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價(jià)值觀。有什么樣的價(jià)值觀,就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范,這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長(zhǎng)。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè),必然是有著深厚的文化底蘊(yùn)并且堅(jiān)持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。
建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,締造卓越企業(yè)。
 
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
能夠提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)的理念、路徑和方法。
 
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
 
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
 
五、課時(shí)安排:
1天或2天

六、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一講:優(yōu)秀文化概述
第二講:執(zhí)行文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

  從小故事看執(zhí)行力
  戰(zhàn)略和執(zhí)行
  執(zhí)行的法則
  執(zhí)行工具OEC管理

第三講:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
  大雁故事和螃蟹現(xiàn)象
  拆除內(nèi)外兩堵墻,向中層開炮
  中日文化比較
  凝聚力就是競(jìng)爭(zhēng)力
  團(tuán)隊(duì)文化打造路徑

第四講:創(chuàng)新文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
  卓越企業(yè)創(chuàng)新法則和創(chuàng)新路徑
  海爾創(chuàng)新觀及案例
  奇瑞創(chuàng)新觀及案例
  蒙牛創(chuàng)新觀及案例
  不創(chuàng)新,就滅亡

第五講:學(xué)習(xí)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
  學(xué)習(xí)型組織和五項(xiàng)修煉理論及意義
  學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征
  平煤集團(tuán)案例分析
  徐礦集團(tuán)案例分析
  海爾集團(tuán)案例分析

第六講:自律文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
  律人的前提是自律
  PBC(個(gè)人事業(yè)承諾)的文化意義
  德日文化給我們的啟示和借鑒
  80/20實(shí)踐
  SBU(戰(zhàn)略事業(yè)單元)的意義及經(jīng)營(yíng)方法

講師 楊克明 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,企業(yè)文化咨詢專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。


培訓(xùn)領(lǐng)域
    企業(yè)文化、集團(tuán)管控、執(zhí)行力、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。


授課風(fēng)格
    激情哲理,對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),學(xué)員可以“拿來主義”;學(xué)識(shí)淵博,引經(jīng)據(jù)典,讓學(xué)員受益匪淺。


培訓(xùn)方式
    公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢
 

部分作品
    《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)――海爾人單合一經(jīng)營(yíng)模式》《中國(guó)式執(zhí)行――海爾高績(jī)效OEC管理》光盤 《OEC管理――中國(guó)式執(zhí)行》 《海爾兵法》

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