集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略

第一天
一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維
1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則？
 求人不如求己
 做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
 如何超越成功陷阱。
 真正的百年老店是如何錘煉成的？
 組織變革之艱難――怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
 彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道
彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式
 市場競爭的全面展開
 集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
 集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競爭規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、 你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
 企業(yè)盈利不盈利？（國美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
 過去的做法管不管用？
 企業(yè)長久不長久？（有沒有長壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
 財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿
 可持續(xù)增長率與業(yè)務(wù)的核心競爭力
3、企業(yè)要積累的五種能力
4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
 系統(tǒng)競爭力
 木桶理論
 短板原理
 孤島原理
 鱷魚法則
5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素
 公司戰(zhàn)略
 業(yè)務(wù)組合
 行業(yè)特點(diǎn)
 企業(yè)規(guī)模
 管理規(guī)模
 政策法規(guī)
 發(fā)展階段
 經(jīng)營者風(fēng)格
 企業(yè)文化
 其他因素
6、剖析巨頭成功的奧秘
 產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線
 低成本與差異化理論（彼特矩陣）
 價(jià)值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。
7、集團(tuán)管控體系和財(cái)務(wù)管控
 集團(tuán)管控的四個(gè)層面
 集團(tuán)組織模式選擇
 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
 責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃
 集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
 財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營不予過問——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以
 戰(zhàn)略控制型。
 戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批
 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。
 運(yùn)營控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。
8、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)
 集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
 集團(tuán)總部的功能定位
 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（
 集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力
 運(yùn)營能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場運(yùn)作）
 成長能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營）
 無形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力（技術(shù)專利、品牌）
 重要資源的獲取和經(jīng)營能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）
 集團(tuán)定位三核心要素
 實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的能力
 關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營能力
 關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力
9、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 職能型（U型）結(jié)構(gòu)
 事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)
 （H型）結(jié)構(gòu)
 矩陣型結(jié)構(gòu)
 ……
二、卓越的財(cái)務(wù)管控體系是集團(tuán)高效管理人財(cái)物、調(diào)配資源、降低風(fēng)險(xiǎn)的保障
1、引導(dǎo)案例
 1995年巴林銀行倒閉
 2008年中海集團(tuán) “資金門”事件
 中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案
2、弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問題
 奉行拿來主義，畫虎不成反類犬
 .缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和辦法
 追求跨越式發(fā)展，財(cái)務(wù)杠桿過渡使用
 上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”
 一味迷信管控信息軟件的使用
 財(cái)務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
 行業(yè)特點(diǎn)
 企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
 生命周期分析
 客戶滿意度管理
 產(chǎn)品替代策略
 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
 遵守法律法規(guī)
 落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化
 資源優(yōu)化配置
 資本保值增值
 通過有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
 實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
 集權(quán)制
 分權(quán)制
 混合制
 財(cái)務(wù)直線管理
 財(cái)務(wù)分散管理
 財(cái)務(wù)矩陣式管理
案例研究：1、國際國內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究（韓國三星集團(tuán)，德國西門子公司，中石油集團(tuán)，萬科集團(tuán)，萬達(dá)集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)比分析）
      2、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例
3、戴爾－低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、IBM－高附加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
小組練習(xí)：1、運(yùn)用SWOT方法分析自己所處組織的特點(diǎn)并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
          2、運(yùn)用波士頓矩陣分析方法，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二天
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)管控權(quán)限界定
 企業(yè)成長模型
 組織變革管理
 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管控方向
 業(yè)務(wù)流程梳理
 風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn) ＋ 成本控制節(jié)點(diǎn)
 業(yè)務(wù)運(yùn)營
 投資活動(dòng)
 籌資活動(dòng)
 現(xiàn)金流管理
 分配策略
 財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實(shí)
 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)
 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)
          2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)
小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能界定
 職能分工和定位
 崗位勝任力模型
 財(cái)務(wù)分析與控制系統(tǒng)
 財(cái)務(wù)決策機(jī)制和模型
 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
 財(cái)務(wù)績效考核
3、 財(cái)務(wù)制度控制
 合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）
 一致性制度（企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略實(shí)施）
 賬務(wù)處理（科目、報(bào)表、憑證管理等）
 財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息披露，投融資平臺(tái)，資金管理等）
 財(cái)務(wù)考核體系
 內(nèi)部審計(jì)
 內(nèi)部控制體系
 降低和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
 集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程
 內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理
五、集團(tuán)資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
 固定資產(chǎn)
 無形資產(chǎn)
 其他資產(chǎn)
 經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿
六、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營決策
 經(jīng)營計(jì)劃管理
 業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
 財(cái)務(wù)決策體系
七、現(xiàn)金流管控體系
 集團(tuán)營運(yùn)資本管理策略
 應(yīng)收賬款
 應(yīng)付賬款
 存貨和供應(yīng)鏈管理
 集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測
 結(jié)算中心
 內(nèi)部銀行
 財(cái)務(wù)公司
 現(xiàn)金池
八、集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
 集團(tuán)年度計(jì)劃分解
 集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理
 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控
 集團(tuán)預(yù)算考核
九、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
 集團(tuán)流程梳理
 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管控方法
 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
 危機(jī)管理
十、集團(tuán)戰(zhàn)略成本管控體系
 集團(tuán)價(jià)值鏈識(shí)別
 各價(jià)值鏈成本動(dòng)因和作業(yè)單元定義
 成本領(lǐng)先和差異化
 集團(tuán)精益成本管理
十一、集團(tuán)投融資和收購兼并管控體系
 集團(tuán)投融資戰(zhàn)略
 投融資集團(tuán)化管理
 標(biāo)準(zhǔn)投融資流程
十二、集團(tuán)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
 信息高速公路設(shè)計(jì)
 集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會(huì)計(jì)專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。