企業(yè)內(nèi)控
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贏利型財務管控-向財務要利潤
贏利型財務管控-向財務要利潤內(nèi)訓基本信息:
1、企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協(xié)同運營
2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學會為您的企業(yè)設計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標
7、通過演練輔導解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標，高層管理人員成為企業(yè)財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業(yè)經(jīng)驗
9、解決企業(yè)為什么有收入沒利潤，有利潤沒現(xiàn)金的窘態(tài)，讓財務參與經(jīng)營、創(chuàng)造價值。
10、為企業(yè)做關(guān)鍵點的財務管控，并現(xiàn)場設計：開源節(jié)流（產(chǎn)品定位、市場功略、成本控制）
資金管控、存貨資產(chǎn)、往來信用等關(guān)鍵點控制案例、及現(xiàn)場設計您的管控點方案。
11、解決企業(yè)事后算帳的毛病，做到事前預算、事中內(nèi)控、事后核算分析的全程管控，確保戰(zhàn)略目標的落地執(zhí)行，從而鎖住利潤。
內(nèi)訓課程大綱
第一模塊：經(jīng)理人為何要懂財務？
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財務問題？
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經(jīng)營的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對財務的問題，與財務的重要性及財務概念與價值
第二模塊：成長型企業(yè)面臨的財務之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財務意識
3、成長型企業(yè)財務管理的6大痛
課程收獲針對企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財務原因，并深度解決企業(yè)財務管理的痛處。
現(xiàn)場可針對客戶企業(yè)做財務問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務管控框架思路
2、贏利型財務管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財務管控體系精華，明確您的企業(yè)財務管控模式目標、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財務管控之CCP控制（關(guān)鍵點控制）
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業(yè)爭取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
現(xiàn)場可設計您的企業(yè)贏利型財務管控之關(guān)鍵點控制方法。
第五模塊：贏利型財務管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護行）
3、贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財富）
課程收獲為您的企業(yè)設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業(yè)設計內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點如何讓財務參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值。
課程收獲為您的企業(yè)設計核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報表體系與分析要點，從而讓財務參與決策，創(chuàng)造更高價值。
第六模塊：如何構(gòu)建成長型企業(yè)贏利型財務管控系統(tǒng)
解決問題
1、財務管控之組織管控，財務如何設置組織架構(gòu)與財務職能定位
2、財務管控之崗位職責，財務如何設置崗位職責及財務人員要求
3、財務管控之流程體系，財務如何設置財務流程及匹配公司流程
4、財務管控之報表檢查，財務如何設置相關(guān)價值報表，及如何構(gòu)建匯報體系
5、財務管控之激勵考核，財務如何設置KPI與日常激勵
6、財務管控之制度體系，財務如何設置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財務部及打造高效財務系統(tǒng)，可現(xiàn)場模擬與設計您的企業(yè)財務系統(tǒng)
第七模塊：打造高效團隊執(zhí)行系統(tǒng)
解決問題
1、執(zhí)行的四大思維：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維；
2、執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲、達成共識并承諾；
3、執(zhí)行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從、永不言??；
現(xiàn)場訓練打造高效執(zhí)行團隊，使人均產(chǎn)能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創(chuàng)造價值。
總結(jié)與回顧
解決問題
1、經(jīng)理人存在的6大核心財務問題？
2、公司財務7大要素剖析
3、公司經(jīng)營的2大黃金等式
課程收獲分析經(jīng)理人對財務的問題，與財務的重要性及財務概念與價值
第二模塊：成長型企業(yè)面臨的財務之痛
解決問題
1、企業(yè)為什么不能持續(xù)贏利？
2、破產(chǎn)企業(yè)的根本原因與財務意識
3、成長型企業(yè)財務管理的6大痛
課程收獲針對企業(yè)虧損、破產(chǎn)去剖析財務原因，并深度解決企業(yè)財務管理的痛處。
現(xiàn)場可針對客戶企業(yè)做財務問題的診斷，及管理問題的原因剖析。
第三模塊：贏利型財務管控的框架思路
解決問題
1、贏利型財務管控框架思路
2、贏利型財務管控的職能有哪些？
課程收獲贏利型財務管控體系精華，明確您的企業(yè)財務管控模式目標、思路及掌控
體系的核心。
第四模塊：贏利型財務管控之CCP控制（關(guān)鍵點控制）
解決問題
1、贏利型財務管控之CCP控制之一：贏利管控-開源節(jié)流
2、贏利型財務管控之CCP控制之二：現(xiàn)金為王-資金管控
3、贏利型財務管控之CCP控制之三：穩(wěn)健運營-存貨管控
4、贏利型財務管控之CCP控制之四：產(chǎn)業(yè)整合-往來管控
課程收獲明確您的企業(yè)如何開源節(jié)流，做產(chǎn)品定位與市場功略，及砍掉成本魔鬼；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做資金管控，使資金安全、增值，創(chuàng)造價值；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做存貨資產(chǎn)管控，使存貨資產(chǎn)能配置高效，占用資金最少，從而提升利潤；
課程收獲明確您的企業(yè)如何做上下游客戶、供應商資源整合，從而為企業(yè)爭取最大的資源支持，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；
現(xiàn)場可設計您的企業(yè)贏利型財務管控之關(guān)鍵點控制方法。
第五模塊：贏利型財務管控之過程控制（全程管理）
解決問題
1、贏利型財務管控之過程控制之一：事前控制-預算管理（上接戰(zhàn)略、下承執(zhí)行）
2、贏利型財務管控之過程控制之二：事中控制-內(nèi)控管理（建章立制、保駕護行）
3、贏利型財務管控之過程控制之三：事后控制-核算分析（解讀報表、破譯財富）
課程收獲為您的企業(yè)設計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”理解如何達成盈利目標。
課程收獲為您的企業(yè)設計內(nèi)控管理方案，內(nèi)控管理之關(guān)鍵控制點如何讓財務參與經(jīng)營，創(chuàng)造價值。
課程收獲為您的企業(yè)設計核算分析系統(tǒng)方案，讓您的企業(yè)算的清帳、定的好規(guī)則、做好報表體系與分析要點，從而讓財務參與決策，創(chuàng)造更高價值。
第六模塊：如何構(gòu)建成長型企業(yè)贏利型財務管控系統(tǒng)
解決問題
1、財務管控之組織管控，財務如何設置組織架構(gòu)與財務職能定位
2、財務管控之崗位職責，財務如何設置崗位職責及財務人員要求
3、財務管控之流程體系，財務如何設置財務流程及匹配公司流程
4、財務管控之報表檢查，財務如何設置相關(guān)價值報表，及如何構(gòu)建匯報體系
5、財務管控之激勵考核，財務如何設置KPI與日常激勵
6、財務管控之制度體系，財務如何設置制度規(guī)則
課程收獲如何構(gòu)建高效財務部及打造高效財務系統(tǒng)，可現(xiàn)場模擬與設計您的企業(yè)財務系統(tǒng)
第七模塊：打造高效團隊執(zhí)行系統(tǒng)
解決問題
1、執(zhí)行的四大思維：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準思維；
2、執(zhí)行的六大步驟：鎖定執(zhí)行人、明確成果與期限、制定措施、建立檢查程序、及時獎懲、達成共識并承諾；
3、執(zhí)行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從、永不言??；
現(xiàn)場訓練打造高效執(zhí)行團隊，使人均產(chǎn)能提升30-200%的秘訣方法，從而為公司創(chuàng)造價值。
總結(jié)與回顧
講師 王美江 介紹
工作經(jīng)歷：
●曾任職順豐速運集團財務總監(jiān)、飛馬國際供應鏈集團副總裁等高管職務；
●曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務；
●現(xiàn)為普華永道、前海股權(quán)高級講師、資深管理顧問，多家平臺總裁班講師；
研究方向：
●王老師擅長：商業(yè)模式設計，股權(quán)、合伙人體系設計、投融資規(guī)劃與融資實務，上市輔導及新三板掛牌、戰(zhàn)略定位與集團管控、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新方案設計。
●王老師財務管控：集團財務管控、盈利型財務管控、全面預算、公司內(nèi)部控制體系、核算與財務報表及分析決策、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、資金、應收賬款與信用管理。獨創(chuàng)贏利型財務管控的“3S+7劍創(chuàng)利潤“的贏利型財務管控體系，獨創(chuàng)業(yè)財融合與經(jīng)營財務管理，讓財務參與經(jīng)營創(chuàng)造價值。并長期從事財務管控相關(guān)咨詢實施，目前已為上百家企業(yè)做財務咨詢落地！
●曾任職順豐速運集團財務總監(jiān)、飛馬國際供應鏈集團副總裁等高管職務；
●曾任深圳專線物流協(xié)會副會長；大型咨詢公司項目總監(jiān)等職務；
●現(xiàn)為普華永道、前海股權(quán)高級講師、資深管理顧問，多家平臺總裁班講師；
研究方向：
●王老師擅長：商業(yè)模式設計，股權(quán)、合伙人體系設計、投融資規(guī)劃與融資實務，上市輔導及新三板掛牌、戰(zhàn)略定位與集團管控、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新方案設計。
●王老師財務管控：集團財務管控、盈利型財務管控、全面預算、公司內(nèi)部控制體系、核算與財務報表及分析決策、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造、資金、應收賬款與信用管理。獨創(chuàng)贏利型財務管控的“3S+7劍創(chuàng)利潤“的贏利型財務管控體系，獨創(chuàng)業(yè)財融合與經(jīng)營財務管理，讓財務參與經(jīng)營創(chuàng)造價值。并長期從事財務管控相關(guān)咨詢實施，目前已為上百家企業(yè)做財務咨詢落地！
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